Как человек, который раньше переезжал четыре раза за восемь лет - каждый раз с новой работы, чтобы загружаться, - меня всегда интересуют статьи о скачках работы. Я чувствую воодушевление, когда читаю, что мы заработаем больше денег и восхищаюсь тем, как передать этот опыт в интервью, так что это заставит меня выглядеть как еще более привлекательный кандидат (а не риск для полета).
Итак, я был особенно рад встретить недавнюю статью Нила Ирвина в New York Times « Как стать генеральным директором»? Самый быстрый путь - извилистый . В нем говорится, что наличие множества ролей повышает вероятность того, что вы будете двигаться вверх по лестнице.
Конечно, есть верный способ сделать это. Ключ заключается в создании межфункционального набора навыков. Как пишет Ирвин:
У человека, который годами рушится, скажем, в финансовом отделе, меньше шансов получить высшую руководящую должность, чем у специалиста по корпоративным финансам, который также занимался, скажем, маркетингом. Или инженерные. Или оба из них, плюс другие.
Это имеет смысл, потому что, как объясняет тренер по лидерству Кристи Хеджес в статье, озаглавленной « Почему лидеры - плохие коммуникаторы» , когда люди имеют опыт работы только в одном отделе, они закапывают себя во что бы то ни было, когда дела идут плохо: «Сначала они видят себя экспертом». и второй лидер ». Она использует пример кого-то, кто всю свою карьеру занимался финансами, отступая, чтобы посмотреть на цифры, а не активно общаться с сотрудниками.
Итак, если выполнение нескольких заданий укрепит ваши способности и сделает вас более привлекательным и подготовленным кандидатом на лидерство, можете ли вы быть уверены, что чем разнообразнее ваши навыки, тем лучше? К сожалению, ответ - нет. Ирвин отмечает, что изменение сферы деятельности может на самом деле отбросить вас назад, а переход в другую организацию в той же отрасли не ускоряет и не замедляет ваше движение к лидерству.
Речь идет о всестороннем понимании и понимании различных аспектов организации, и лучший способ учиться - это делать. Это также означает, что, возможно, у вас один и тот же титул, но вы работаете в командах из разных отделов или работаете в скудной обстановке, когда вы, естественно, работаете над проектами в разных категориях.
Стоит отметить, что смена ролей - не единственное, что имеет значение: существует множество других факторов, таких как пол, опыт, образование и местоположение, которые, основываясь на исследовании, влияют на ваши шансы (иногда значительно). Но, несмотря на все это, наличие шести «областей функционального опыта» на предыдущих работах - в отличие от одной - почти удваивает ваши шансы попасть в c-suite. Любопытно, что ваша траектория говорит о ваших шансах?
Вставьте свою статистику в таблицу в статье и узнайте.
