Закончите это предложение: «Прежде чем я запустлю новый продукт, отправлю свое резюме потенциальному работодателю или завершу выступление перед всей компанией, я хочу убедиться, что это _ _ __».
Может быть, вы сказали «помолвлен» или «проверен орфографией» или «одобрен моим начальником».
Но я думаю, что большинство из вас закончили это предложение одним словом: « идеально ».
Как люди, стремление к совершенству укоренилось в нас. Вы можете увидеть это в том, как мы смотрим на успешных людей: мы ожидаем, что люди, которых мы высоко ценим - например, менеджеры, генеральные директора или политические кандидаты - будут безупречными, без единого ответа или непродуманного делового решения.
Поэтому неудивительно, что когда вы стремитесь к успеху, вы одновременно стремитесь к совершенству.
Что является большой, жирной тратой времени.
Зачем? Начнем с того, что у каждого свое определение совершенства, что делает невозможным его восприятие всеми как совершенное.
Кроме того, подумайте еще раз о тех людях, которых вы высоко цените. Когда вы видите, что они ведут себя идеально, это обычно заставляет вас чувствовать себя менее связанным с ними, а не более связанным.
Как говорят Майкл Босворт и Бен Золдан в книге « Что делают великие продавцы: наука продажи через эмоциональную связь и силу истории» : «Как ни парадоксально, мы доверяем людям больше, когда они желают показать себя несовершенными … не соединяйся с совершенством, мы общаемся с людьми, которые были там ».
Однако избавление от давления совершенства не означает, что вы можете появляться, говорить и делать все, что хотите, и ожидать успеха. Как вы можете переключиться с совершенства на уязвимость, все еще стремясь к серьезной удивительности? Вот мои три совета.
1. Поймите свое собственное определение совершенства
Каждый раз, когда вы садитесь, чтобы завершить новый проект, спрашивайте себя: «Что значит быть« идеальным »для меня в этой ситуации?»
Вероятно, у вас будет несколько реалистичных и справедливых целей, скрытых под эгидой совершенства - например, убедитесь, что в вашем сопроводительном письме нет орфографических ошибок и что в него включены целевые сообщения для работы, на которую вы претендуете.
Но ваше определение совершенства может также включать несколько хитрых целей, которые недостижимы или полностью вне вашего контроля, например: «Сделайте работодателя таким же, как я, лучше, чем любой из других кандидатов».
Как только вы поймете, что идеально для вас значит в каждой отдельной ситуации, вы можете начать оценивать, насколько важна каждая цель и насколько она будет влиять на ваш успех (и понимать, что вы не сможете достичь «совершенства» во всех аспектах - и это совершенно нормально).
2. Познакомьтесь с людьми, для которых вы пытаетесь быть идеальными
Когда вы сосредоточены на том, чтобы быть идеальным, легко провести все свое время в своей голове - выяснить, как заставить себя выглядеть лучше в глазах вашего клиента, начальника или будущего работодателя. Но для того, чтобы создать что-то действительно превосходное, с чем эти люди чувствуют связь, вам нужно сделать акцент на них .
Например, если вы собираетесь запустить продукт, отойдите от самого продукта и пообщайтесь с людьми, для которых вы создаете этот продукт. Какие проблемы им нужно решить? Каковы их ценности? Что вы можете построить или написать, что удивит и порадует их? Как вы можете сообщить об этом товаре, резюме, сопроводительном письме или другом задании таким образом, чтобы они перестали и действительно слушали?
Это те вещи, на которых вы должны сосредоточиться.
3. Изучите способы сделать вашу работу более открытой и уязвимой
Допустим, вы пишете речь. Вместо того, чтобы показывать статистику за статистикой в своей аудитории, поделитесь личной историей. Если вы работаете над своим резюме, включите кусочки вашей личности вместе с вашими полномочиями - от слов, которые вы используете, до того, как вы его создаете. (Вот некоторые вещи, которые вы, вероятно, не знали, что могли бы включить.)
И если вы совершаете ошибку в данный момент - например, промахиваетесь во время своей речи или перебираете слова во время интервью - копируйте это. Будь человеком по этому поводу. Поднимите это беззаботно, мы все были там и идем дальше. Это те моменты, к которым большинство из нас, людей, больше всего подключаются.
Брен Браун, исследователь и один из моих любимых авторов, однажды написал: «Несовершенства - это не недостатки; они напоминают нам, что мы все вместе ».
Уязвимость может быть некомфортной, но, в конце концов, знание того, как быть уязвимым, сделает вас лучше впереди - как в вашей жизни, так и в бизнесе - чем когда-либо будет стремиться к совершенству.
