Конечно, сегодня много говорят о предпринимателях и фрилансерах - людях, которые работают на себя, назначают свои дни и ведут свой бизнес. Но есть еще одна команда в городе, которая становится все более популярной: интрапренеры.
Если вы не знакомы с этим термином, вы не одиноки.
Впервые я услышал об этом от Уильяма Арруда, мирового эксперта по персональному брендингу, клиентами которого являются многие компании из списка Fortune 100 и автор книги « Различие в карьере: выделиться, создавая свой бренд» . В нем он описывает интрапренера как «человека, который демонстрирует предпринимательский дух в организации».
Эта концепция показывает, насколько изменились отношения между работником и работодателем. И когда вы думаете об этом, это имеет большой смысл в современном рабочем мире. Сотрудники требуют большей свободы и автономии, чтобы расти. А работодатели понимают необходимость создания сильной корпоративной культуры, которая удерживает ведущих специалистов и способствует инновациям.
Результат? Компании стремятся приветствовать и принимать творческих, инициативных и гибких людей, иными словами, предпринимателей. Я объясню, что значит быть единым целым и какие преимущества они приносят работодателям, и как вы тоже можете быть внутрипроизводителем.
Что такое Intrapreneur?
Во многих отношениях предприятие может считаться внутренним предпринимателем. Если мы вернемся к определению Arruda, эта группа людей классифицируется как обладающая «предпринимательским духом».
Итак, что это значит, точно?
Ну, предприниматели движимы желанием создавать новые услуги или продукты. При этом они развивают оригинальные идеи, думают не только о том, что уже было сделано, и всегда стремятся обеспечить ценные решения общих проблем. Они лично вкладываются в достижение успешного результата.
То же самое можно сказать и о интрапренерах. Они - творческие вольнодумцы, которые любят делиться новыми способами добиться своей цели. Разница в том, что они работают внутри компании, а не в одиночку. В то время как ни одна должность не может быть «внутрипрофильной», вы можете принять мышление практически в любой роли.
Каковы характеристики Intrapreneur?
Вы можете мгновенно определить внутрипроизводителя внутри компании, потому что они относятся к своей работе так, как будто это их собственный бизнес. Кроме того, изобретательность интрапренера делает их звездным сотрудником - они всегда находят изобретательные способы выхода из сложных ситуаций.
Вот еще несколько характеристик, которые делают их по-настоящему особенными.
Они настоящие
Самая большая черта интрапренера - это постоянное смирение и искренность - будь то электронное письмо, встреча или проходящий разговор. Это делает их экспертами в установлении доверия и пользуется большим уважением и популярностью во всей компании.
Они сообразительные сотрудники
Вы когда-нибудь знали кого-нибудь, кто может взять трубку, чтобы попросить об услуге или информации и получить немедленный ответ? Ну, это классический внутрипренерский ход. Как мастера построения отношений, у них никогда не бывает людей, с которыми можно связаться, которые готовы помочь - потому что они сделают то же самое в ответ.
Они очень уверены
Требуется определенный уровень уверенности, чтобы выразить творческие идеи и активно начать проект. Intrapreneurs являются рисками, поэтому они доверяют своим действиям и не боятся пробовать что-то другое или учиться методом проб и ошибок.
Они устойчивы к Uber
Будь то поиск ответа на текущую проблему или выработка деталей нового плана, интрапренер не сдается. Внутрипредпринимателя нелегко удержать и он не столкнулся с проблемой, с которой ему не хотелось бы сталкиваться в лоб.
У них есть сильные личные бренды
Intrapreneurs хорошо осведомлены о том, как они передают свои уникальные преимущества и усердно работают, чтобы поддерживать положительную внешнюю репутацию, чтобы продвигать свой опыт и услуги. Поскольку их профессиональный имидж важен для них, они также имеют такое же сильное присутствие в Интернете, как и лично.
Почему Intrapreneurs так ценны для компании?
Вы можете подумать: «Хммм… Разве такие люди не будут восприняты как угроза успеху компании? И разве они не сняли бы вторую что-нибудь получше? »
Но на самом деле компании выгодно иметь сотрудников, которые берут на себя ответственность за свою работу. Сотрудники, которые чувствуют, что их талант и вклад имеют значение (по-настоящему), будут работать умнее, чувствовать себя более удовлетворенными и выдвигать свои лучшие идеи, которые в конечном итоге станут идеями и продуктами компании.
Некоторые могут опасаться, что если сотрудники будут слишком новаторскими, это приведет к тому, что люди будут использовать то, что они делают на работе, чтобы принести пользу своей стороне. Однако, даже если это так, в этом нет ничего плохого, если нет конфликта интересов (например, работа над внешними проектами в рабочее время или работа над чем-то, что является прямым конкурентом компании).
Почему вы должны быть Intrapreneur, и как вы можете быть один в любой компании?
Поэтому, когда вы думаете о способах карьерного роста, подумайте о том, как мышление интрапренера также является активом для вашего собственного бренда и успеха. Конечно, ваши идеи идут к видению компании, но вы знаете, куда еще они идут? В ваше резюме и профиль LinkedIn - ваше собственное портфолио!
Каждая успешная инициатива, частью которой вы являетесь, дает вам конкретные примеры сценариев, когда вы предпринимали действия и приносили результаты. Это увеличивает ваш потенциал, чтобы заработать больше денег и получить доступ к большему количеству возможностей роста в будущем (например, повышение по службе, новая роль, которую вы определяете, или совершенно новый старт в другом месте). Кроме того, будучи внутрипроизводителем, вы можете реализовать увлеченный проект с дополнительным преимуществом наличия ресурсов и бюджета компании, а не начинать все с нуля и запускать все самостоятельно.
Как интрапренер, ваш опыт связан с востребованными навыками, которые можно перенести куда угодно, а не на конкретную должность.
Вот как вы можете начать думать и вести себя как интрапренер в вашей компании, независимо от того, насколько формальным или традиционным он может быть:
Быть инициативным
Вместо того, чтобы ждать указаний (или возникновения проблемы), заставьте мяч катиться, чтобы зажечь необходимые действия. Это может означать отправку электронного письма, продолжение обсуждения или предложение встречи, когда идея приходит в голову.
: 2 простых способа расширить свою роль (не выходя за границы)
Настроить, чтобы изменить (быстро)
Иногда возникают незапланированные ситуации, и вам нужно немедленно бросить то, над чем вы работаете, и переключить передачи. Будьте гибкими и открытыми для изменений, чтобы вы всегда были готовы засучить рукава и переориентировать свои приоритеты по мере необходимости.
: Все меняется - вот как вы можете лучше понять этот факт
Положитесь на вопросы зондирования
Соберите как можно больше деталей, прежде чем принимать решения, задавая открытые, пробные вопросы - думайте вопросы, которые начинаются со слов «что», «почему» или «как». Это мгновенно поможет вам сделать более разумный и быстрый выбор.
: 4 вопроса, которые умные люди всегда задают, когда их возлагают на проект
Бросьте вызов статус-кво
Если вы думаете, что есть способ сделать процесс лучше, не бойтесь что-то с этим делать, если он находится под вашим контролем. Начните с проверки своей идеи в рамках своей роли, а затем поделитесь улучшенным процессом (и результатами!) С вашей командой.
: 5 шагов для начала изменений в офисе «Мы всегда так делали»
Отслеживайте свои достижения
Помните, когда мы говорили о том, как интрапренеры всегда добавляют опыт своим портфолио? Делайте то же самое, отслеживая ваши собственные достижения в течение года, чтобы вы могли точно показать, какие проекты вы возглавляли, если вам когда-либо понадобится.
: 10-минутное еженедельное занятие, которое поможет вам двигаться вперед (рабочий лист в комплекте!)
Интрапренеры востребованы просто потому, что заставляют компании работать лучше. Сотрудники остаются на своих должностях в течение длительного времени, потому что они сталкиваются с трудностями и выполняют свою работу, а компании процветают, потому что они сохраняют лучших людей и лучшие идеи - это беспроигрышный вариант для всех.
