Управляя командой, нужно многому научиться и научиться: как эффективно давать обратную связь, как эффективно управлять 1: 1, как делегировать, как развивать свою команду и многое другое.
Один из секретов эффективного управления, который я обнаружил, также является одним из шагов, которые менеджеры пропускают чаще всего. Он всегда говорит о том, почему .
Делитесь решением с вашей командой? Скажите им, почему вы сделали это.
Решив не принимать их рекомендации для следующих шагов? Скажите им, почему вы идете в другом направлении.
Приоритет одного проекта над другим? Скажите им, почему это имеет смысл для бизнеса.
Этот шаг легко пропустить и сосредоточиться только на сообщении решения. Итак, почему вы должны взять время?
1. Ваша команда узнает больше о ваших приоритетах
Одна из самых частых вещей, которые произойдут, когда вы начнете объяснять, почему вы приняли решение, это то, что вы начнете делиться большим контекстом с вашей командой. Причина, по которой вы решили пойти против A против B, часто заключается в том, что происходило что-то еще, что они не видели, что соответствовало вашим приоритетам.
Делясь этим, вы помогаете им соединить точки, узнать больше о том, как работает бизнес, и понять, что более или менее важно для вас, вашего босса и компании.
2. Ваша команда научится самостоятельно принимать лучшие решения
Как только ваша команда получит больше контекста и поймет ваши приоритеты и то, почему вы принимаете решения, вы создали обратную связь!
Если привести глупый пример, если вам предложили два варианта закусок, а вы выбрали фрукты вместо печенья, в следующий раз они могут предложить вам несколько вариантов. Если вы объяснили, что решение связано с тем, что несколько человек в команде не содержат глютена, они предложат вам варианты, соответствующие этим критериям, и начнут думать о потребностях команды как часть решения. Если вы приняли решение на основе бюджета, то в следующий раз вы можете получить несколько более дешевых вариантов файлов cookie.
Вы поняли идею. Вы даете возможность своей команде учиться и делать лучше в следующий раз, и это то, чем руководствуется все руководство.
3. Ваша команда будет более заинтересованной
Когда вы рассказываете, что происходит, ваша команда информируется. Когда вы также рассказываете, почему это происходит, они помолвлены. Когда все сделано наилучшим образом, говорите о том, почему ваша работа и их работа связаны с большей целью, целью или миссией, а не только с поставленной задачей.
Это то, что создает внутреннюю мотивацию и желание выполнять работу под рукой, что, как я обнаружил, ведет к большей креативности, вдумчивости и заинтересованности.
Я не знаю о вас, но я бы хотел команду, которая постоянно учится, принимает лучшие решения и чувствует себя более заинтересованной. Так что, менеджеры, на следующей неделе я призываю вас потратить лишние несколько минут, чтобы объяснить, почему вы делаете, решаете и расставляете приоритеты на своей тарелке.
Расскажите мне, как это происходит в Твиттере @acav.
