Если бы у меня был туловище, заполненное пальцами, я все равно не мог бы сосчитать, сколько плохих идей я задействовал на работе. Может быть, еще один сундук с пальцами ног, и мы подойдем ближе.
Плохие идеи неизбежны в бизнесе просто потому, что люди подвержены ошибкам. Да, включая тебя.
Повестки дня, давление, страхи и мотивация объединяются в паровой суп, который пузырится решениями, как хорошими, так и плохими.
Но что происходит, когда вы тот, кто может определить эти плохие решения? Что происходит, когда вы видите, что мост отсутствует, когда все остальные закачивают больше угля в печь?
Когда вы сталкиваетесь с плохими идеями от вашего начальника и коллег, вот ваши варианты.
Высказываться
Сама мысль о том, чтобы сидеть перед вашим боссом и говорить ему или ей, что вы думаете, что он или она неправы, достаточно страшна, чтобы заставить вас держать рот на замке, но иногда вам приходится смиряться с этим и делать правильные вещи.
Ваш успех в разговоре полностью зависит от вашего метода доставки. Таким образом, вместо того, чтобы высказываться и высказываться как негативные - что не нравится ни одному боссу в мире - попробуйте позиционировать свое мышление более конструктивно.
Например, вы могли бы сказать: «Эй, Ларри, ты знаешь, как мы строим этого робота с суперсовременным искусственным интеллектом и даем ему оружие для рук? Есть ли чувство, что это может привести к робо-бойне? Возможно, мы бы лучше обслужили, если бы вместо этого дали ему пальцы робота.
Когда вы предлагаете свое «ощущение» ситуации, вы никому не говорите, что они неправы или исходят из места конфликта. Вы просто предлагаете альтернативную точку зрения - другую точку зрения, которая может служить всем лучше.
Выполнить предварительное вскрытие
Если что-то пошло не так или проект не дал ожидаемого эффекта, многие организации проведут посмертный анализ, или, другими словами, послепроектный обзор, чтобы выяснить, что пошло не так, и определить, как предотвратить подобную ситуацию. не случится снова в будущем.
Лично я считаю, что они полезны для изготовления укулеле для рыбы (без пальцев, понимаете?). Более полезным является предварительный срок.
В начале проекта, будь то запуск нового продукта или услуги, изменение процесса или бизнес-инновация, проведите предпроектную проверку с соответствующей командой людей и поговорите о том, что может произойти, что может сорвать назначение. Какие вещи могут заставить его потерпеть неудачу? Что помешает вам проделать большую работу над этим проектом? Как кто-то может по-королевски облажаться?
Вам не нужно быть обреченным на гибель, но работа в предсмертном состоянии позволяет вам разрабатывать стратегии для решения наиболее вероятных проблем, таких как смещение приоритетов, набор других членов команды для заполнения пробелов в навыках и смягчение неопределенности. Небольшой упреждающий контроль урона может пролить свет на плохие решения еще до их принятия.
Иметь дело с этим
Никто не любит Негативную Нэнси, и наличие в вашей команде человека, который постоянно жалуется на все плохие решения, является плохой новостью для всех (особенно для Нэнси).
Так что, если вещи уже становятся немного грушевидными, иногда вам нужно просто сесть на борт и разобраться с этим. Вместо того, чтобы жаловаться на проблему любому, кто ее выслушает, соберите свою команду за стол и постарайтесь найти возможные решения. Придумайте идею, чтобы перемещаться по деликатной ситуации, а не опускать голову в песок. Работайте с окружающими вас людьми вместо того, чтобы извергать праведного «Я говорил вам об этом».
Даже если вы были правы насчет плохой идеи с самого начала, наберитесь смелости, чтобы отпустить свою потребность быть правым и принять участие в поиске наилучшего пути.
Уходи
Для ваших коллег и руководителей естественно принимать неверные решения, а для организаций время от времени идти по неверному пути. Но есть большая разница между этим и токсичной средой, где плохие решения и вызванные ими последствия являются нормой.
Некоторые боссы отстой, а некоторые рабочие места заполнены большим количеством потраченной впустую энергии и большим количеством горячего воздуха, и это может привести к тому, что вы будете тратить больше времени на исправление неправильных решений, чем на большую работу. Это оставляет вам выбор: остаться или уйти?
Я бы предположил, что линия на песке - это то, где ясно, что решения компании бросают вызов вашим личным ценностям - например, дискриминационная практика найма, реструктуризация бизнеса, основанная на жадности, а не на ценности, или подавление творчества в пользу уверенности. Конечно, вы можете попытаться повлиять на вещи, но иногда это правильно, уместно и даже смело, чтобы выйти.
Иногда самый смелый ответ на действительно плохую идею - пойти и сделать что-то лучше.
