Хватит говорить, что я чувствую себя лучше для общения - муза

Четкое общение - это все, что мы хотим на рабочем месте. Это то, что приводит к успешным электронным письмам, эффективной обратной связи и продуктивным встречам - и все это очень хорошие вещи.

Допустим, ваш босс созывает собрание, чтобы обсудить эффективность вашей команды с целью решения вопросов, требующих улучшения. Все желающие могут поделиться тем, что не сработало, и обсудить возможные причины этого. Если все чувствуют, что это не работает по той или иной причине, куда на самом деле пойдет ответственность за решение этих проблем?

Примите во внимание эти два предложения:

«Я чувствую, что мы должны отменить наши встречи в среду, чтобы у нас было больше времени сосредоточиться на наших индивидуальных проектах».

«Мы должны отменить наши встречи в среду, чтобы у нас было больше времени сосредоточиться на наших индивидуальных проектах».

Первый может привести к тому, что люди кивнут головой, потому что они тоже могут чувствовать это. Второй, с другой стороны, делает заявление, что другие должны либо соглашаться, либо не соглашаться с ним, что приведет к более быстрому решению. (Не говоря уже о том, что это звучит более уверенно, что является ключом к продвижению на работе).

Итак, как вы можете избавиться от этого убийцы доверия? Просто замените его на «Я знаю» или удалите его полностью.

И смотри, это нормально, если ты боишься общаться более напрямую - это часто приходит с высказыванием. Но это также то, что вы были наняты: уверенно делиться своими идеями. Даже если люди не согласны, вы быстрее примете окончательное решение.

Но я чувствую, что это легче сказать, чем сделать (посмотрите, что я там сделал?), Поэтому поставьте перед собой цель начать медленно. Поверь мне: это облегчит твою жизнь. Кроме того, как говорит Молли Уортен в своей статье: «Мы не должны« чувствовать себя как ». Мы должны рассуждать рационально, глубоко чувствовать и нести полную ответственность за наше взаимодействие с миром ».