В идеальном мире ваши выполненные задания говорят сами за себя. Вы будете работать в дружных, дружных коллективах с честными коллегами, и каждый человек будет свободен от похвалы и полон скромного смирения. Вам никогда не придется беспокоиться о саморекламе или навигации по офисной политике, чтобы получить должное.
Но реальность такова, что вам нужно говорить. Конечно, великодушие и смиренность - это отличные качества. Они помогают вам сохранять командный настрой, улучшают ваши лидерские качества и в целом привлекают людей как профессионала.
Однако, если вы думаете, что можете позволить своей работе говорить сами за себя и никогда не разбивать эту территорию самостоятельно, то «скромный» вредит вашей карьере.
Вот как:
1. Это делает тебя невидимым
Представьте себе: ваша команда только что завершила сложный, инновационный проект, и вы гордитесь своим вкладом в работу группы. Но когда босс встает на собрании компании, чтобы похвалить работу вашей команды, другие выбираются за индивидуальный вклад, а вы кажетесь невидимыми. Если вы более спокойный участник, все, от ваших товарищей по команде до руководства компании, могут полностью вас не заметить.
Почему это? Людей обычно помнят за эти роли, а не за то, что они делали. Например, «организатор» обычно получает кредит для большинства задач, связанных с организацией, потому что люди будут помнить его как населяющего эту роль.
Если вы беретесь за кулисы, ваша работа может остаться незамеченной. И если вы привыкли быть смиренным, вы думаете: какое это имеет значение, пока работа завершена? Хорошо, учтите следующее: точно так же, как у вас есть личный бренд для вашего присутствия в Интернете, у вас также есть бренд (или его отсутствие) в вашей собственной рабочей команде. Если вы ничего не знаете, вы будете потеряны в случайном порядке, когда появятся возможности для продвижения, и никто не сможет подумать о ваших сильных сторонах.
Решение: Выделите свою нишу в своей команде
Шаг первый: выберите понравившуюся вам роль. Шаг второй: Сообщите, что вы освоили этот конкретный навык или работу. Возьмите на себя ответственность за то, что вы хотели бы быть известным в вашей команде, и ищите возможности выбрать проекты или задачи, связанные с этим.
Например, возможно, ваша работа редко замечается, потому что вы подписываетесь на роли, требующие исполнения, а не стоите перед комнатой и представляете. Вы можете выполнять эту работу, пока ваши товарищи по команде начинают зависеть от вас в выполнении этих задач. Другими словами, убедитесь, что все знают, что вы уделяете большое внимание деталям, поэтому, например, черновики всегда пересекают ваш стол, прежде чем они будут считаться окончательными.
Или, если вы хорошо разбираетесь в разных точках зрения, не просто рассказывайте Тони, что она может сказать Джиму, поделитесь своим решением с группой, чтобы все знали, что вы сильный помощник. Таким образом, когда окончательный проект будет завершен, люди узнают, что вы сыграли свою роль.
2. Это делает вас коврик
Это ужасное чувство, когда кто-то другой берет на себя ответственность за вашу работу. Будь то хулиган в начальной школе или ваш напарник, этот тип предательства может быть шокирующим и на него трудно ответить.
Вы думаете, что это будет менее вероятно, когда вам нравятся люди, с которыми вы работаете, но это может случиться с кем угодно. Украденный кредит ставит вас в трудное положение: по крайней мере, вы смотрите на крайне неудобную межличностную ситуацию. Не говоря уже о том, что даже случайные случаи могут нанести вред вашей карьере.
Но если вы привыкли быть скромным, вы беспокоитесь, что исправлять другого человека непродуктивно. Таким образом, вы напоминаете себе, что «в команде нет« я »», и пусть кто-то другой получает все награды.
Решение: делитесь кредитом, но не выбрасывайте его
Первый шаг к тому, чтобы вы получили кредит, - убедиться, что вы не мешаете ему. Когда кто-то делает тебе комплимент, не уклоняйся от этого и не думай о других. Подумайте о разнице между отклонением похвалы и разделением ее. Можно сильно верить в свою команду и ставить «мы» на первое место, а также упоминать ваш вклад, что позволяет вам одновременно привлекать и распределять внимание.
Вместо: «О, спасибо, но я отдаю всю заслугу этому веб-сайту моей команде». Попробуйте вместо этого: «Спасибо, мне понравилось работать с UX. Вся команда действительно собралась вместе, чтобы воплотить этот сайт в жизнь ».
Если вы регулярно практикуете такого рода баланс, вы будете готовы дипломатически реагировать на кого-то, кто берет на себя ответственность за вашу идею, используя ту же технику. Вы могли бы сказать: «Я был так взволнован, увидев, что Джон разделяет мою веру в то, что изменение направления будет полезным. Как приятно видеть, что мы все на одной странице! ». Таким образом, вы зачисляете свою команду, но следите за тем, чтобы ее не выбили из колеи.
3. Это заставляет вас чувствовать себя застрял
Трудно найти баланс между гордостью, требующей вашего должного, и звучащей дерзостью, особенно если вам никогда не приходилось говорить о себе. Вы хотите, чтобы вас замечали за ваши достижения и способности, но без обескураживающей самовосхваления, которая делает людей неудобными.
И если вы некоторое время были на заднем плане, вы могли бы почувствовать, что именно этого ожидают от вас ваши коллеги. Вы не хотите менять командную динамику или быть замеченным, как будто вы переключились с пути «смиренного и тихого» на «высокомерный и громкий» за одну ночь.
Может даже случиться так, что другие даже будут сопротивляться вашему вновь обретенному желанию выделить себе нишу и выступить за свою работу.
Решение: создать присутствие за пределами вашей команды
Если ваши коллеги не поддерживают вас или, в лучшем случае, просто растеряны и бесполезны для начала, подумайте о разработке стороннего проекта или самостоятельной работы, чтобы продемонстрировать свои таланты. Это может помочь менеджерам по найму (или руководству вашей компании) увидеть ваш вклад в работу команды, основанный на ваших индивидуальных способностях.
Это может означать взять на себя полностью независимый проект или работу, или искать возможности для фриланса или волонтерской работы в вашей области. (Конечно, всегда убедитесь, что политика вашей компании разрешает фрилансинг, прежде чем делать это.)
Как только ваши коллеги увидят, что вы что-то делаете самостоятельно, у них появится новая информация, которую вы сможете использовать при составлении своего мнения о вас и о том, что вы можете внести в команду.
Щедрые люди, практикующие смирение, могут опередить. Ключ должен убедиться, что вы контролируете, как вы практикуете это. Сделайте это частью вашего бренда в вашей команде - сила, которая заставляет других хотеть работать с вами. Если вы обнаружите, что переусердствуете до такой степени, что вас упускают, попробуйте приведенные выше советы, чтобы вернуться на второй план. Вы потрясающий человек, я знаю это, потому что вы решили прочитать эту статью - так что теперь ваша цель - убедиться, что все остальные тоже это знают.
