Друзья лучше всего говорят (жалуются) о нашей работе, потому что, ну, они просто получают ее. Также хорошо иметь кого-то, кто немного непредубежден. Часто разговоры о новейшей офисной драме, о принтере, который никогда не работает, или об ужасных сессиях мозгового штурма для кого-то неопытного помогают понять все это в перспективе.
Но что, если ваш друг прошел стадию вентиляции и на полной скорости перешел в серьезно немотивированную стадию? Вы счастливы слушать, но, услышав это снова и снова, вы готовы дать совет.
Мы знаем, что это может быть трудное место, но ваши друзья приходят к вам по причине. Поэтому делайте все возможное, чтобы вдумчивые, полезные слова мудрости, которые вернут их на правильный путь (или, ну, совершенно новый). Тогда вы можете вернуться к беззаботной вентиляции, которую вы оба обожаете.
Вот пять причин, по которым ваш друг жалуется, в комплекте с решениями и ссылками, которые легко отправить по электронной почте.
1. Она чувствует себя недооцененной
Чувствовать себя недооцененным - довольно ужасное чувство, и оно может полностью уменьшить чью-то трудовую этику. Какой смысл стараться, когда никто не замечает? Или, по крайней мере, так видит твой друг. Может быть, ее босс постоянно дает отрицательный отзыв. Или она выступила с убийственной презентацией в прошлом месяце от имени своей команды и все еще ждет этого «спасибо» от своих коллег. Проще говоря, разочарование для нее - преуменьшение.
Решение: объясните, что ей нужно дать немного, чтобы получить немного
Иногда лучший способ справиться с чувством недооценки - начать с того, чтобы быть более благодарным в офисе. Да, мы знаем, что она может быстро усомниться в этом (или подумать, что вы просто сумасшедшая), но напомните ей, что чем больше она раздает комплименты, тем больше вероятность того, что люди начнут отправлять их обратно ей. Чаще всего люди не намеренно отказывают в признании, они просто заняты и забывают дать его.
2. Его босс действительно подлый
Ваш друг только что закончил работу за неделю и прибил последний проект, но его босс все еще нашел причину, чтобы кричать на него перед встречей команды. Она отправляет ему ужасное электронное письмо почти каждую ночь. О, и она не отпускает тот факт, что он на пять минут опоздал на работу на прошлой неделе. Можете ли вы обвинить парня в том, что он чувствует себя немотивированным?
Решение: скажите ему, что ему нужно управлять своим менеджером
К сожалению, мы не можем изменить плохих боссов - мы можем только изменить то, как мы реагируем на них. Первый шаг - выяснить, какого типа (плохого) босса имеет ваш друг. Начните с этого списка четырех типов ядовитых боссов, а также с того, как на самом деле с ними обращаться, здесь.
По большей части все сводится к выявлению проблемного поведения менеджера и принятию мер по его предотвращению. Например, если опоздание действительно является проблемой, предложите, чтобы он появился на 15 минут раньше. Если он имеет дело с микроменеджером, поделитесь этими советами для устранения этой проблемы в зародыше.
Наконец, предложите немного комического облегчения и напомните своему другу, что, по крайней мере, у него это не так уж плохо.
3. У нее слишком много на тарелке
Она никогда не сможет пережить счастливый час или быстро перекусить с тобой, потому что она завалена в офисе. Ее сотрудники не сильно помогают, и ее босс только продолжает накапливать больше в ее списке дел. Черт возьми, просто думать о ее работе напрягает тебя - и ты даже не работаешь там.
Решение: научить ее границам и делегированию
Иногда мы можем быть настолько поглощены нашей работой, что даже не понимаем, сколько мы берем на себя - и тогда мы просто, ну, мы терпим крах. Решение? Удивительно сложная задача научиться делегировать.
К счастью для нее, мы вернули ее. Отправьте ей эти ссылки:
- 10 правил успешного делегирования
- Руководство Freak по делегированию
- 10 фраз, которые обрекают ваши делегации на попытки (и что вместо этого сказать)
Конечно, если в команде нет никого, кого бы мог делегировать делегат, это совсем другая проблема. В этом случае предложите эти идеи, чтобы попросить облегчить вашу нагрузку, не выглядя бездельником.
4. Ему не бросают вызов
Вы продолжаете слышать, что он чувствует, что тратит время на занятую работу весь день или что его следовало повысить до года назад, потому что он способен на большую рабочую нагрузку. Или, возможно, его начальник не дает ему никакой ответственности за пост начального уровня - и он был там в течение многих лет!
Решение: предложите поговорить со своим руководителем (и спонсором)
Вместо того, чтобы гуглить: «Как чувствовать себя более трудным на работе», предложите вашему другу серьезно поговорить со своим боссом о повышении его обязанностей и расширении его роли. Эта статья и эта описывают, как именно это сделать.
Если он сделал это и ничего не изменилось, ему пора подумать вне своего босса. Предложите поиск наставника или спонсора в его компании, который может помочь ему в том, что ему нужно сделать, чтобы добиться успеха. (Подробнее об этом здесь.)
5. Она больше не увлечена своей работой
Ваш друг столкнулся с серьезным ударом на дороге - она спрашивает вас, стоит ли ее работа даже того. Она больше не чувствует, что ее отрасль вписывается в ее долгосрочный план, или, может быть, она ненавидит работу, которую ей ежедневно поручают. Хуже того, она не уверена, что она вообще на правильном пути. Кий паника . Хотя у вас нет возможности выяснить это для нее, вы можете помочь ей в правильном направлении.
Решение: Скажите ей, чтобы она перестала беспокоиться о страсти
Нет, я не предлагаю, чтобы она сдалась. Но вместо этого она должна проверить эту статью о том, что вы должны задавать себе, а не «Какова моя страсть?». Заверьте ее, что все нормально (и нормально!), Чтобы передумать о том, что вы хотите делать со своей жизнью, и поощряйте ее начинать исследовать вещи вне ее текущей работы, которые могли бы помочь указать ей в направлении того, что будет дальше. (Или сделайте для нее первый шаг и запишитесь на этот бесплатный урок, чтобы узнать, чем вы действительно хотели бы заниматься.)
Мы знаем, как трудно поддерживать кого-то, когда его мотивация находится на рекордно низком уровне, но, эй: для этого нужны друзья (достаточно умные, чтобы читать «Муза»).
