Хотя я не обязательно буду называть себя перфекционистом, я был классифицирован как таковой более чем несколькими менеджерами за эти годы. Когда мой начальник произнес это слово в первый раз, я был польщен - я подумал, что это комплимент. И иногда это так. Но в рабочей среде перфекционизм может быть удивительно изнурительным условием, если вы не знаете, как с этим справиться.
Это заняло несколько лет, но я, наконец, понял, что перфекционизм - это не все, что ему нужно. На самом деле, оказывается, несовершенство - это новое, ну, совершенство. Не веришь мне? Читайте дальше, и я объясню.
Ошибки - наши друзья
В первый раз, когда я унаследовал свою собственную команду, у моего босса была только одна мудрость: «Я дам вам достаточно веревки, чтобы повеситься, но я буду рядом, если вам понадобится вырубить». это может звучать, это было именно то, что мне было нужно. После многих лет наивысшего уровня моей игры для меня было важно осознать, что я собираюсь сделать несколько почти фатальных ошибок. И это было вполне нормально, если бы я это сделал.
Давайте возьмем мою первую стрельбу в качестве примера. Я рискнул этим сотрудником, когда нанял его. Он не совсем соответствовал нашей стандартной модели для идеального сотрудника, но что-то в нем говорило мне, что я должен дать ему шанс. Таким образом, я доверял своей интуиции и нанял его.
Сначала он был звездным сотрудником, и я тайно похлопал себя по спине за такое звездное решение. Но вскоре наметились неприятности. Хотя эта верная интуиция теперь говорила мне, что что-то не так, я просто не мог смириться с тем фактом, что моё первое впечатление могло быть неправильным, и что я сделал огромную ошибку, наняв его. Я закончил тем, что дал ему слишком много шансов на то, чтобы привести себя в порядок, пока, наконец, фирма не понесла материальный ущерб, и мне пришлось его отпустить.
В конечном счете, будучи приверженным идее, что мое первоначальное решение было правильным, я причинил себе и компании большое горе. Но более того, я чуть не упустил прекрасную возможность обучения. Обсуждая инцидент с моим боссом, он мягко напомнил мне, что ошибки - это то, как мы учимся, и если бы я этого не сделал, у меня никогда не было бы контекста, чтобы распознать подобные ситуации в будущем. (И поверьте мне, я столкнулся со многими из них.)
Работа грязная
Я думаю, что для любого перфекциониста термин «грязный» вызывает всевозможные неприятные ощущения. Но в том-то и дело, что работа грязная. Вещи редко идут по плану, и чем больше вы застряли на идеальных вещах, тем тяжелее будет воздействие, когда вы столкнетесь со стеной.
Любимый недавний пример прибывает из моего времени добровольчества в Танзании, где немного, если вообще что-то, следует за строгим маршрутом. Организация, в которой я добровольно участвовала, устраивала коктейльную вечеринку, и мне было поручено создать и показать короткую презентацию в тот вечер. Я десятки раз репетировал презентацию в офисе, пробовал ее с помощью офисного проектора, проверял звук, работает. Я даже сделал резервную копию на внешнем жестком диске, на случай, если мой ноутбук растаял или оборудование не было совместимо с моим компьютером. Я думал, что я думал обо всем.
Ну, иногда вещи просто не работают. Там нет логического объяснения, и никто не может разумно ожидать, что абсолютно все пойдет не так. Но вот что случилось. Ничего не получалось. Начали прибывать гости, некоторые из которых были очень важны, и там я возился с двумя разными ноутбуками, отчаянно пытаясь казаться обычным спокойным делом, в то время как очки звенели, и люди спрашивали: «Мы скоро начнем?»
К счастью, я знал, что мой план был именно этим; план. Поэтому, когда планы A, B и, к сожалению, C, не сработали, я перешел в режим решения проблем. То, что я предполагал, просто не сработало, идеально, как этот план, возможно, был в моей голове. Но, оценивая эту работу - и жизнь - может быть грязно, я пошел по течению, импровизировал презентацию для работы в другом формате и каким-то волшебным образом заставил ее работать без сучка и задоринки. Все две минуты и 39 секунд этого.
Урок: если бы я не учел возможность полной и полной неисправности, я мог бы замерзнуть. Это происходит, когда мы одержимы деталями. Но запоминание работы может быть неопрятным делом, которое помогло мне обрести умственные способности для решения этой проблемы и позволило мне оплакать смерть моего явно несовершенного плана (после работы, конечно).
Совершенство не поможет вам
Выслушай меня. Я знаю, что идеал - это идеал, которого многие из нас стремятся достичь, но когда вы к нему подходите, «идеальный» редко встречается в обзорах эффективности или дается в качестве основания для продвижения по службе.
Возьмите двух моих сотрудников несколько лет назад. Один делал все по книге - она делала свою работу «отлично». И все же ей не хватало воображения и гибкости, и она так неукоснительно придерживалась буквы закона, что редко могла оценить его дух. Сотрудник номер два, однако, был далек от совершенства. Он сделал много ошибок и постоянно сидел за моим столом, прося о помощи. Но он также учился и рос.
К концу года оба сотрудника, которые начинали примерно в одно и то же время, были на совершенно разных уровнях квалификации. Сотрудник номер два - г-н. Несовершенный - получил повышение по службе, в то время как сотрудник номер один остался на целый год, прежде чем она получила достаточно опыта, чтобы перейти на следующий уровень.
Совершенство звучит как хорошая концепция, но если вы не хотите немного рисовать вне линий, вы, вероятно, не будете расширять свой набор навыков или изучать что-либо, что выходит за рамки контрольного списка. И, честно говоря, это ключи к успеху.
Очевидно, нет ничего плохого в стремлении быть вашим лучшим. Но когда совершенство - ваша конечная цель, скорее всего, вы упустите лес за деревьями. Если вы можете помнить, что вам не нужно все время быть идеальным и использовать возможности, которые дает несовершенство, вы получите гораздо больше.
