Хотите взглянуть на свое будущее на работе? Спросите Дом Прайс.
Будучи рабочим футуристом Atlassian и руководителем отдела исследований и разработок, Дом знает кое-что о том, куда движется мир труда. Последнее десятилетие он изучал, как работают команды и как рабочие места меняются в зависимости от технологий и культуры.
По его словам, нас ждут серьезные сдвиги в течение следующих нескольких лет. И то, как компании и профессионалы адаптируются к этим изменениям, определит, кто победит, а кто останется позади.
Бизнес найти цель
К 2025 году Millennials будут составлять 75 процентов рабочей силы. С этим наплывом молодых талантов приходит вера в то, что предприятия должны уделять больше внимания бизнесу для социального блага, а не только для получения прибыли. На самом деле, изменение окружающего мира является одним из главных приоритетов Millennials, особенно когда речь идет о карьерной мотивации.
«Общей чертой, которую мы видели у тысячелетних, нанятых нами в Atlassian, является желание оказывать большее влияние и находить социальную цель в своей работе», - сказал Дом. «Они хотят почувствовать сильную страсть к тому, что они делают, и большее чувство связи с ценностью, которую их работа приносит миру». Способность оказывать положительное влияние, добавил он, часто ценится выше, чем зарплата и бонусы.
Компании, которые хотят привлечь и удержать талантливых специалистов в предстоящие годы, должны будут найти способы вернуть деньги, и самые умные организации уже делают это.
Лидерство будет выглядеть по-другому
Когда-то, когда вы поднимались в ряды до высшего руководства, вы платили свои взносы в течение нескольких десятилетий. Но поскольку предприятия стремятся реагировать на растущую конкуренцию и быстрый технологический прогресс, даже крупнейшие организации начинают осознавать, что многолетний опыт - это лишь один из многих способов, которыми кто-то может стать великим лидером.
Дом отметил, что понятие лидерства отходит от просто «владения» до «способностей». Великих лидеров можно найти в любом возрасте.
Но это не значит, что нет роли для тех, кто имеет многолетний опыт.
«В эпоху искусственного интеллекта, автоматизации и робототехники определенно все еще существуют ценности и позиции для бэби-бумеров как работников« мудрости », где они используют свой уникальный опыт, устойчивость и логику», - сказал Дом.
Рабочее место становится вашим местом
Между телефонными звонками, текстовыми сообщениями, электронной почтой и другими инструментами уведомлений на рабочем месте может возникнуть ощущение, что вы никогда не оставляете работу позади. Вся эта взаимосвязанность может затруднить нахождение баланса, но, по словам Дом, есть серебряная подкладка. Технология позволяет умным предприятиям пересмотреть, где и когда происходит работа.
«В связи с тем, что удаленная, распределенная и гибкая работа становится все более распространенным явлением, среднестатистическому партнеру предоставляется автономия для управления своим временем и работой», - сказал он. «Не каждый из них наиболее эффективен между девятью и пятью детьми или за столом».
В ближайшем будущем на первое место выйдут компании, которые осознают преимущества гибкости во времени и пространстве.
«В Atlassian мы создаем открытую среду, которая дает командам возможность внедрять инновации, а люди каждый день стараются работать наилучшим образом», - сказал Дом.
Наш офис
Пирамида становится плоской
Сегодняшняя модель нисходящего лидерства - пережиток ранней индустриальной эры, когда компаниям требовались армии работников физического труда и всего лишь несколько «работников умственного труда». Но благодаря прогрессу в технологиях, старые организационные диаграммы в форме пирамиды могут скоро уйти в прошлое.
«Для лидеров ключевые методологии прошлого были сосредоточены на контроле и страхе. Контролируйте как можно больше, и убедитесь, что все немного вас боятся», - сказал он. «Но современное лидерство не работает таким образом. Перспективные компании начинают применять открытую модель работы, которая освобождает и дает возможность работникам быть настолько креативными, насколько они хотят, использует появляющиеся технологии, чтобы делиться своими творениями в рамках команды, дисциплины и географических границ. и стимулирует невероятно быстрый рост. Смысл в найме множества умных и любопытных людей заключается не в том, чтобы контролировать их, а в том, чтобы помочь им раскрыть свой потенциал. Дайте им цель, автономию и пространство для освоения своего ремесла ».
По словам Дом, это может быть одной из самых больших проблем, с которыми столкнутся организации в ближайшие несколько лет. Чтобы подготовиться к этому изменению, он подчеркнул, что лидеры должны осознать свои собственные привычки и приложить усилия, чтобы отучиться от любого старого, нисходящего поведения. Тем, кто не может с трудом привлечь и удержать лучших исполнителей.
Что эти изменения значат для вас
Для компаний эти сдвиги могут показаться страшными. Но для вас эти изменения несут в себе массу преимуществ. Рабочие места становятся все более гибкими и инклюзивными, организационные структуры становятся более плоскими и демократичными, а глобальный характер современного бизнеса означает, что у людей появляется больше возможностей оказывать большее влияние. Сохраняйте остроту, держите голову в игре, и теперь, когда вы знаете, что происходит, будьте более разборчивы в поисках следующего концерта.
