Коллега с неудобным чувством юмора. Клиент, у которого нулевая концепция личного пространства. Помощник, который общается без перерыва.
Когда вы обнаруживаете, что объединяетесь с кем-то, чей стиль работы - и, ну, в общем, личные привычки - не может быть дальше от вашего, соблазнительно просто опустить голову и (как можно более сердечно) отстранить его или ее различия.
И хотя это может помочь вам выполнить свою работу, не раздражая никаких перьев, это никак не поможет вам установить связь. Лучший подход? Старайтесь изо всех сил пытаться выйти на его или ее длину волны, которая не только поможет вам более эффективно работать вместе, но и поразит всех вокруг вас. Продолжайте читать о том, что нужно и что нельзя делать с кем-то со сложной личностью.
Не суди
Заметив разницу в стиле работы - или разочаровавшись - вы теряете возможность лучше понять человека, с которым вы работаете.
Вместо этого попытайтесь сделать шаг назад, и вместо того, чтобы судить о чьем-то поведении, подумайте, откуда он или она может прийти. Этот коллега с неловким чувством юмора? Спросите себя, почему он может взломать эти шутки. Сломать лед? Чтобы проиллюстрировать точку? Просто так? Выйдя за пределы оценки его чувства юмора и сосредоточившись на том, где шутки попадают в разговор, вы сможете разработать план действий для более эффективной совместной работы. На этой ноте:
Дайте им то, что им нужно
Это правда, что вы не всегда можете изменить чужое поведение, но вы часто можете изменить свое. Итак, когда вы знаете (или уже догадались), откуда могут возникнуть чьи-то причуды, поищите способы, которыми вы могли бы их смягчить. Тот участник встречи, который всегда говорит первым и самым громким? Возможно, она боится, что ее не услышат. Прилагая усилия, чтобы внимательно выслушать и используя контр-фразы вроде «Я думаю, что вы говорите…», вы можете устранить эту неуверенность и двигаться вперед.
Насколько помощник, который всегда болтает о последних сплетнях о знаменитостях? Она может просто захотеть построить отношения со своими коллегами в возрасте от 9 до 5 лет. Попробуйте добавить в свою ленту в Твиттере несколько поп-культурных персонажей и обменяться информацией о планах Кимье на свадьбу или о последнем платье Кейт. После нескольких минут соединения предложите вам приступить к работе.
Отрегулируйте обстоятельства
Все еще не можете понять, откуда кто-то? Сосредоточьтесь на том, как вы можете изменить обстановку, в которой вы оба работаете. Если, например, близкие разговоры вызывают у вас дискомфорт, не выбирайте переполненную кофейню для встречи. Любой, у кого есть проблема со слуховой дискриминацией, должен быть как можно ближе, чтобы услышать вас за музыкой, людьми, которые заказывают, за пятью столами вокруг вас и т. Д., Поэтому вместо этого найдите место, которое одинаково удобно, но может похвастаться тихим атмосфера.
Или давайте вернемся к клиенту без чувства личного пространства, которому удастся захватить ваш офис, когда она придет на встречу. Если вы не можете получить свои записи, потому что они похоронены под курткой, которую она бросила на ваш стол, найдите вежливый способ упомянуть об этом. Может быть, начать с: «Могу ли я повесить ваше пальто для вас?»
Это может быть применено и к другим сценариям. Спросите себя, что вы можете сделать, чтобы общая обстановка была максимально благоприятной для комфортной рабочей обстановки, и сделайте это.
Не сплетничайте после факта
Хорошо, разве это не одно из преимуществ работы с кем-то ярким, что ты получаешь отличные истории? И разве сплетни о кулере не создают дух товарищества среди коллег? Да, и конечно, но помните, что любые баллы, которые вы получаете за эксцентричность другого человека, будут стоить вам тех отношений, над которыми вы так усердно трудились, чтобы строить с ним или с ней.
Если вы наладите прекрасную связь с кем-то, кого трудно достать, вам, вероятно, будет любопытно. Просто избегайте формулировки «Я полностью справился с работой с этим человеком» и вместо этого выберите «Я только что узнал, что он не любит встречаться за едой, и это определенно помогло нам лучше общаться».
Работать с кем-то, кто известен как «трудный», не должен быть, ну, в общем, трудным. Сосредоточив внимание на другом человеке в позитивном ключе, вы сможете добиться конструктивных успехов в ваших рабочих отношениях и в целом в офисе.
