Что бы вы выбрали, если бы вы поставили себя на место менеджера по найму и попытались определить самый важный навык для нового найма?
Что бы вы ни решили, техническое мастерство, вероятно, не слишком далеко внизу списка. И годы назад, Лонн Джаффе, генеральный директор Syncsort, согласился. Сегодня, однако, он находит другой навык на вершине своего списка: как объясняет Джаффе в интервью New York Times , теперь он ценит способность отдавать предпочтение сложным навыкам при приеме на работу.
В начале своей карьеры я склонялся к тому, чтобы уделять слишком много внимания техническим способностям, а не умению расставлять приоритеты при принятии решений о том, как проводить свое время … В некоторых отношениях выяснить, как проводить свое время, почти важнее, чем как хорошо. Вы выполняете.
Это имеет смысл. Как далеко может пойти технический центр, если он или она постоянно преследуют следующую интересную проблему, вместо того, чтобы стратегически решать большие задачи компании и команды? Как и Джаффе, другие менеджеры по найму, несомненно, имеют это в виду при поиске новых сотрудников. Фактически, Джаффе намеренно будет задавать вопросы о принятии решений, чтобы попытаться собрать некоторую информацию о навыках расстановки приоритетов кандидата.
Когда они рассказывают истории о предыдущих ролях и проектах, я спрашиваю о процессе принятия решений. Кто-то сказал им работать над чем-то, или они поняли, что это явно ценно? Как они справлялись с более мелкими решениями, которые им приходилось принимать при решении более крупных вопросов?
Зная это, ваша миссия как соискателя заключается в том, чтобы убедиться, что вы даете понять менеджеру по найму, что расстановка приоритетов является вашей сильной стороной.
Как это сделать? Убедитесь, что истории, которые вы рассказываете во время интервью, показывают не только вашу способность решать проблемы, но и ваше мышление за ними. Будьте осторожны, чтобы не делать никаких предположений о вашем слушателе. Для вас может быть совершенно очевидно, почему вы, скажем, летели через всю страну, чтобы встретиться с клиентом, но вашему интервьюеру, возможно, не так ясно, зачем тратить эти деньги компании. Поэтому, когда вы работаете над своими примерами, объясните свои рассуждения, уделив особое внимание тому, как и почему вы расставили приоритеты для определенных действий.
Хотя мягкие навыки никогда не могут заменить жесткие навыки, верно и обратное. Поэтому, когда вы проводите собеседование, убедитесь, что вы представляете баланс осязаемых способностей, которые вы можете привнести в работу, а также качеств, которые сложнее найти в вашем резюме.
Особенно, если вы сидите за столом от Джаффе.
