Девин Борст был привлечен к своей нынешней компании из-за ее приверженности устойчивости. Но если бы это зависело от него, вы бы даже больше не сказали слово «устойчивость».
Фактически, он полностью удалил бы его из делового словаря.
Влияние
Девин является бренд-менеджером Knorr в Unilever в Торонто, а также учится в магистратуре по лидерству в области устойчивого развития в Кембриджском университете.
Но вы можете проследить страсть Девина к старшей школе. Он помнит, как работал над проектом из мирового урока, где ему нужно было найти бизнес, который оказывал бы влияние на общество во всем мире.
Он узнал, что в некоторых африканских общинах женщины идут к одному месту для воды и приносят ее обратно в кувшин, который они носят на макушке, обычно на больших расстояниях. Количество воды, которое они могли взять, было ограничено, и они нередко совершали многократные поездки в день. В долгосрочной перспективе это может вызвать проблемы с позвоночником.
Войдите в Бегемот Роллер. Причудливая штуковина, похожая на мусорную корзину, которую можно толкать, как газонокосилку, означала, что женщины могли носить в пять раз больше воды гораздо безопаснее.
То, что увидел Девин, было продуктом, который не только преобразовывал жизни людей, но также и устойчивую и практичную бизнес-модель, которая помогала людям, предоставляя им больше времени, чтобы сосредоточиться на образовании или собственных экономических целях.
«Я хотел, чтобы любая коммерческая деятельность, которой я занимался, приносила общественную пользу», - говорит Девин.
Примирись со своими убеждениями
Несмотря на то, что после окончания учебы у него было много возможностей, Девин знал, что хочет работать в компании, которая имеет в виду более масштабную задачу.
«Я хотел учиться, но я также не хотел смущаться или стыдиться, если рассказывал кому-то, что я делаю», - объясняет он. Для Девина, кто-то, читающий о том, как его компания может плохо относиться к фермерам или оказывать негативное влияние на окружающую среду, не был для него вариантом. «Я пытался убедиться, что я согласен с брендами, имеющими социальную цель», - говорит Девин. - «Будь то экологические или социальные, они все связаны».
Для Девина Unilever был естественным подгонкой. По его словам, это была идеальная учебная площадка для обучения ведению бизнеса, поскольку он был заинтересован в том, чтобы в конечном итоге начать свою собственную некоммерческую организацию.
Когда он впервые попал на борт, он работал на Бечел. Миссия бренда состояла не в том, чтобы удвоить продажи, а в том, чтобы помочь в лечении болезней сердца. Команда работала в тесном контакте с медицинским отделом продаж, который был тесно связан с врачами, которые помогли бы рассказать им о преимуществах использования маргарина по сравнению с маслом, чтобы помочь людям с высоким уровнем холестерина.
Затем, когда он работал на марку Dove, миссия заключалась не в том, чтобы каким-либо образом навязать кому-то кусочек мыла. Это должно было помочь улучшить общую самооценку женщин и уверенность в себе.
Теперь Девин работает на Knorr, бренд, цель которого - обеспечить 100% своих ингредиентов на устойчивой основе, обеспечивая, чтобы рецепты были полезны для их потребителей. Компания пытается бороться с широко распространенными пищевыми отходами, разрабатывая рецепты, в которых используются остатки. Есть даже полезный канал Knorr на YouTube, в котором подробно описываются эти рецепты и демонстрируются некоторые ответственные фермеры, с которыми работает компания.
Как видно из карьеры Девина, вам не нужно работать в некоммерческой организации, чтобы поверить в миссию вашей компании. Сложная задача - найти компанию с общим мышлением.
Во-первых, подумайте о компании своей мечты, затем исследуйте компанию, углубьтесь не только в то, что на поверхности. Посмотрите, есть ли у них волонтерские программы или благотворительные группы. Зайдите в их социальные сети или посмотрите, есть ли у них отдельный веб-сайт с подробным описанием их приверженности определенной причине. Затем поищите статьи в Интернете, которые могут немного углубиться, чтобы увидеть, что они на самом деле стоят. Это даст вам лучшее представление о том, какова истинная миссия компании. Да, они здесь, чтобы зарабатывать деньги (и вы, вероятно, тоже!), Но это не значит, полностью отказываться от своих убеждений.
Наш офис
Лучший бизнес, лучший мир
Девин считает, что все компании должны включать устойчивость как часть своей миссии. «Я надеюсь, что термин« устойчивость »уйдет в мою жизнь и станет просто частью обычного бизнеса», - говорит Девин.
«Это потому, что бизнес должен приносить пользу обществу. И если он предлагает эту ценность для общества, он имеет экономическую выгоду, чтобы продолжать работать ".
Но это то, что займет время. Быть приверженным одной лишь устойчивости - слишком широкая цель, и он говорит, что полезно найти проблему, которая вас больше всего волнует, а затем сосредоточиться на том, как вы можете прагматично решить ее.
Для Девина это означало получение степени магистра и передачу того, чему он научился, в Unilever.
«На некотором интуитивном уровне я знаю, что это правильно и разумно делать, - говорит он. - Успешный бизнес через 50 лет станет тем, который получил это рано».
