Подумайте о людях в вашем офисе, которыми вы восхищаетесь больше всего: они, вероятно, амбициозны, трудолюбивы и страстны. Когда вы наблюдаете за тем, как этот человек процветает в его или ее окружении, он или она естественным образом побудит вас сделать то же самое. Управляемые люди, которые работают вместе, будут способствовать успеху друг друга, и, в лучшем случае, каждый участник может сиять и расти самостоятельно.
Когда те же самые люди сталкиваются друг с другом, происходит нечто совершенно иное. Формируется нездоровая культура конкуренции, а вместе с ней стресс и недоверие. Когда они видны на рабочем месте, низкая производительность и ненужные конфликты почти неизбежны.
Ваши сотрудники могут быть одними из самых влиятельных факторов в вашей профессиональной карьере. Призывая вас всегда улучшать себя и свои навыки, они могут помочь вам продвинуться вперед. С другой стороны, чрезвычайно обескураживающая и токсичная среда - это среда, в которой ваши идеи не услышаны или, что еще хуже, украдены.
Вот несколько конкретных способов понять, когда тяжелая работа ведет к дружеской конкуренции и повышению мотивации, и когда корыстные привычки на рабочем месте приводят к тому, что люди сражаются, чтобы быть в центре внимания.
Конкуренция полезна, если вас поощряет благодарность
Помните последний раз, когда вам давали «Отличную работу» или «Удивительную работу!» В последнем большом проекте, который вы потратили на совершенствование в течение нескольких недель? Мало того, что это было потрясающе в то время - это побудило вас усердно работать и в следующий раз.
Признание достижений часто рассматривается как важная часть празднования как ваших индивидуальных достижений, так и коллективного прогресса вашей команды. Более того, это способ показать, что значимые результаты оцениваются на каждом этапе пути. Когда люди делают успехи в своей компании, для всех отрадно видеть, что его или ее усилия, наряду с достигнутыми успехами, обязательно должны получить заслуженную похвалу.
Что вредно, так это то, что эти достижения вознаграждаются непропорционально или, что еще хуже, полностью игнорируются. Это кислое чувство, которое ты испытываешь каждый раз, когда одного и того же человека замечают за то, что он вовремя переворачивает таблицы, а ты сидишь в стороне, чувствуя себя упущенным? Это проблема. Оценка людей за выдающиеся достижения в их работе должна быть обнадеживающей и вдохновляющей. Но когда все сделано плохо, пустая или неправильно направленная похвала может иметь противоположный эффект.
Если вы цените усилия своих коллег и наоборот, вы, скорее всего, являетесь частью конструктивной культуры, которая позволяет каждому и гордится тем, что приносит свои уникальные навыки за стол.
Но вредно, если выступление плохо держит тебя ночью
Если есть серьезные последствия для того, чтобы не работать так же хорошо, как ваши коллеги - рациональные или нет - стресс и давление, которые вы чувствуете, могут стать причиной вашей работы. Когда это становится регулярной проблемой, проблемы могут проявляться разными способами, такими как лишение сна, раздражительность и агрессия или общее истощение.
Вспомните, когда вы в последний раз работали над проектом, который казался настолько высоким, что вы сделали что-то радикальное для достижения результатов. Может быть, крайний срок был чрезвычайно срочным, например, и вы потянули всю ночь, потому что это был единственный способ сделать быстрый оборот. Конечно, вы, возможно, вовремя успели с небольшим сном, но количество опечаток в вашей последней презентации было в лучшем случае смущающим.
Конкуренция может привести к успеху, но не тогда, когда вы потеряете себя на этом пути. И когда вы глубоко погружены в то, что может быть поставлено на карту, как вы могли бы сосредоточиться на чем-то еще? Такой плотный и бескомпромиссный график - это огромный красный флаг: вы не должны чувствовать, что ваша работа или репутация находятся под угрозой, если вы не даете результаты каждый раз. В конце концов, немного гибкости и места для ошибок могут быть одинаково ценными.
Конкурс здоров, если признание - это бонус, а не награда
Хвала это хорошо, но это не может быть все. Даже комплименты будут казаться пустыми, если это все, что вы получали годами, чтобы получать неизменно отличные результаты. Как пишут Дуг и Полли Уайт в Entreprenuer , «сотрудники должны понимать, как то, что они делают, способствует этому успеху».
Чрезвычайно полезная форма обратной связи - когда вам дают инструменты для улучшения. Конкретная и конструктивная критика позволяет каждому члену команды постоянно совершенствоваться, не испытывая при этом никаких чувств. Умение думать о своем собственном росте на конкурентной основе помогает вам по-настоящему сравнить себя со вчерашним, прошлым или прошлым годом.
Конечно, вы не должны ожидать повышения по службе каждый раз, когда получаете что-то правильное, и даже не смотря на это, это не единственное ощутимое вознаграждение. Повышение квалификации и личная удовлетворенность должны быть в числе первых в вашем списке мотиваторов - намного выше публичного одобрения со стороны генерального директора.
Конкуренция здорова, если вы чувствуете себя комфортно, обращаясь за помощью, чтобы вы могли улучшить
Если ваша коллега на прошлой неделе выступила с убийственной презентацией, не должно быть странно просить ее быстро показать вам, как она это сделала. С другой стороны, если ваша первая реакция на обмен советами и уловками ощущается настороже, вам следует спросить, откуда это подозрение.
В обстановке сотрудничества и конкуренции сотрудники должны чувствовать себя комфортно, демонстрируя свои навыки и делясь ими с окружающими. От настоящего сотрудничества можно многого добиться.
По словам Алфи Кона, автора и докладчика о человеческом поведении, такая среда очень продуктивна, помогая людям «эффективно общаться, доверять другим и принимать тех, кто отличается от них».
Но это вредно для здоровья, если ваши коллеги так напуганы, что они чувствуют себя чужими
Незаметное знание о людях, с которыми вы проводите 40 часов в неделю, является признаком того, что работа - это все, о чем стоит говорить. Когда сотрудники полностью изолированы друг от друга в социальном отношении, конкуренция доминирует в их отношениях, и семена токсичной среды укореняются.
Если вам наплевать на то, кто ваши сверстники, когда вы все уходите и уходите в конце дня, вы можете оказаться в таком месте. По словам Кона, это «рецепт враждебности», и, очевидно, это не очень приятная ситуация, в которой вы окажетесь. Поскольку определение конкуренции требует, чтобы очень немногие люди могли выиграть - то есть большинство вовлеченных людей проиграют - вы хотите будьте осторожны, вы не поддерживаете эти практики в повседневной жизни.
Конкуренция полезна, если вы любите сотрудничать, но настаиваете, что ваши идеи услышаны
Групповые проекты являются отличной средой для проверки температуры в конкурентной среде вашей компании. Здоровая обстановка, которая порождает уверенность и гордость за свои способности и идеи, побуждает вас к самозащите и диалогу, чтобы найти решение. С другой стороны, токсичное сообщество - то, которое чувствует себя в лучшем случае удушающим.
Никто не ожидает, что вы будете лучшими друзьями со всей командой, но вы не должны так сильно ревновать или обижаться по отношению к коллеге, чтобы это блокировало естественный поток общения.
В следующий раз, когда вы работаете в группе, подумайте, насколько легко - или нет - вы можете внести свой вклад в разговор. Если легко почувствовать себя правильно и с уважением поспорить друг с другом, то ваша команда - команда, которая ценит процесс так же, как и результаты.
Когда речь идет о коллегах, которые бросают вызов, поддерживают и поощряют вас (в отличие от тех, кто только в этом для себя), конкуренция связана с коллективной мотивацией и ростом больше, чем с победой. А когда в офисе дела обстоят особенно сложно, может иметь значение то, что у вас есть команда, к которой вы можете обратиться.
