Для сотрудников, которые привыкли к тому, что их начальник управляет микроуправлением или сталкивается с руководителем, наличие менеджера, который держит дистанцию, может показаться сном или, по крайней мере, довольно хорошей проблемой.
Но чтобы действительно преуспеть в своей работе, особенно если вы новичок в отрасли или на работе, важно получить качественную, индивидуальную, целенаправленную обратную связь и инструктаж от вашего начальника.
Поэтому, когда у вашего босса нет на это времени - когда он или она постоянно спешат со встречи на встречу или так вовлечены в большой проект, когда ни один из ваших разговоров не выходит за рамки простого приветствия, - вы можете обойтись, но вы не научитесь действительно процветать.
Когда я недавно сделал карьеру, я внезапно обнаружил, что у меня есть начальник, у которого не было времени управлять мной. Он постоянно путешествовал между несколькими офисами компании, поэтому я видел его очень редко, и, находясь в офисе и вне его, он не был легко доступен для быстрых вопросов или советов, не говоря уже о тренерской работе. И так я обычно обходился без.
Это отсутствие внимания не только оставляет вас разочарованными и игнорируемыми, но и может серьезно затормозить ваш карьерный рост. Потому что, если вы не продвигаетесь вперед в своей карьере, постоянно улучшая свою работу и развивая свои навыки, вы не будете первыми в очереди - или вообще в очереди - ни за какие повышения или продвижения по службе.
Если вы не получаете должного внимания от своего босса, я узнал, что вы можете выбрать два основных пути: возьмите на себя ответственность за проблему с вашим боссом или найдите другой источник обратной связи и обучения. (Или покрыть все свои базы и сделать оба!) Вот как.
Вариант № 1: взять на себя ответственность
По правде говоря, у менеджера нет оправдания тому, что он не управляет. Конечно, боссы заняты, но их основной задачей является управление другими. Так что, если вы не получаете то, что вам нужно, вам не нужно просто страдать от этого.
Если у вас еще нет еженедельных или двухнедельных личных встреч с вашим менеджером, возьмите на себя инициативу включить постоянное совещание в календарь вашего босса. Таким образом, даже если вы не сможете зайти в офис своего менеджера, когда вам что-то понадобится, у вас будет выделенное время, чтобы обсудить проблемы и запросить отзывы, которые вам нужны.
Кроме того, ваш менеджер, вероятно, будет благодарен вам за лидерство. Реальность такова, что ваш начальник, вероятно, хотел в какой-то момент договориться с вами один на один, и он действительно хочет вам помочь, но для этого нужно время.
Затем, когда вы будете на том собрании, не предоставляйте боссу возможности заняться коучингом. Облегчите ему или ей и принесите конкретный список вещей, которые вы хотите обсудить. Руководя обсуждением, вы сможете отточить темы и задания, в которых вы больше всего не уверены.
Это не приведет к тому, что у вас всегда будет доступный начальник, который покажет вам обратную связь, но вы окажетесь в гораздо лучшем положении, чем вы начали.
Вариант № 2: найти отзыв в другом месте
Если это не сработает, хорошая новость заключается в том, что большинство офисов полны других ресурсов, которые при правильном использовании могут обеспечить хорошую замену коучинга, который вы не получаете от своего менеджера.
В моей ситуации, например, был другой менеджер отдела, который увидел, что я боролся, и протянул руку, чтобы выяснить, может ли он чем-нибудь помочь. Я начал работать над некоторыми его черновиками, и он дал мне ответную реакцию. Со временем он стал наставником и гораздо более постоянным источником руководства и обратной связи, чем мой начальник.
Конечно, вы должны деликатно справиться с этой ситуацией. В то время как здорово найти наставника, вы должны с уважением относиться к его времени, осознавая, что у него есть свои прямые отчеты, которыми он должен управлять, а также свои обязанности, которые он должен выполнять. Но если вы можете найти другого человека, которому вы доверяете советом и коучингом и который готов уделить вам время, воспользуйтесь этой возможностью.
Ваши коллеги тоже могут быть полезны. Как только я начал знакомиться с моими товарищами по команде, я смог определить нескольких, чье мнение я ценю, которые преуспели в своих собственных ролях и которые были готовы потратить дополнительное время, помогая мне добиться успеха в моей роли.
Например, один сотрудник действительно был в моем точном положении до того, как я пришел на борт, но с тех пор перешел на более высокую должность. Зная, что у нее есть некоторый опыт в моей работе, я иногда просил ее взглянуть на мои задания, прежде чем я превратил их в моего менеджера. Она задавала проницательные вопросы и давала вдумчивые отзывы, что помогло мне научиться лучше выполнять свою работу.
Опять же, это ресурс, который вы не хотите злоупотреблять - у ваших коллег есть своя собственная работа, и они не могут рассматривать каждое из ваших заданий в дополнение к этому. Но выстраивайте несколько коллег, которым вы доверяете, и вам не придется обременять кого-либо одним своими вопросами и просьбами об обратной связи. Кроме того, вы получите несколько точек зрения, которые могут помочь вам расширить свой кругозор и улучшить его за пределы опыта любого человека.
Постоянное обучение является ключом к продвижению в вашей карьере, поэтому не соглашайтесь на то, чтобы просто обойтись, если у вашего менеджера нет времени, чтобы предоставить такую обратную связь. Попробуйте один или оба подхода, но не позволяйте отдаленному боссу помешать вашему карьерному росту.
