Подобно гибким часам (могу ли я работать с 11 до 7 часов вечера, если это мое предпочтение?) Или личным дням (можно ли использовать их, чтобы продлить поездку?), Все более популярная политика неограниченного отпуска содержит много серого.
Потому что, хотя ваш начальник может не следить за тем, сколько дней вы сняли в прошлом месяце или году, это не значит, что вы можете снимать столько времени, сколько хотите. В конце концов, у вас есть работа. Вам платят за выполненную работу, а не в отпуск.
По понятным причинам это может быть очень запутанным. Поэтому, пытаясь сделать это меньше, я поговорил с разными людьми из ряда компаний о том, как это неограниченное время работает для них в реальной жизни и как они к этому относятся. (Подсказка: это не перк по всем направлениям).
Как это работает?
Одним из различий между ограниченной и неограниченной политикой отпуска является отсутствие формального отслеживания и регистрации отсутствий. Но, независимо от того, насколько расслаблена ваша компания в этом отношении, существуют определенные ожидания и рекомендации (написанные или нет). Вы не можете просто забронировать поездку в Европу на 15 дней, не поговорив с вашим менеджером. Вы также не можете сообщить своему боссу в понедельник, что вы планируете взять остаток недели (за исключением чрезвычайных ситуаций).
Как указано в нашей инструкции для сотрудников Muse, «это означает, что мы не ограничиваем количество дней отпуска, которые вы проводите каждый год. Однако это не означает, что вы никогда не сможете прийти на работу или в отпуск, когда захотите ».
Так никто не отслеживает это вообще?
Не совсем! То, что он неограничен, не означает, что ваша компания не хочет знать, кто в офисе, а кто нет. Бетси Хейс, менеджер по персоналу в Framebridge, утверждает, что HR не отслеживает дни человека, но после того, как ваш менеджер утвердит выходной, вы отметите свое предстоящее отсутствие в главном календаре.
Между тем, сотрудник Function1 Лиза Мишель отмечает, что в организации есть система онлайн-запросов - не для отслеживания количества дней, проведенных человеком, а для ознакомления с лучшими практиками организации.
Каковы преимущества?
Красота законной неограниченной структуры означает, что вам никогда не придется обмениваться в течение дней, которых у вас нет технически. Там нет ведения учета. Вам не нужно ждать начисления отпуска, прежде чем вы сможете сделать перерыв, который вам необходим, чтобы в конечном итоге сделать свою работу лучше.
Вот почему чаще всего работники, особенно те, кто рассматривает своих работодателей в позитивном свете, рассматривают гибкую политику как преимущество. Мишель говорит, что это дает сотрудникам Function1 «душевное спокойствие». Люди выполняют свою работу и уважают политику, но не подчеркивают, нужно ли им пропустить дополнительный день здесь или там - время, которое они иначе отслеживали бы нервничаю, что у них заканчиваются дни.
Джули Боген, менеджер по социальным медиа в Vox Media, соглашается: «Прекрасно чувствовать, что компания доверяет нам принимать ответственные решения относительно нашей работы и свободного времени, а не злоупотреблять им».
Соглашаясь с Bogen, Дори Грей, менеджер сообщества в Medidata Solutions, говорит, что это «огромное облегчение - не считать и не следить за моими днями», признавая, что «это также облегчение - не ограничивать то, что я хочу или нужно делать из-за произвольного правила ».
Грей повторяет эту точку зрения, объясняя, что она понимает, что Mediadata Solutions реализует политику неограниченного отбора мощности, заключалась в «создании более взрослой среды. До начала полиса сотрудники должны были учитывать свое свободное время, но когда они работали более 40 часов в неделю, они не обязательно получали вознаграждение за сверхурочную работу. Теперь сотрудники несут ответственность за достижение своих целей, а не за отслеживание рабочего времени ».
И недостатки?
Если вы склонны искать что-то негативное в отношении неограниченных политик PTO, вам не придется копать слишком глубоко. Некоторые компании неправильно использовали или неправильно истолковывали эту политику, и недовольные люди ощущают воздействие. Для некоторых людей это действительно слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Один человек, с которым я разговаривал (назовем его Джерри), который хочет остаться анонимным по причинам, которые скоро станут понятны, говорит, что неограниченный ВОМ его организации был причиной, по которой он почти не брал работу. «Я думаю, что это ложный маркетинг, и на самом деле он не безграничен», - объяснил он мне.
Несмотря на то, что Джерри сказал HR при рассмотрении предложения о работе, что большинству людей на его уровне потребовалось около четырех недель в году, компания «не гарантирует это в письменной форме», и в результате он едва ушел с работы в любое время в этом году. Он говорит, что ему повезет, если ему удастся получить всего две недели (стандартная МОМ во многих других организациях).
Босс Джерри не берет больше, чем это, и он полагает, что люди в организации не ценят время отпуска - несмотря на щедрую политику. Следуя примеру, изложенному его руководителем и другими руководителями высшего звена, Джерри и его коллеги придерживаются стандартных 10 дней, независимо от заявленной политики.
Действительно, говорят, что структура работает на пользу организации, и есть определенные случаи (см. Джерри), когда это точно. Например, если работник уходит, он не должен неиспользованный отпуск или личное время. И если сотрудник занимает меньше двух или трех недель из года в год, то компания экономит деньги.
Как вы знаете, действительно ли компания это означает?
Хотя это не самая лучшая идея, чтобы узнать о времени отпуска во время первого телефонного звонка с рекрутером или во время первого собеседования, вполне нормально попытаться получить подробную информацию о политике компании.
Поддерживает ли он время вдали и в автономном режиме? Считает ли он день психического здоровья таким же важным, как день простуды? Действительно ли он поощряет своих сотрудников отдыхать? Поскольку вы можете колебаться, задавая эти вопросы напрямую, вы можете задать ведущие, которые помогут составить более полное представление об организации и ее ценностях.
Например, если вы проводите собеседование в компании, которая может похвастаться неограниченной политикой PTO в качестве выгоды или льготы, спросите, всегда ли она имела такой тип гибкой структуры. Если это так, поинтересуйтесь, как руководство пришло к этому решению.
Ищите информацию о том, как сотрудники относятся к этому. Многие из них были незнакомы с этим раньше, и как они привыкли к этому? Ответы, которые обсуждают общее благосостояние персонала, важность доверия между сотрудником и руководителем и, как следствие, повышение морального духа, должны устранить любые опасения, что это всего лишь стратегия сокращения расходов.
Независимо от того, насколько требовательна ваша работа, насколько вы цените свою работу или политику вашей компании, вы не должны недооценивать важность того, чтобы отнимать время от работы. Вы можете сделать это в организации, предлагающей неограниченные выходные дни, или в более традиционном бизнесе, который предоставляет вам определенное количество дней отбора мощности.
