После нескольких лет работы в сфере ипотеки молодой профессионал Сандрин Тиен решила отдохнуть от работы, чтобы «разобраться, что делать в жизни».
Это был не ваш типичный запрос на отпуск. Скорее Тянь бросила свою работу, чтобы путешествовать в течение восьми месяцев. Конечно, как кто-то, кто делал что-то подобное годами ранее, я мог полностью относиться к ее решению. В конце концов, это долгая жизнь, и если вы не счастливы делать то, что делаете, у вас есть возможность изменить это.
Для некоторых людей это так же просто, как получить новую работу или сменить профессию. Но для других это немного сложнее и требует времени, глубокого саморефлексии, а иногда и путешествий!
Когда Тянь вернулась из поездки, она все еще не поняла, и с первой работой (в автосалоне) она поступила так, потому что, честно говоря, ей «нужен был доход». Некоторое время это было нормально. Тянь объясняет себя человеком, который объясняет, что ей «всегда нравилось делать людей счастливыми, разговаривать с ними и переворачивать их ситуации», поэтому она смогла преуспеть в роли обслуживания клиентов - поначалу.
Но это было незадолго до того, как Тянь попытался стать «гуппи в океане» в компании из 500 человек. Обеспокоенная тем, что ей не бросают вызов и не использует свои сильные стороны, Тянь огляделась и подумала: «Это не мое будущее».
Чтобы увидеть, что привело Тиен к ее нынешней роли в качестве исполнительного представителя в Prepaired, начинающей компании по планированию свадеб, и понять, подойдет ли вам работа в стартапе, прочитайте:
Как ты набрался смелости покинуть автосалон? И как именно вы попали в Prepaired?
Я был нанят одним из основателей компании перед запуском (она - бывший менеджер с предыдущей должности), и это началось как побочный проект, чтобы помочь другу. Но я быстро получил больше обязанностей и взял на себя больше задач - теперь я поддерживаю генерального директора в запуске компании.
Можете ли вы выделить некоторые различия между работой в корпорации и стартапом?
Определенно! На старте есть большая гибкость в использовании новых методов и стратегий для завершения проекта или создания отдела. Там много возможностей и возможностей расти и быть замеченными.
В отличие от предыдущих ролей, нет никаких жестких каналов, через которые вам нужно пройти, чтобы получить одобрение для идеи, которая будет реализована здесь. Здесь меньше политики, а ваше мнение гораздо ценнее. По моему опыту, вы чувствуете, что у вас есть место за столом, вы больше не один из многих - вы один из немногих, и это прекрасное чувство.
С другой стороны, я бы сказал, что устоявшиеся корпорации более стабильны, и это тот риск, который приходится делать, покидая корпоративную должность. Но для меня компромисс - это полная гибкость, возможность носить много шляп, выучить много новых навыков и стать частью чего-то действительно большого.
Считаете ли вы, что есть определенные особенности, которые необходимо достичь в среде запуска?
Упорство и независимость. В стартапе может быть много чего не так: ресурсов меньше, не все полностью разработано и т. Д., Поэтому упорство является обязательным. Вы должны быть в состоянии пережить бурные времена и оставаться в движении, когда кажется, что ничто не может пойти хорошо. Быть способным выдерживать эти времена - это ключ.
Независимость также жизненно важна. Никто не может присматривать за вами или проверять состояние вашей работы.
10:00. Предполагая, что я не встречаюсь с продавцом или коллегой по работе в другом месте, я обычно прихожу в рабочее пространство, которое предоставляет мой стартап. (Я работаю вне этого места около трех дней в неделю, а остальные два дня работаю дома.)
10:15 - 12:00: я догоняю электронные письма, актуальные статьи и информационные бюллетени. Кроме того, я просматриваю свои рабочие журналы, чтобы проанализировать ожидающие проекты, посмотреть, запланированы ли какие-либо встречи по вызову на день, и я определяю приоритеты, на каких проектах и задачах сосредоточиться.
12 - 13:30: я провожу встречи с другими коллегами, работаю в социальных сетях и ищу другие потенциальные возможности для работы с населением.
С 13:30 до 17:00. Обычно я встречаюсь с моим генеральным директором два раза в неделю в рабочей зоне в течение нескольких часов, чтобы получать обновления о прогрессе в различных департаментах, обсуждать возможные новые вакансии, разрабатывать руководящие принципы и процедуры и сотрудничать в как лучше структурировать и делегировать задачи.
Когда я не встречаюсь с моим генеральным директором, я догоняю разные вещи, следя за электронными письмами в целом и за сетевыми событиями, читая новости отрасли, исследуя тенденции и делясь соответствующими статьями с командой, больше участвуя в социальных СМИ, а также проверка статуса и хода текущих проектов.
5:30 - 19:30: Если в зоне совместной работы есть сетевое мероприятие, я посещаю его, чтобы получить представление и собрать ценную информацию, чтобы поделиться с командой. Если нет, я нагоняю электронные письма, на которые не попал, суммирую выполненные задачи дня, ставлю цели на следующий день и отправляюсь домой.
Что вы посоветуете кому-то, кто делает переход от большого корпоративного офиса к маленькому лоскутному стартапу?
Общайтесь и определяйте свои границы. По моему опыту, в большом корпоративном офисе есть все виды правил и соответствий. На старте вы часто сами по себе, управляете всем, начиная от вашего рабочего времени, работы, которую вы делаете, времени вне сети, отпусков и т. Д. Избежать выгорания - это настоящая вещь.
Часто я чувствую, что сейчас работаю даже больше, чем раньше, потому что я так связан со своей работой 24/7. Вы должны выделить время простоя для себя, чтобы вы делали достаточно перерывов. Легко переутомиться в стартапе, потому что так много нужно сделать. Отключение от всего этого время от времени имеет решающее значение.
