Когда вы берете интервью, у вас, вероятно, есть ответы на вопросы «Расскажите мне о себе», «В чем ваша самая большая слабость?» И «Почему вы хотите работать здесь?». (А если нет, ознакомьтесь с нашими советами здесь, здесь и здесь.)
Когда вы получаете вопрос, который немного отличается от нормы, вы должны думать на ногах.
Интервьюеры делают это не для того, чтобы быть злым или сбивать вас с толку (обычно), а для того, чтобы получить реальный совок Они знают, что получат гораздо более искренний ответ и узнают о вас намного больше, когда вы говорите с руки, вместо того, чтобы повторять то, что вы репетировали снова и снова.
Ну, вот маленький секрет: вы можете использовать эту же технику на интервьюере, когда пришло время задавать вопросы.
Например, один из самых распространенных вопросов, которые я получаю от интервьюируемых: «Каковы самые лучшие и самые сложные аспекты работы здесь?» У меня есть стандартный ответ, который я даю взамен - что-то, хотя это и правда, не особенно подробно или показательны.
Однако на днях кандидат поставил другой вопрос: «Какой был самый лучший и самый сложный день за последние три месяца?»
Вместо того, чтобы читать мой сценарий, я должен был подумать об этом. И когда я ответил, я знаю, что дал ему более честную иллюстрацию взлетов и падений, которые он мог ожидать, присоединяясь к команде.
Итак, если вы хотите получить реальные товары от вашего интервьюера, попробуйте сделать то же самое. Начните со списка вопросов, ответы на которые вы хотите получить (здесь 51, чтобы начать), а затем подумайте, как вы можете задать их более детальным, конкретным или необычным способом. Не сходите с ума (это разговор, а не допрос), но подумайте о том, как вы могли бы изменить свой вопрос таким образом, чтобы отстранить менеджера по найму от сценария.
Вот несколько идей.
Вместо: «Как выглядит типичный день?»
Этот вопрос часто порождает ответ «Ну, нет типичного дня…», который точно вам ничего не говорит. Вместо этого попросите краткое изложение реального рабочего дня в прошлом (или будущем), например: «Что делает человек, который в настоящее время выполняет эту роль вчера?» Или «Если бы я был на работе месяц, каков бы был мой день? похож на сегодня?
Вместо: «С какими самыми большими проблемами столкнется кто-то в этой позиции?»
«Жесткие клиенты». «Ресурсы». Менеджеры по набору персонала не любят пугать кандидатов, поэтому, когда они говорят о трудностях, они склонны выражать их в смутных выражениях, подобных этим. Итак, попробуйте спросить о конкретных проблемах или конкретном количестве проблем. Подумайте: «Можете ли вы рассказать мне о самой сложной ситуации с клиентами, с которой вы столкнулись за последние шесть месяцев?» Или «С какими двумя самыми большими проблемами сейчас сталкивается департамент?»
Вместо: «Какова культура компании?»
Если вы спросите о корпоративной культуре, вы можете получить что угодно: от списка довольно бессмысленных прилагательных («инновационный», «совместный», «сфокусированный») до описания комнаты отдыха компании. Чтобы получить результаты, которые важны для вас, подумайте о тех частях культуры, которые вы цените больше всего. Вы хотите команду, которая играет так же усердно, как и работает? Спросите: «Расскажите мне о последних нескольких мероприятиях по объединению команды, которые были проведены». Беспокоитесь о конкурентной среде? Спросите: «Какие мотивы заставили сотрудников достичь своих целей в последнем квартале?». И если вы ищете более широкий обзор, попробуйте «Чем отличается работа здесь, чем где-либо еще, где вы работали?», Которая даст вам много более содержательное описание.
Хорошие интервьюеры знают, как получить честные ответы, а не готовые ответы, что помогает им понять, кто действительно подходит для команды. Так что украдите их методы, чтобы убедиться, что компания и роль являются идеальными для вас.
