Когда менеджер Кришнали Доши спросил ее, будет ли она наставлять молодых женщин во время летней программы погружения ее компании для девушек, интересующихся технологиями, Кришнали согласился, но не знал, чего ожидать.
Так что, как любой сообразительный работник стоит ее соли, она гуглила. Ее работодатель, BlackRock, сотрудничал с Girls Who Code (GWC), некоммерческой организацией, которая строит будущий трубопровод инженеров-женщин, обучая девочек-подростков необходимым техническим навыкам.
Кришнали не мог дождаться, чтобы начать. Быть наставником и помогать другим учиться программированию и готовиться к технической карьере? Да, пожалуйста! Иммигрировав из Бомбея, Индия всего пять лет назад, она говорит: «Когда я изучала науку в этом возрасте, в моем классе из 120 человек было всего 10 девочек. Поэтому я особенно рад, что моя организация помогает привлечь больше девушек в это пространство, и я люблю помогать своим маленьким путем ».
Лиза Даллмер, которая помогла запустить партнерство с GWC в BlackRock, объясняет, что около 60 сотрудников принимают участие в качестве наставников, специальных докладчиков и многого другого. И, по ее словам, их участие расширяет их взгляды. Например, женщины-наставники мотивируются рядом со своими подопечными, когда они посещают группы, возглавляемые женщинами, которые построили свою техническую карьеру в индустрии, где доминируют мужчины. И почти каждый вовлеченный сотрудник получает более глубокое понимание важности разнообразия на рабочем месте, поскольку они видят, что молодые женщины из разных слоев общества предлагают уникальный вклад.
Кому выгодно наставничество?
Благодаря опыту работы с GWC Кришнали обнаружила, что эти типы программ наставничества влияют не только на подопечных. На самом деле они приносят пользу как минимум двум другим группам.
1. Вы догадались! Подопечные
Подопечные GWC не только проходят семинедельный курс по информатике, но и регулярно встречаются с назначенным наставником - человеком, который уже ворвался в космос и может поделиться с ними своим личным опытом.
Две молодые женщины под руководством Кришнали были с разным происхождением и планами. Когда одна из них призналась, что она не видела себя вечно программирующим, несмотря на ее интерес к технологиям, Кришнали объяснила свою собственную роль бизнес-аналитика в BlackRock. Она поделилась, как это сочетание общих знаний в области кодирования и понимания бизнес-потребностей, которое поможет команде разработчиков создавать и предлагать успешные решения. Таким образом, она проиллюстрировала, что вам не обязательно кодировать, чтобы оставаться в области технологий - на самом деле, другие навыки столь же важны - но знание основ помогает вам лучше сотрудничать в бизнес-проектах.
Ее другой подопечный действительно любил кодировать и немедленно использовал ее новые навыки, чтобы создать веб-сайт, поддерживающий ее услуги няни. Она также смотрит наружу, создав еще один веб-сайт с целью сбора средств для африканских детей, живущих в нищете.
«Они оба такие впечатляющие, - говорит Кришнали. - Я до сих пор общаюсь с ними даже после программы; я не хотел, чтобы она на этом остановилась».
2. Менторы
Со времени своего первого опыта наставничества, Кришнали взяла на себя ведущую роль в партнерстве с GWC в этом году, консультируя новых наставников. Она отмечает, что видение себя образцом для подражания предоставило ей новую перспективу. У нее было более высокое чувство ответственности, которое помогло ей получить больше уважения на работе.
«Я больше знаю о том, как я хочу, чтобы меня воспринимали», - говорит она, отмечая, что посещение группы «BlackRock Women in Tech» в качестве наставника вдохновляло ее так же сильно, как и девочек. Теперь она видит в новых людях потенциальных наставников и более напорист в поиске их.
Лиза секундует это явление, отмечая, что все, кто участвует, с волнением наблюдают, как растут девочки в программе. И их работа с подопечными помогает им еще больше оценить разнообразие мыслей и их собственное вдохновение, которое они возвращают своим внутренним командам.
«Эта работа открывает их умы, заставляя их больше интересоваться разнообразием и возможностями включения в нашу собственную рабочую силу», - говорит она. «Это особенно верно, когда дело доходит до того, чтобы больше знать о вкладе женщин. Люди становятся более осведомленными о том, как женщины выражают свои мысли и идеи на групповых встречах, зачастую изо всех сил стараясь, чтобы их голоса были услышаны », - объясняет она. «Наши волонтеры работают с этими молодыми девушками и понимают, что могут изменить свое поведение, чтобы быть более инклюзивным».
Наш офис
3. Компания
По мере того, как сотрудники все больше осознают преимущества, которые приносит разнообразие, компания, в которой они работают, получает повышение производительности, морального духа и увеличение перспектив.
«Разнообразные команды работают на более высоком уровне, внедряя инновации и производя более устойчивые решения», - объясняет Лиза. Вот почему ее компания заботится о разнообразии мышления, поощряя сотрудников принимать тех, чья культура, происхождение, раса и пол могут отличаться от их своя.
Их партнерство с GWC является одним из примеров того, как программы наставничества могут также помочь компании в их развитии. Наставничество - моральный дух, который мы получаем от его предоставления, открытость, которой оно способствует, и навыки сотрудничества, которые мы оттачиваем, делая это, - помогает нам смотреть вовне, лучше сотрудничать и понимать, как выглядит реальный успех. Лиза говорит, что когда ее люди продолжают учиться и могут что-то изменить, это огромная часть того, почему они с нетерпением ждут прихода на работу каждый день.
«Эта программа принесла новую энергию и объектив, - говорит Лиза, - инъекцию свежих идей».
Найди своего наставника
Даже если в вашей компании нет официальной программы наставничества, такой как партнерство BlackRock с Girls Who Code, вы все равно можете искать возможности наставить кого-то или найти своего наставника. Часто нынешние или прошлые менеджеры служат хорошей отправной точкой.
Подумайте об использовании вашей следующей встречи один на один, чтобы задать своему менеджеру вопросы о навыках, которые вы должны развить, чтобы продвинуть свою карьеру, и не бойтесь открыто искать наставничества. Когда люди знают, что вы восхищаетесь их собственными достижениями, они часто с удовольствием вас направляют.
Или, если вы хотите стать наставником, спросите нескольких человек в вашей сети, знают ли они кого-нибудь, кто ищет наставника. Кто-то, кто ищет такой же опыт работы, как вы, или хочет развить схожие навыки, но нуждается в некоторой помощи, чтобы попасть туда. Ваш вклад может быть неоценимым для них, и вы можете использовать свой прошлый опыт с пользой.
