Джолен Андерсон любит называть себя «адвокатом по образованию и профессионалом в области HR и разнообразия по увлечению». И, несмотря на склонность к самоуверенности, она также называет себя экстравертом-самоучкой, отчасти благодаря своей карьере.
До прихода в Visa в 2005 году Андерсон занимался вопросами труда и занятости в юридической фирме в Чикаго. И до того, как она стала первым директором по вопросам разнообразия в Visa, она работала в их юридическом отделе, совсем недавно - главным юрисконсультом по вопросам занятости и корпоративной ответственности (она по-прежнему сохраняет эту роль в дополнение к ведущим усилиям по разнообразию и интеграции).
Мы сели с Андерсоном, чтобы узнать больше о ее ежедневной рутине (и собрать некоторые забавные факты о ее стиле работы).
Давайте начнем легко: во сколько вы ложитесь спать и просыпаетесь?
Слишком поздно и недостаточно рано, соответственно!
Откройте ящик стола прямо сейчас - что в нем?
Я работаю в открытом рабочем месте для совместной работы - у меня нет стола! Но если бы я это сделал, вы бы нашли заметки Post-it с моим списком дел.
Как вы проводите время в пути?
Заниматься с друзьями и семьей или слушать аудиокниги. С плотным рабочим графиком и тремя маленькими детьми дома это мое лучшее спокойное время дня.
Какой совет вы бы дали своему младшему себе?
Когда появится возможность, откройте дверь. Как бы я ни говорил «да» различным возможностям, у меня определенно были моменты, когда я думал: «Что я только что сделал? Как я собираюсь подойти к этому? Я собираюсь быть успешным? »
Когда я перешел от своей должности в юридической сфере к должности директора по вопросам разнообразия, я просто погрузился в это, учитывая мою веру в то, что эта позиция означает для организации. Я использовал как можно больше информации, пересмотрел последние тенденции и подключился к своей сети для получения информации и советов - и я понял это.
Когда появляется возможность - даже если время не идеальное, или если вы не чувствуете себя готовым - доверяйте себе и своим способностям и будьте уверены в этом.
Дайте нам свое определение разнообразия и интеграции.
Я верю, что разнообразие и интеграция - это объединение людей, которые имеют разные качества, перспективы и жизненный опыт, и предложение им с гордостью показать свои различия, чтобы каждый мог чувствовать себя комфортно и уверенно в том, что они принадлежат.
Как это выглядит на Visa?
Я продвигаю стратегии и инициативы, которые помогают гарантировать, что есть разнообразные сотрудники представительства, и наша рабочая среда позволяет людям заставить их подлинное я работать.
Мы с моей командой создали Visa Elevate Program, чтобы стимулировать профессиональный рост цветных людей в нашей компании, предлагая стратегии карьерного роста, знакомство со старшими руководителями и платформу для лучшего набора, удержания и продвижения различных лидеров.
В течение последних двух лет мы предлагали программу «Готов к возвращению» в Силиконовой долине, чтобы создать возможности для тех, кто возвращается на работу после продолжительного периода времени, чтобы удовлетворить потребности семьи. И моя команда провела инклюзивное обучение лидерству и неосознанному смещению для всех менеджеров по персоналу в наших офисах, чтобы помочь выявить и повысить осведомленность о предвзятости и стереотипах.
Создавая инклюзивную культуру, в которой могут процветать все сотрудники, мы можем извлечь максимальную пользу из наших сотрудников.
Что люди не понимают, будучи руководителем по вопросам разнообразия?
Люди часто удивляются, узнав, что роль главного сотрудника по вопросам разнообразия включает не только акцент на вопросах, касающихся расы и пола. Моя работа включает в себя гораздо больше, чем это. Я сосредотачиваюсь на том, чтобы наблюдать за поведением на рабочем месте и культурном поведении, и реализовывать стратегии, чтобы изменить наше мышление, действия, сотрудничество и лидерство.
Какая самая большая проблема в твоей роли? Самая большая награда?
Самая большая проблема работы в моей роли состоит в том, что работа никогда не будет «сделана». Всегда будет чем заняться, когда дело доходит до создания более разнообразного и инклюзивного рабочего места и мира.
Самая большая награда - это то, как работа, которую мы выполняем, приводит к реальным изменениям: мы наблюдаем рост показателей разнообразия и инклюзивности в нашем опросе сотрудников, свидетельствуем, что организация публично заявляет о своей равной оплате труда, и слышим истории кандидатов, которые нашли работу своей мечты в одной из наших программ или сотрудники, которые чувствуют, что их уникальность празднуется внутри компании.
Но это также повседневные моменты, которые выделяются. Я часто говорю, что если мы сможем открыть один «ага» момент для кого-то или вдохновить его думать или действовать по-другому, чтобы все чувствовали себя включенными в нашу компанию, то это определенно мера успеха.
