В выходные мой друг написал мне ссылку на статью в « Нью-Йорк Таймс »: «Поздравляю! Вы были уволены ». Когда я читал это, моя челюсть отвисла, мои глаза широко открылись, и я недоверчиво покачал головой - я делал все то, что, вы знаете, вы делаете, когда вы не можете поверить в то, что вы Читаете, видите или слышите.
В статье Дэна Лайонса обсуждается одноразовый характер сотрудников, особенно в технологических стартапах, а заголовок резкий и оскорбительный. Он объясняет это так: «Обращение с работниками так, как будто они являются виджетами, которые нужно использовать и выбрасывать, является центральной частью пересмотренных отношений между работодателями и работниками, которые, как провозглашают технические специалисты, являются такой же важной инновацией, как микросхемы и программное обеспечение».
Неважно, если вы были верным работником в течение двух или пяти лет; если компания вдруг сочтет вас ненужными, она отправит вас в путь. Я выбрал эти слова - отправлю вас в путь - осторожно, потому что Лион изображает модель стрельбы нового порядка аналогичным образом.
Lyons, бывший сотрудник HubSpot, утверждает, что техническая компания предлагает поздравительное прощание, когда кого-то увольняют, иногда в форме заполненного похвалой электронного письма или прощальной вечеринки. Собственный опыт работы Lyons в этой конкретной компании делает его надежным источником отчетов, и все же я отказываюсь признать, что его оценка мира стартапов в целом полна мусора.
Я полагаю, что для каждой компании, которая чувствует себя в состоянии распоряжаться работниками так, как считает нужным, есть одна (или более!), Которая ценит персонал и уделяет большое внимание показателям удержания. Несмотря на то, что все больше и больше Millennials переходят на работу по мере того, как они строят свою карьеру и работают, чтобы получить более высокие звания и зарплаты, все еще есть тонны молодых специалистов, которые не начинают поиск работы каждые два года, которые долго найти рабочее место для роста и процветания. И есть много организаций, которые ценят это понятие. Это не безнадежная ситуация.
Лайонс говорит, что технические стартапы, в частности, ожидают, что сотрудники «почувствуют полную преданность и лояльность к своим компаниям, даже если босс не чувствует в ответ такого обязательства», и что это говорит мне, даже если это происходит только из его собственного опыта, в том, что вдвойне важно, чтобы вы сделали должную осмотрительность.
Уже недостаточно просто исследовать миссию и ценности организации - теперь необходимо сделать все возможное, чтобы выяснить, заинтересована ли компания, в которой вы проводите интервью, в вашем долгосрочном росте в ее стенах. Не думайте, что вас уволят, как только вы перестанете работать в MVP команды, но также не думайте, что организация с классной культурой и кучей льгот тоже хочет вас удержать - будь то раннее запуск или многолетняя корпорация.
Когда вы дойдете до стадии собеседования, вам следует рассмотреть вопрос о сохранении:
- Есть ли у организации какие-либо программы для сохранения сотрудников?
- Есть ли сотрудники, которые были в компании с момента ее основания или вскоре после этого?
- Какова средняя продолжительность работы?
Если вы считаете, что хотите найти не просто новую работу, а место для карьерного роста, трудно представить, что человек, с которым вы разговариваете, будет обижен.
Если ваш интервьюер кажется ошеломленным и изо всех сил пытается ответить, вы можете предположить, что удержание в списке приоритетов либо низкое, либо отсутствует. Если вам неудобно погружаться в эту линию вопросов, вы можете обратиться к бывшим сотрудникам через LinkedIn. Хотя вы, возможно, не найдете никого, кто хотел бы поговорить о бывшем работодателе, вполне возможно, что кто-то предложит некоторую информацию о средней продолжительности пребывания или о том, почему или как люди уходят после двух или трех лет.
Вас должны поощрять, бросать вызов и толкать по месту работы, а не сжигать и взбивать до тех пор, пока «кто-то лучше или дешевле не станет доступным». Знайте, что первое - это план многих звуковых компаний, и вы заслуживаете того, чтобы Найди это.
Да, определение плана организации для вас в дальнейшем добавляет еще один шаг к процессу поиска работы, но оно того стоит. Потому что, хотя нет ничего плохого в том, чтобы прыгать вокруг, нет ничего лучше, чем работать в месте, которым вы хотите быть день за днем, год за годом.
