Что бы вы ответили, если бы кто-то спросил вас, какое худшее деловое решение когда-либо было принято? Заметьте, не самое худшее решение, которое вы приняли, - худшее решение в истории деловых решений.
Это отличный вопрос, чтобы подумать не только о том, чтобы дать себе некоторое облегчение (огромные компании тоже допускают ошибки!), Но также и о том, что вы можете извлечь из неудачных решений, чтобы предотвратить их появление в вашем бизнесе.
Фактически, настолько велика, что The Atlantic попросили 17 видных бизнесменов и женщин высказать свое мнение. Очевидно, их мысли сильно отличались. Вот пара ключевых моментов - и выводы, которые мы все должны помнить, чтобы не допустить ошибок самостоятельно.
Потребительские вопросы
Мелисса Ли, ведущая CNBC Fast Money and Options Action , ошиблась с недолгим запуском New Coke.
В 1983 году Coca-Cola выпустила New Coke, оружие в битве за долю на рынке с Pepsi. Но потребители бойкотировали, и всего через три месяца кока-кола вернула Coca-Cola Classic. К 1986 году кока-кола вернулась на вершину, и некоторые утверждали, что это была маркетинговая схема!
Что мы можем узнать из гигантского делового беспорядка Coca-Cola с созданием New Coke? Независимо от того, сколько денег вы вкладываете в новое предприятие, если ваш потребитель ненавидит его, измените его. К счастью, Coca-Cola пришла в себя КАК МОЖНО СКОРЕЕ, сняла продукт с рынка и встала на ноги в течение трех лет.
Творчество жизненно важно
И Уолт Моссберг, со-исполнительный редактор Re / code, и Питер Тиль, партнер Фонда основателей, согласны с тем, что вытеснение Стива Джобса было довольно ужасным выбором, когда Тиль писал:
После того, как Apple вытеснила Стива Джобса, творческий потенциал компании остановился. Когда он вернулся, Джобс превратил Apple в крупнейшую компанию на Земле, доказав, что великое видение основателя обычно недооценивается, но невозможно воспроизвести.
Хотя его считали жестким начальником, Джобс также был провидцем, который полностью изменил мнение людей об электронике. Казалось, что Apple забыла, что способность компании внедрять инновации (особенно в сфере технологий) - это все, и компания - не просто продукт, который она производит; это о людях, которые там работают. Убедитесь, что вы нанимаете лучших людей, которых вы можете найти, которые могут создать наилучший продукт, и не забывать их ценность, когда дела идут немного грубо.
Проведите исследование
Гретхен Моргенсон, помощник редактора по бизнесу и финансам The New York Times , обращает внимание на неудачи слияний и поглощений.
В 2008 году Bank of America приобрел Countrywide Financial, агрессивного и оскорбительного ипотечного кредитора, за 4 миллиарда долларов, но реальные затраты возникли после того, как лопнул пузырь на рынке ипотеки. Между штрафами, штрафами и юридическими расчетами сделка обошлась Bank of America в дополнительные 40 миллиардов долларов.
Пример Моргенсона о банкротстве Банка Америки иллюстрирует важность проведения вашего исследования перед тем, как совершить скачок в бизнесе, будь то принятие нового предложения о работе, риск на работе или полное прекращение работы или карьеры. Кроме того, не игнорируйте признаки проблемы - если бизнес или компания кажутся проблемой, эти проблемы волшебным образом не исчезнут, как только вы начнете там работать.
Плохие деловые решения принимаются снова и снова на протяжении всей истории человечества. Вопрос в том, чему вы можете научиться у них? И если возможно, как вы можете избежать их?
