У меня есть для тебя секрет. Вы готовы?
Я уверен, что вы можете рассказать - сколько раз вам приходилось иметь дело с коллегой, который был трудным, ненадежным или чрезмерно вовлеченным?
Но что еще сложнее, чем научиться работать с другими, так это научиться управлять .
Многие начинающие боссы пытаются компенсировать недостаток опыта и избегают выглядеть уязвимыми, что иногда заставляет их выглядеть эгоистичными, управляемыми властью, микроуправляемыми или непродуктивными.
Но поверьте мне, когда я скажу вам, что на другой стороне стола есть тоска, даже если ваш новый менеджер выглядит равнодушным. Они постоянно задаются вопросом, делают ли они это правильно, нравятся ли им или уважают, доверяют ли они, и могут ли они доверять вам.
Преимущество вашей роли в качестве первого прямого отчета заключается в том, что вы можете стратегически прогнозировать и удовлетворять их потребности, что в первую очередь облегчает их ответственность за вас. А устранение этого стресса повышает вероятность того, что они смогут сосредоточиться на том, что вам нужно от них (вы знаете, руководство своей командой, постановка целей и все остальное, что делают хорошие боссы).
Конечно, для того, чтобы сделать это, вам нужно понять, что в настоящее время затрудняет их работу.
Я знаю, что, услышав это, вы можете подумать: «Но почему я должен быть тем, кто выполняет всю тяжелую работу?» И я понимаю, что воняет быть изобретательным, когда ваш босс не такой.
Но, как я уже сказал, ваш менеджер, скорее всего, ведет себя так, потому что он не справляется со своими обязанностями. Предлагая снять работу с их тарелки, вы не только улучшаете их настроение, но и избавляетесь от некоторых узких мест, с которыми вы можете иметь дело. И это, как вы знаете, только облегчит вам работу более эффективно и продуктивно. Как вы можете догадаться, это заставит вас выглядеть очень хорошо для тех, кто тесно сотрудничает с вами.
Это начинается с того, что вы задаете правильные вопросы своему боссу во время вашего следующего индивидуального общения (или начинаете с регулярной регистрации):
- Что я могу сделать, чтобы облегчить вашу работу?
- Как я могу держать вас в курсе, чтобы вам не требовалось больше времени?
- Что я могу легко снять с твоей тарелки?
- Что я могу сделать для вас, что я еще не делаю?
- Какие вопросы я должен задать, которые я еще не задавал?
Это может показаться слишком очевидным или туманным, но цель состоит в том, чтобы спросить их таким образом, чтобы получить полезную информацию, чтобы вы могли затем разработать свои приоритеты таким образом, чтобы облегчить некоторые из них.
Например, много лет назад, я мог сказать, что один из моих новых менеджеров бился. Он был новым родителем - стрессовое изменение для всех - и изо всех сил пытался совмещать дополнительные обязанности своей новой роли.
Итак, я искал способы сделать себя бесценным. Я взял на себя обязательство добровольно выполнять части своей работы, которые он не любил делать, части, которые в конечном итоге удерживали его от управления клиентами, критическую часть его новой роли. Это был беспроигрышный сценарий. Я повысил свои навыки, взяв на себя больше работы, я выстроил более крепкие отношения между нами и помог ему добиться успеха. Он все еще благодарит меня за это по сей день.
Когда начинающие менеджеры колеблются, выполнение некоторой работы за них облегчает жизнь всем, особенно вашей.
И просто подумайте: проявление чуткости, проактивности и сотрудничества может даже помочь вам подняться - подождать до этого - самому новому менеджеру.
