Когда вы менеджер с ограниченным бюджетом, денежные вознаграждения и бонусы являются одними из первых вещей, которые вы можете сократить. К сожалению, эти сокращения могут оказать долгосрочное влияние на моральный дух ваших сотрудников, производительность и общую гордость за их работу, особенно для ваших лучших сотрудников.
Но деньги не должны быть вашим единственным ресурсом. Небольшая креативность может иметь большое значение в разработке системы вознаграждений сотрудников, которая повышает моральный дух при одновременном снижении ваших расходов.
Просто помните, что целью системы вознаграждений является признание достижений ваших сотрудников, поощрение их продолжать хорошую работу и стимулирование других членов вашей команды делать то же самое. Прочтите несколько идей, которые проверяют все эти поля, не нарушая банк.
1. Признание баланса и вознаграждения
Разработка официальной программы для сотрудников All All - отличный способ не только регулярно узнавать ваших лучших сотрудников, но и дать возможность другим сотрудникам увидеть, что вас впечатляет. Каждую неделю или две в установленную дату и время выбирайте сотрудника, который сделал все возможное, и расскажите об этом All Star публично: «Либо через групповое электронное письмо, либо на общей доске объявлений, либо в команде». Встречи, поделитесь тем, что сделал этот сотрудник и почему именно это было круто.
Если вы можете добавить небольшой денежный стимул к миксу, начните ежеквартальный розыгрыш, в котором участвуют все победители All Star, чтобы получить шанс выиграть подарочную карту в ресторан, билеты на большое событие или вкусный обед, заказанный в офис. Смешивая безналичный стимул (эксклюзивный титул «Все звезды») с ежеквартальным призом, вы создаете постоянную мотивацию - и все же ограничивая влияние на свой бюджет.
2. Дайте увеличение статуса
Когда вы не можете выдавать бонусы или повышения, повышение статуса (что угодно, от расширения возможностей принятия решений или обязанностей на высоком уровне до смены званий) может быть все еще захватывающим способом вознаграждения ваших сотрудников. И не забывайте думать за пределами официального графика продвижения вашей компании: не могли бы вы добавить «старший» или «ведущий» к чьему-либо званию или назвать своего звездного сотрудника главой комитета или проектной команды?
Эти виды «продвижения по службе» являются отличным способом внести свой вклад в карьерный рост ваших сотрудников, помочь им чувствовать себя более мотивированными и уполномоченными, и заслужить их большее уважение со стороны своих коллег и товарищей по команде. (Тем не менее, постарайтесь не заходить слишком далеко - давать кому-то кучу дополнительной ответственности без дополнительной оплаты за матч - не совсем то мотивирующее вознаграждение, за которое вы собираетесь.)
3. Выдавать неденежные льготы
Как менеджер, вы, вероятно, заработали определенные льготы, будь то офис с великолепным видом, представительское парковочное место или привилегии для работы на дому. Итак, когда вы думаете о вознаграждении сотрудников, не копаясь в фонде компании, подумайте, как вы могли бы распределить богатство. Выберите привилегию, которую вы могли бы временно предложить своим лучшим игрокам без ущерба для производительности, и определите способ измерения, кто его зарабатывает. Например, сотрудник, который получает самые высокие оценки в вашем опросе по обслуживанию клиентов в конце каждого месяца, может получить несколько дней работы на дому, взять «свободный» выходной или работать в пятницу в вашем офисе.
4. Облегчить их нагрузки
В качестве альтернативы вы можете посмотреть на утомительные проекты, которые должны выполнять ваши сотрудники - балансирование электронных таблиц, составление отчетов, написание записей - и снять эту ответственность с плеч на один день (опять же, гарантируя, что вы ограничите обмен задачами, которые выиграли » может сбить с толку, снизить производительность или поставить слишком много на вашу тарелку). Дайте сотрудникам цель и дайте им знать, что тот, кто ее достигнет, сам выбирает для себя наименее любимое задание и передает его вам на день или неделю. Сочетание облегченной тарелки и знания, что босс - командный игрок, может быть невероятно мощным мотиватором для ваших сотрудников.
Когда бюджет встанет на пути признания сотрудников, глубже вникните в то, что движет вашей рабочей силой, будь то повышение узнаваемости, повышение титулов или некоторые дополнительные льготы и веселье. Используя это понимание, чтобы мыслить нестандартно, вы сможете создать систему вознаграждений сотрудников, которая будет мотивировать ваших работников, не напрягая ваш бюджет.
