Что нужно, чтобы стать звездой YouTube?
Прежде всего, талант - большой талант. Некоторые навыки производства видео (или у друга, у которого они есть). Сообщество последователей, которые любят вас.
Но, как обнаружила Сара Пенна, это также требует чего-то - ну, кого-то - другого. Музыканты, актеры и другие артисты часто привлекают менеджера, чтобы вывести их на следующий уровень, чтобы поддержать их всем: от развития аудитории до сделок с брендами и монетизации. Так почему же на YouTube не должно быть звезд?
За время своей успешной карьеры в мире средств массовой информации, создавая реалити-шоу для Discovery, HBO, Oxygen и Bravo, Сара была представлена сообществу талантов YouTube. Она увидела возможность помочь новым звездам управлять своей карьерой и решила воспользоваться ею. А в начале 2010 года она основала BigFrame, агентство, предоставляющее начинающим влиятельным лицам YouTube маркетинговые и производственные ресурсы.
Теперь Сара представляет звезд, в том числе MysteryGuitarMan, Destorm и WhatsUpElle, и управляет одними из крупнейших брендовых сделок на YouTube для Disney, Microsoft, Sony и многих других.
Как новый предприниматель в совершенно новой области, Сара имеет опыт непрерывного обучения. Мы сели с ней и получили ее советы о том, как оставаться впереди, работать с правильной командой и всегда следовать вашей интуиции.
Каково это работать в отрасли, которая постоянно меняется?
Для нас не существует ни послужного списка, ни наследия! Чтобы оставаться на шаг впереди, мне нужно прислушиваться к земле и прислушиваться к тенденциям, которые проявляются в моем таланте и в отрасли в целом.
Как предприниматель, каким был ваш самый полезный опыт?
Наблюдая за этой сумасшедшей идеей, я два года назад превратился в полноценную компанию с сотрудниками и капиталом. Мне пришла в голову идея, когда я начал замечать бренды, выходящие в цифровое пространство. Я был так очарован талантом, который создавал контент без бюджета на YouTube - и я хотел быть его частью и помогать развивать этот талант любым возможным способом.
А как насчет самого сложного опыта?
Принятие больших решений самостоятельно, прежде чем у меня была команда. Когда вы делаете это самостоятельно, никто не виноват, кроме вас самих, когда что-то идет не так. Мне приходилось самостоятельно преодолевать некоторые довольно сложные ситуации, и я просто должен был доверять своему инстинкту.
Например, я должен был принять решение о том, как я хотел, чтобы мои контракты с моим талантом были. У меня не было шаблона, поэтому я согласился с тем, что мне показалось справедливым. В конце концов, это было не слишком далеко от того, что мы имеем сейчас - но нам действительно пришлось что-то менять, и это был действительно тяжелый опыт. Теперь у меня есть адвокат и люди, от которых я могу отказаться, чтобы убедиться, что я делаю правильные вещи.
Какой лучший совет вы когда-либо получали?
Нанимайте медленно, стреляйте быстро. Найм и увольнение - одна из самых сложных вещей в управлении компанией. Вы должны убедиться, что это правильный матч. Требуется много времени, чтобы найти подходящего человека, а время - самый ценный ресурс для стартапа.
Вначале у меня был сотрудник, который не очень хорошо работал. Я должен был уволить ее, но я не знал, как найти кого-то другого и убедить его или ее работать со мной, поэтому я оставил ее. В конце концов, это было плохое решение по многим причинам, и я пожалел, что не доверял своему инстинкту.
Любой другой совет, который вы хотели бы получить, когда вы начинали?
Жаль, что мне не сказали, что каждая компания проходит через крайние минимумы. Это нормально. Именно то, как вы выходите из этих минимумов, определяет силу вашей компании.
Раньше у нас было много предложений о стратегическом партнерстве или объединении с другими компаниями. Мы решили остаться независимыми, но это был тяжелый опыт, который занял много времени. Но это сделало команду сильнее и более мотивированной для этого.
Кто ваши кумиры?
Я действительно восхищаюсь Шейлой Невинс, которая является президентом документального программирования в HBO. Она была одной из первых по-настоящему влиятельных женщин, которых я когда-либо встречал, и она поддерживала меня и помогала мне поверить, что женщины действительно могут подняться до мест силы.
