Если вы спросите большинство людей о том, что означает корпоративная культура, они, как правило, начинают использовать разные типы льгот.
Но правда в том, что корпоративная культура - это нечто большее, чем кухня со свежими авокадо и бочонком в офисе. Даже больше, чем бесплатные массажи и счастливые часы в крутом баре. И это определенно больше, чем плакаты в офисе и красноречивый манифест.
Нет, культура гораздо более неосязаема. Это такие вещи, как атмосфера и ценности вашей организации, а также то, как люди работают и взаимодействуют друг с другом. Это также вероятно, что вещь № 1, которая делает вас любимой работой - или нет.
И одно из самых больших заблуждений о культуре заключается в том, что организация и ее отдел кадров на 100% работают над ее развитием и поддержкой. По правде говоря, вы и ваши коллеги влияете на это гораздо сильнее, чем вы, вероятно, понимаете (довольно крутая ответственность, если вы спросите нас), поэтому вот несколько способов, которыми вы можете принять участие и помочь сформировать это.
Во-первых, определите культуру вашей компании
Вносить вклад в культуру сложно, если вы пытаетесь определить, что именно это означает для вашей организации.
Обычно существует четыре категории культуры: убеждения и ценности (т. Е. Всеобъемлющее видение вашей компании); структуры, процессы и нормы («Как все здесь происходит»); символы и язык (офисные аббревиатуры и сленг) и привычки и ожидания (например, дресс-код и этикет электронной почты).
Вы должны быть в состоянии определить ключевые элементы культуры в конкретных терминах, не прибегая к вдохновляющим фразам, таким как «быть командным игроком», которые вы могли найти на плакате в классе вашего детского сада.
Есть два простых способа обдумать основы:
Исследование
Если вы уже являетесь сотрудником, прочитайте справочник своей компании, сайт о карьере, формулировку миссии, блог, социальные каналы и все, что может помочь уточнить, кто, что, когда и почему объясняет культуру компании - и как вы можете стать влиятельная часть этого.
Когда вы читаете что-то вроде руководства, изучите не только то, что написано, но и то, как оно написано, что свидетельствует о культуре и индивидуальности компании.
Если язык жесткий, расплывчатый или чрезмерно предписывающий, это может быть признаком того, что культура вашей компании не определена четко (возможность для вас помочь в ее формировании), или, честно говоря, не так уж велика (ваш шанс сделать это лучше).
соблюдать
Некоторые из менее формальных элементов корпоративной культуры можно найти, просто наблюдая за тем, что происходит. Когда вы впервые присоединяетесь к команде, обратите пристальное внимание на то, как руководство и ваши коллеги соблюдают «ценности» культуры компании, особенно то, как невербально формулируется видение компании.
Тогда присоединяйтесь
Добровольное руководство инициативой по пожертвованиям игрушек в праздничные дни - это похвальный первый шаг к тому, чтобы стать вкладчиком культуры, но это далеко от общей картины.
Сэм Хаускенс, руководитель направления развития лидерства в Caesars Entertainment, предлагает сотрудникам взять более масштабные цели компании и найти нюансы, чтобы сделать их своими. Например, в Caesars культура компании сосредоточена вокруг «вдохновляющей игры». Часто можно встретить сотрудников, играющих в игры - от глупых прыжков до стрельбы по мячу через мини-баскетбольное кольцо - до того, как они попадают на площадку, чтобы пообщаться с гостями.
Хаускенс признает, что делать «Цыпленок в стиле фанк» перед сменой - это задача не для всех, но это не значит, что вы должны закатить глаза.
«Возможно, глупая игра в прыжки и танцы не в твоем стиле, но мы хотим, чтобы ты нашел способ повеселиться здесь на работе», - говорит он. Таким образом, поиск возможностей для инноваций на основе существующих традиций является лишь одним из способов, с помощью которых сотрудники могут взять на себя активную ответственность за культуру. (В этом примере сотрудник может представить свою любимую карточную игру в качестве замены.)
И точно так же, как у каждой группы друзей есть свой собственный словарный запас (например, ваш приятель по колледжу, который называет свою квартиру своей «ситчем»), то же самое относится и к каждому рабочему месту. Сэм добавляет, что простой способ стать активным участником культуры - освоить язык, используемый в офисе. Когда сотрудники начинают применять этот язык, он питает дух товарищества. Даже мотивационная фраза, которая на первый взгляд кажется бессмысленной, может в конечном итоге объединиться, когда сотрудники увидят действия, связанные со словами IRL.
По словам Сэма, вы будете «поражены» тем, что происходит с комнатой, когда сотрудники читают мантру на одной странице. «Фраза« Вдохновлять взрослых на игру »существовала не несколько лет назад; но, парень, все это знают сейчас», - добавляет он.
Возьми это на себя
Нужно вносить вклад в развитие культуры, поэтому возьмите дело в свои руки и помогите спланировать экскурсии или поддержать идеи, которые сосредоточены на ключевых аспектах культуры.
Если ваша компания ценит хорошее самочувствие, соберите несколько приятелей, чтобы попробовать занятия по акройоге. Если вы работаете в стартапе, который создает высокотехнологичное программное обеспечение, даже если вы занимаетесь маркетингом, подпишитесь на ИТ-публикацию и читайте по одной статье каждое утро, чтобы узнать, как продукт вашей компании вписывается в общую картину. Проведите ротационную сессию «Обед и научиться», которая позволяет различным командам обучать других конкретным навыкам, связанным с работой.
Если, как и в случае с Caesars, подчеркивается «игра», обратите пристальное внимание на то, что происходит во время «игры» вне офиса. Вы путешествовали в замечательный отель с отличным сервисом? Подумайте о том, что сделало его таким замечательным, и верните эту идею себе Помните, что инновации есть везде, вам просто нужно их найти.
Если культура вашей компании все еще определяется, найдите способы помочь ее сформировать. Воспользуйтесь преимуществами совещаний команды или ратуши, задавая круглые столы для укрепления культуры, например: «Чем отличается это рабочее место от того, где вы работали раньше?» Или предложите анонимную сессию вопросов и ответов во время следующей общеорганизационной встречи, чтобы у всех была возможность получить ответы на свои вопросы. И не забудьте добавить свой вопрос!
Наш офис
Культурная эволюция реальна - прими ее
Одна из ключевых истин корпоративной культуры заключается в том, что она постоянно развивается. Хотя некоторые из наиболее основополагающих элементов культуры, например, убеждения и ценности, скорее всего, останутся неизменными, другие, вероятно, со временем изменятся.
Например: стартап из 10 человек может иметь один совершенно особый тип культуры, но когда этот стартап превращается в организацию из 300 человек, его культура неизбежно смещается в соответствии с новыми приоритетами и долгосрочными целями. Точно так же культуры устоявшихся корпораций развиваются с течением времени, поскольку они подвержены изменяющимся потокам отраслевых тенденций, общественных норм и глобальной экспансии. Иногда, в случае разрушительного изменения (например, нового дополнения к C-suite), эта эволюция происходит довольно быстро.
Первый шаг - быть открытым и показать своему менеджеру и коллегам, которых вы легко можете адаптировать. Но если новое изменение не кажется правильным, попробуйте присоединиться (или начать) к комитету по культуре или поговорите с вашим менеджером о мозговых штурмах, чтобы сохранить культуру сильной.
Одним из лучших преимуществ участия в культуре является то, что она дает вам контроль над тем, чем является ваша компания и как выглядит ее будущее, - и когда вы формируете компанию, в которой вы работаете, вам гораздо больше нравится работать каждый день.
