Почему идеальная работа так неуловима? Вы думаете, что полюбите работу, тогда ваш новый босс сводит вас с ума. Вы принимаете захватывающую новую возможность, а затем получаете множество обязанностей, которые вы не ожидали. Вы думали, что ваша новая компания имеет доброжелательную, ориентированную на команду культуру, но вы не ладите или даже не любите своих новых сотрудников.
Является ли идеальный концерт несбыточной мечтой? Ну да и нет.
Правда в том, что идеальной работы не существует. Но если это правда, почему кажется, что некоторые люди достигли карьерного совершенства, а вы застряли в чистилище карьеры?
Ваши друзья, члены семьи, соседи, друзья друзей и те люди, с которыми вы встречаетесь на сетевых мероприятиях, не имеют идеальной работы, как вы думаете. У них есть образ мышления, который позволяет им сделать свою работу максимально совершенной, и вы можете сделать то же самое с этими советами.
Не верь всему, что видишь и слышишь
Во-первых, придерживайтесь перспективы, сравнивая себя или свои обстоятельства с другими. То, что вы видите в социальных сетях и слышите в разговорах о карьере ваших друзей, является отредактированной версией их жизни. Большинство людей не хвастаются тем, что их начальник жует, и их выплевывают за то, что они сделали неправильно на работе. Они не рассказывают истории об огромной финансовой ошибке, которую они совершили, или о том времени, когда они набросились на клиента, который затем сообщил об этом своему руководителю.
Вы слышите только то, что ваши друзья хотят, чтобы вы слышали, что обычно включает в себя только истории поднятия, продвижения по службе, похвалы и успеха. Так что перестань сравнивать себя.
Вместо этого делайте то, что уже делают ваши друзья и коллеги - рекламируйте то, что вы делаете хорошо, и то, что вам нравится в вашей карьере. Что у тебя получилось на этой неделе? Расскажите кому-нибудь об этом! Принимайте позитив, а не впадайте в зависть.
Преодолевайте вызовы, как босс
Люди, которые счастливы в своей карьере, не менее подвержены препятствиям и неудачам, чем кто-либо другой. Отличаются их убеждения в себе и в проблемах, с которыми они сталкиваются.
Мартин Селигман, чьи исследования направлены на позитивную психологию и оптимизм, обнаружил, что менее оптимистичные люди склонны считать, что неудачи вызваны внутренними недостатками, такими как «я недостаточно хорош» или «я недостаточно усердно работал».
Оптимисты, с другой стороны, верят, что внешние факторы влияют на их неудачи. Они не считают себя идеальными, но считают, что способны к адаптации. Например, они могут подумать: «Я мог бы сделать некоторые вещи иначе; Я прочитаю эту книгу по лидерству, чтобы улучшить свои навыки »или« Экономика, по крайней мере, отчасти виновата в моем увольнении. Я буду использовать онлайн-ресурсы для развития своих навыков и буду общаться, пока не найду новую возможность ».
Согласно исследованию Кэрол Двек, касающемуся устоявшегося и растущего мировоззрения, вера человека в свои способности влияет на то, как он подходит к вызовам. Человек с фиксированным мышлением полагает, что он или она рождены с ограниченным запасом интеллекта и таланта, и, сталкиваясь с трудной ситуацией, он или она может чувствовать себя подавленным и неспособным преодолеть проблему. Человек с мышлением роста полагает, что он или он способен - как вы уже догадались - расти. Столкнувшись с проблемой, человек с таким мышлением, скорее всего, окунется и найдет способ преодолеть проблему.
Если вам нужна работа, которую вы любите, вы не можете рассматривать неизбежные ловушки этой работы как непреодолимые препятствия или себя как беспомощные недостатки. Осознайте, что мир - это совершенно несовершенное место, которое будет бросать вам кривые шары, но вы можете использовать свой творческий потенциал и интеллект, чтобы понять, как продолжать идти дальше. Выкопайте и выбейте эти проблемы с вашего пути. Вы укрепите свою уверенность и свое резюме.
Тусоваться с хорошими парнями
Люди с «идеальной» работой окружают себя позитивными людьми. Я знаю, я знаю - на вашем рабочем месте есть токсичные люди, и вы не можете их избежать. Но думаете ли вы, что люди, которые довольны своей работой, работают в среде без рывков? Навряд ли. То, что они делают, - это стратегически объединяются с оптимистичными и вдохновляющими людьми в компании и минимизируют время с офисными придурками.
Допустим, вы назначены на проект с Crotchety McJackwagon. Да, вы должны выяснить, как заставить это работать. Но вам не нужно идти прямо к столу Кротти для 8-часового фестиваля жалоб, затем пообедать с ним негативом на закваске, а затем ударить сварливого часа после работы с ним. Делайте то, что вы должны сделать, чтобы завершить свое задание с Crotchety, но тратьте как можно больше времени на сотрудничество, налаживание связей и дружбу с людьми, которые имеют хорошие отношения и страсть к своей работе.
Их оптимизм, скорее всего, отразится на вас - и это даст вам совершенно новый взгляд на вашу работу.
Взять под контроль
Подумайте о должности в вашей компании, которая была занята по крайней мере двумя людьми за время вашего пребывания в должности. Эти два человека делали работу точно так же? Конечно, нет. Мы все привносим в нашу работу разные сильные и слабые стороны, интересы и убеждения. Если у вас нет самого интенсивного микроменеджера в мире, у вас есть возможность создавать и модифицировать свою работу в некоторой степени.
Например, когда дело доходит до «дополнительных обязанностей в соответствии с поручением», таких как комитеты, целевые группы или работа с населением, будьте как можно более избирательными. Если вы назначены на какое-то задание, сфокусируйтесь на задачах в той роли, которая вам больше всего нравится. Или, если вы назначены в комитет, выберите подкомитет, который подходит для этой роли и с которым вам нравится работать. Взять под контроль, где вы можете.
Кроме того, не думайте, что вы ограничены обязанностями, которые вам поручены. Видите ли вы возможность сделать то, что вам понравится - что-то, что также поможет вашей компании? Разработайте предложение и представьте его своему боссу. Возможно, никто не рассматривал этот вариант или не проявил к нему интереса.
Один из моих коллег, первоначально нанятый преподавателем английского языка, интересовался технологиями в то время, когда, по его словам, «основной технологией в классе был кусок мела». Поэтому он воспользовался возможностью написать технологический грант. Оттуда он продолжал интегрировать технологии в английскую учебную программу. Он руководил разработкой программы технического письма в университете, а также работал менеджером в Центре университетских инноваций. Там не было никакого упоминания о технологии в его первоначальной должностной инструкции, но он использовал свои интересы для развития новых возможностей.
Вам не нужно постоянно искать идеальную работу. Вместо этого ищите способы сделать вашу работу максимально совершенной. Это не значит, что вы должны провести следующее десятилетие в своей должности или притвориться, что любите все в этом. Вы просто должны взять бразды правления, чтобы направить свою карьеру.
Когда вы это сделаете, вы будете более счастливы, более продуктивны и более готовы вносить свой вклад сверх вашей роли, что откроет вам двери. И до того, как вы это узнаете, вы будете продвигаться по карьерной лестнице и получать новые возможности, о которых вы не могли даже подумать, когда были заняты тем, что все время завидовали.
