Вы нанимаете! Возможно, только что открылась новая роль, или, возможно, вы сосредоточены на заполнении нескольких ключевых позиций. В любом случае вы стремитесь найти наиболее подходящих людей для своей команды, и вы хотите убедиться, что привлекаете разнообразную группу кандидатов.
После того, как вы написали описание работы, вы стратегически начинаете публиковать ее на своих целевых платформах. Вы напоминаете своим действующим сотрудникам о своей реферальной программе. Вы даже обязательно рекламируете список на каналах, которые занимаются разнообразным наймом.
Вот и все - ты сделал все, что мог, верно?
Хотя все это отличная тактика для распространения информации о вашей открытой роли (или ролях), есть одна, казалось бы, несущественная вещь, которая на самом деле может отговорить людей от обращения в вашу компанию и ограничить ваши шансы на привлечение разнообразных талантов.
Виновник? Это описание работы, которое вы написали.
Да, кандидаты действительно заботятся о должностных инструкциях
Стандартный подход к написанию описания работы выглядит примерно так: вы начинаете с шаблона или выкапываете старое описание, которое было опубликовано, когда вы нанимали на предыдущую роль.
Вы вносите несколько обновлений, печатаете список квалификаций и ключевых обязанностей в прачечной, вставляете юридическую оговорку о том, что являетесь работодателем, предоставляющим равные возможности, и затем называете это днем.
Но вот в чем дело: должностные инструкции - это гораздо больше, чем официальный документ, необходимый для начала процесса найма. На самом деле, кандидаты относятся к ним очень серьезно.
Согласно нашему собственному опросу пользователей Muse за 2018 год, 55% кандидатов считают, что должностные инструкции являются одними из самых полезных при принятии решения о том, подходит ли им компания. Это был третий по популярности ответ, сразу после описания ценностей, культуры, программ и льгот, а затем отзывы от проверенных сотрудников.
Это означает, что потенциальные кандидаты не просто снимают эти описания. Они смотрят на них проницательным взглядом, чтобы понять, что влечет за собой эта конкретная роль, а также понять культуру вашей компании и основные ценности.
Последнее, что вы хотите сделать, это непреднамеренно заставить определенные группы людей чувствовать, что они даже не могут подать заявку. Но, поверьте нам, для таких вещей, как слова, «требуемые» навыки и другие тонкие подсказки, слишком легко проникнуть в ваши должностные инструкции и получить именно такой эффект.
Вот как убедиться, что ваши должностные инструкции включены
К счастью, эту проблему вы можете решить - вам просто нужно быть готовым вдумчиво переоценить ваши должностные инструкции и внести необходимые изменения, чтобы они были более инклюзивными.
О каких изменениях идет речь? Наша последняя электронная книга описывает шесть шагов, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы написать более подробные описания работы, которые заставят всех кандидатов чувствовать себя желанными.
Из определенных слов и фраз, которые следует избегать, к советам о том, как изложить требования к ролям таким образом, чтобы это не было исключительным, мы делимся всем, что вам нужно знать, чтобы проверить свои собственные предубеждения, чтобы вы не пропустили по-настоящему потрясающий талант.
