Поздравляю, вы получили работу! Если вы похожи на большинство, вы, вероятно, немного нервничаете из-за того, что производите отличное впечатление в течение первых нескольких недель. Поскольку вы ориентируетесь на совершенно новом рабочем месте, коллегах и обязанностях, беспокойство о новой работе является распространенным явлением, но, к сожалению, оно также может привести к тому, что люди будут вести себя иррационально.
Хотите не быть «тем человеком»? Вот как можно найти баланс между обычными крайностями на работе и встать на ноги в новом выступлении.
Over-asker против Never-asker
Приступая к новой работе, некоторые люди испытывают искушение задавать все возникающие у них вопросы, а не искать информацию самостоятельно. Другие думают, что вопросы мешают или являются признаком слабости, поэтому они никогда не задают и в итоге делают ошибки. В то время как чрезмерный опрос может заставить вас выглядеть нуждающимся, беспомощным или неспособным работать самостоятельно, вы не можете знать все в течение своей первой недели, и ваши коллеги знают, что вам понадобятся некоторые рекомендации.
Где баланс? Если вы приложили серьезные усилия для поиска информации самостоятельно, вам не следует расстраиваться из-за обращения за помощью. Лучше спросить и быть правым, чем молчать и ошибаться. Попробуйте «групповые» вопросы: сначала спросите: «У меня есть несколько вопросов о кампании в социальных сетях, у вас есть пара минут, чтобы поговорить?», А затем продолжайте серию вопросов в удобное для вашего босса время.
Всезнайка против кривой обучения
Многие новые сотрудники могут подумать, что их наняли, чтобы встряхнуть вещи, и они приходят в первый день, думая, что они все выяснили. Эти всезнающие типы предлагают всем советы о «лучшем» способе выполнения задач, а затем выглядят глупо, потому что их идеи основаны на неполной информации. У других есть противоположная проблема: они прячутся за кривой обучения. Они отказываются давать предложения или брать на себя ответственность, потому что они «не были здесь достаточно долго». Недостаток уверенности и инициативности снижает их продуктивность и мешает им вносить ценный вклад в работу команды.
На новой должности проведите первые несколько недель, узнавая об организации. Но когда у вас есть четкое понимание того, как он работает, подумайте о том, чтобы предложить некоторые из ваших идей для улучшения. Попробуйте дать отзыв смиренным, но убедительным тоном и сформулируйте свои идеи как предложения, а не как критику. Например: «Я заметил, что у нас есть много разных форматов для отправки документов. В прошлом я использовал стандартизированную систему маркировки файлов и обнаружил, что она помогает всем оставаться организованными и информированными. Хотите, чтобы я показал вам, как это происходит? может принести пользу нашей команде?
Ultra CC'er против информационного накопителя
Чтобы показать, что они вносят свой вклад, некоторые новые сотрудники хотят поделиться каждой деталью каждого проекта с каждым членом команды. С другой стороны, некоторые люди никогда не делятся чем-либо или избирательно относятся к информации, которой они делятся.
Если у вас возникает соблазн чрезмерного общения, признайте, что иногда нет необходимости привлекать людей на более поздний срок в проекте, и руководители высокого уровня часто предпочитают резюме. Лучше спросить своих коллег и руководителей, какой уровень и форму общения они предпочитают. Они хотят, чтобы каждое утро было пять минут устного обновления, еженедельное сводное электронное письмо или документ Word на 10 страниц в конце проекта? Вам полезно копировать их по электронной почте с вашими клиентами, или вы просто забиваете их входящие?
С другой стороны, не думайте, что накопление информации обеспечит безопасность вашей работы. Не будет Такой подход нанесет ущерб организации, так как команда в конечном итоге будет работать с неполной или устаревшей информацией, и это нанесет вам вред, так как вы, вероятно, будете восприниматься как бесполезный и трудный для работы. Укрепление доверия и командной работы намного выгоднее в долгосрочной перспективе, а это требует общения.
Сверхобещатель против скептиков
Когда я впервые начинаю работу, я хочу казаться энергичным, продуктивным и вовлеченным, и иногда я получаю обещания, которые не могу сдержать. (Нужен новый сайт? Конечно, я могу сделать это к концу недели! Нужен отчет к концу дня? Никаких проблем!) С другой стороны, скептики всегда находят недостатки в проекте или свои навыки. Когда они представлены с новым проектом, они приводят причины, по которым проект не может быть завершен за отведенное время или бюджет или до желаемого уровня качества.
Проблема заключается в том, что, когда вы говорите «да» каждому проекту, вы в конечном итоге выкладываетесь слишком тонко, что приводит к предотвратимым ошибкам, низкому качеству и срокам. Если это вы, не забудьте внимательно оценить свою рабочую нагрузку и навыки, прежде чем соглашаться на новый проект. И если у вас есть задачи для нескольких начальников, поговорите с вашим боссом о приоритизации проектов, если это необходимо.
С другой стороны, если вы более скептически настроены, вы, вероятно, беспокоитесь о личных неудачах и боитесь подвести команду, но вы можете столкнуться с нежеланием быть командным игроком. Поэтому, если у вас есть опасения по поводу проекта, создайте их таким образом, чтобы найти решение, а не решение проблемы.
Открытая книга против моллюска
Мы все встретили этого человека, который рассказывает историю своей жизни в течение пяти минут после встречи с вами. Мы также встретили того человека, который все время занимается бизнесом. Обе крайности создают неудобство новым коллегам, поскольку они могут испытывать давление, чтобы поделиться чем-то большим, чем они хотели бы ответить на вашу открытость, или им может не нравиться неловкое молчание, которое они получают, пытаясь узнать вас.
При встрече с новыми коллегами целесообразно учитывать традиционное правило «никаких политических, религиозных или телесных функций» и придерживаться более безопасных тем, таких как страсть к бегу или любимые фильмы. Если вы склонны замолчать в социальных сетях, попробуйте подготовить несколько тем и ответов для обсуждения. Молчание можно рассматривать как враждебность, а серьезность во все времена может заставить вас казаться трудным в отношениях.
Нахождение в новой рабочей среде нервирует, но вам не нужно попадать в ловушку этого экстремального поведения. Сбалансировав свои вопросы, предложения и обмен информацией, вы представите компетентный, полезный и профессиональный социальный имидж.
