Когда вы проводите более 40 часов в неделю на работе, границы между вашей работой и личной жизнью легко стираются. Добавьте несколько сотрудников, которых вы легко могли бы назвать некоторыми из ваших самых близких друзей, и вопрос о том, о чем стоит поговорить на работе, может быстро запутаться.
Так что же делать профессионалу из лучших побуждений? В блоге Harvard Business Review Грег МакКаун (Greg McKeown) предлагает несколько советов, предлагая, что «для развития значимых и зрелых отношений на работе или дома нам нужно разработать два фильтра».
Фильтр один защищает вас, а фильтр два защищает других. В частности, МакКаун говорит, что нам нужно защищать себя от заведомо или неосознанно резких комментариев других, рассматривая источник и «фильтруя обратную связь». Кроме того, нам необходимо фильтровать то, что мы говорим другим - открытая книга может привести к ваши коллеги чувствуют себя неловко рядом с вами и портят отношения.
Это может быть деликатный вопрос, пытаясь сбалансировать их, поэтому МакКаун создал небольшую удобную матрицу, чтобы помочь нам.
Как вы думаете, где вы упали на работе? Вам нужно относиться к тому, что другие говорят менее серьезно, или, может быть, говорить больше? Хитрость в том, что «непобедимая зона» может быть разной для разных людей. Это может занять некоторое время, чтобы понять все это, но в конце концов, оно того стоит. Как делает вывод МакКаун:
Когда мы находим правильный баланс с этими двумя фильтрами, мы находим приятное место и становимся непобедимыми. Здесь у нас есть способность знать и быть известным. Мы можем слушать без риска необратимого ущерба и говорить без риска обидеть. Мы можем ориентироваться в сложных отношениях, потому что мы можем адаптироваться, не упуская из виду того, кто мы есть.
Итак, вам нужен фильтр на работе? Да, но это не так просто, как следовать некоторому общему списку правил, о которых вы можете и не можете говорить на работе. Вам нужно подумать о том, как вы перевариваете информацию, а также задать больше вопросов о том, как другие интерпретируют то, что вы говорите. Достигните баланса, и вы сможете поддерживать эти важные отношения. И, что самое важное, не будьте «тем человеком», которого все избегают на работе.
