Представьте, что вы работали над тем, чтобы позиционировать себя для продвижения по службе. Вы устроились на работу, для которой вы были более чем квалифицированы, потому что верили в компанию, брали проекты, которые никто не хотел, выбивали их из парка и даже обучали новых товарищей по команде, пока они не стали самодостаточными звездами.
Но, несмотря на ваш тяжелый труд, на вашем пути может быть еще одно препятствие: офисная политика.
Если вы похожи на большинство людей, вы, возможно, избегаете офисной политики, когда это возможно. Ранее в этом году я спросил 169 сотрудников, как они в настоящее время справляются с этим: 20% ответили, что пытаются его игнорировать, а 61% ответили, что играют в игру неохотно и только «когда это необходимо».
Но если вы склонны игнорировать офисную политику, подумайте о последствиях. Например, может быть, вы были заморожены вашей командой, потому что вы сделали свою работу быстро (и заставили их выглядеть плохо в процессе), учитывая обязанности вашего босса, когда вы просили ее не брать кредит за вашу работу или попросили отменить вашу презентацию, чтобы привилегированный старший менеджер мог сделать свою. Игнорирование этих ситуаций может помочь вам пережить трудный рабочий день без конфронтации, но может поставить вас в тупик в ваших долгосрочных карьерных целях.
Как отмечает автор карьеры Эрин Берт: «Отказ от (служебной) политики в целом может быть смертельным для вашей карьеры. Каждое рабочее место имеет сложную систему власти, и вы можете - и должны - этически работать в своих интересах ».
С этим согласна Нина Симоско, которая руководит всемирной реализацией технологической стратегии и операций в Nike, Inc. Когда дело доходит до офисной политики, Симоско предупреждает: «Обойти это невозможно. Как только вы начнете работать с командой, вы почувствуете это. Я не фанат политики, но я узнал, что игнорирование их может иметь негативные последствия ». Она настаивает на том, что научиться обращаться с офисной политикой жизненно важно для лидеров на любом этапе их карьеры. «Это может определить, успешны ли вы в своей карьере или нет», - сказала она.
Это правда: исследования, проведенные Центром творческого лидерства, показали, что те, кто политически подкован, имеют лучшие карьерные перспективы, лучшие карьерные траектории и, как считается, более способные к продвижению. Исходя из своего опыта, я обнаружил, что этот навык является серьезным слепым пятном для начинающих лидеров, которые стремятся сосредоточиться на усилении управленческих и технических способностей, но игнорируют эту критическую форму социального интеллекта. Но сделать это значит подвергнуть риску всю их карьеру.
Итак, что можно сделать, чтобы сделать офисную политику более приемлемой и более легкой для навигации? Ответ: развить умение быть политически подкованным.
Джеральд Феррис, Шерри Дэвидсон и Памела Перреве, авторы книги « Политическое мастерство на работе: влияние на эффективность работы» , настаивают на том, что политические навыки не обязательно являются манипулятивными. При «правильном применении», говорят они, «это делает хорошие вещи, как для тех, кто его использует, так и для организаций, в которых они работают». Они определили четыре компетенции людей, которые политически подкованы:
1. Социальная ориентация
Насколько вы осведомлены о социальном и политическом климате вашей организации?
Стремитесь стать чем-то вроде «корпоративного антрополога», наблюдая за отношениями между коллегами и начальством и обращая внимание на неформальные социальные сети.
Например, кто сформировал сильные неформальные социальные сети и кто был изолирован? Как были построены эти отношения, и какой клей поддерживает их? Или, если отношения нарушены - что пошло не так?
Наблюдая за общением и отношениями, которые окружают вас на работе, вы можете обнаружить, что те, кто обсуждает цены акций конкурентов с финансовым вице-президентом, с большей вероятностью будут назначены на специальные проекты. Или, что вместо того, чтобы прятаться, когда команда становится конкурентоспособной, вам лучше повеселиться там, пойти с ними на ноги и в конечном итоге заслужить их уважение.
2. Межличностное влияние
В каждой организации есть люди, чье влияние выходит за рамки их зарплаты. Ты знаешь кто они?
Ищите людей, которые не обязательно находятся на должностях высокого уровня, но у которых есть способность заставить вещи случиться. Кто является движущей силой в вашей организации, и что вы можете узнать из того, как они работают?
Например, вы можете обнаружить, что, прежде чем высказывать противоположное мнение в глобальной телеконференции, стоит присутствовать влиятельных сторонников. Или, что линия кафетерия за 10 минут до встречи - это место, где происходит реальное принятие решений.
3. Сетевые возможности
После того, как вы определили этих влиятельных лиц, составьте стратегический сетевой план, чтобы построить более прочные отношения с ними.
Также включите коннекторы - людей, которые расположились в центре социальных сетей, которые простираются наружу, вверх и вниз. И обратите внимание на то, какие лидеры известны как разработчики талантов.
Рассмотрим ваши самые важные цели в карьере и руководстве. Ваша сеть состоит из влиятельных лиц, коннекторов и адвокатов, которые могут помочь?
4. Искренность
Делая все это, будьте внимательны, чтобы не стать кем-то, кого вы не можете видеть, когда смотрите в зеркало. Эми Кадди, адъюнкт-профессор Гарвардской школы бизнеса, изучившая особенности, которые другие ищут в своих лидерах, предполагает, что «тепло - это проводник влияния». Прежде чем вы сможете руководить, вы должны искренне установить связь и завоевать доверие.
Развитие этих четырех черт поможет вам противостоять откатам из политически заряженных ситуаций. Вместо этого вы сможете положиться на свой социальный интеллект, быстро прочитав ситуацию и подумав на ногах. По мере того, как вы это делаете, вы лучше справляетесь с офисной политикой и, в качестве бонуса, становитесь более раскрученным.
