Работаете ли вы в корпоративной или некоммерческой сфере, вступление в некоммерческий совет директоров может стать большим стимулом для вашей карьеры. Это прекрасный способ развить свои лидерские качества и вернуть их сообществу.
Но это также может быть много работы.
Независимо от того, что это за некоммерческая организация, ожидается, что совет директоров будет защищать миссию, обеспечивать юридическое и финансовое здоровье организации и возглавлять усилия по сбору средств. (Вот более полное распределение обязанностей совета директоров.)
Хотя отдельные члены совета могут взять на себя больше руководящей роли в определенных областях деятельности некоммерческой организации, все члены должны быть готовы предоставить общий контроль и обратную связь. Вы должны ожидать, что будете встречаться лично, по крайней мере, раз в квартал, и участвовать в телефонных звонках или переписках по электронной почте с небольшими комитетами между ними.
Чтобы найти вакансию, вы можете просматривать веб-сайты отдельных организаций или обращаться к таким сайтам, как Idealist, Bridgespan или местная некоммерческая ассоциация. Большинство из них требуют, чтобы вы отправили сопроводительное письмо, резюме, заявление или какую-то комбинацию из трех. Если Правление считает, что вы подходите, вы встретитесь с действующими членами, чтобы обсудить возможность, прежде чем вас попросят присоединиться и проголосовать.
Итак, это основы. Но как вы узнаете, подходит ли вам конкретная должность в конкретной организации? Вам нужно будет сделать следующие три вещи:
1. Знать миссию (и как она выполняется)
Я надеюсь, что это само собой разумеется, но не присоединяйтесь к совету директоров, если вы не увлечены миссией организации. У вас не будет хорошего опыта, и организация не получит обязательства, в которых она действительно нуждается, чтобы преуспеть.
Но также не просто предполагайте, что каждая миссия одинакова. Например, возможно, вы глубоко заботитесь о детском раке. Но вы хотите поддержать организацию, которая финансирует исследования или оказывает непосредственную помощь? Вы заинтересованы в медицинских вмешательствах или больше заботитесь о благополучии детей? Даже если у разных организаций одна и та же общая причина, они могут действовать по-разному.
Итак, как только вы нашли организацию, которая занимается проблемами, которыми вы увлечены, вы должны продолжить исследовать ее программную модель и то, как все работает с точки зрения как инсайдера, так и постороннего.
В конце концов, вам придется собирать средства и продвигать организацию. Вы хотите представлять это хорошо и чувствовать себя хорошо, вкладывая в это свое время.
2. Знать финансы
Вам не нужно иметь большой опыт работы с финансами, чтобы присоединиться к совету директоров, но вы должны серьезно поговорить о финансовом состоянии организации, прежде чем присоединиться. Запросите копию бюджета, недавний баланс и отчет о финансовой деятельности. Большинство организаций также обычно проводят аудит или финансовый обзор каждый год, и их налоговые декларации можно получить через Guidestar. Спросите о любых долгах, дефиците бюджета или недавних увольнениях. Ничто из этого не должно удерживать вас от вступления в должность - в конце концов, это может быть некоммерческая организация, которая больше всего нуждается в вашем руководстве, но вы должны знать о любых потенциальных проблемах с самого начала.
Кроме того, обязательно спросите о любой политике «дай или получи». Это относится к сбору средств, который члены правления должны выполнить. Большинство советов не ожидают, что каждый член совета внесет большую сумму (хотя номинальные подарки могут настоятельно поощряться), но предлагают, чтобы все либо делали пожертвования, либо запрашивали пожертвования на определенном уровне. Если вам неудобно с этой суммой, вы должны обсудить это немедленно.
3. Знай людей
Самое главное, что вы, как член правления, неизбежно будете вести напряженные беседы со всеми, кто связан с организацией, - со всеми сотрудниками, клиентами, донорами и коллегами по работе.
Получите представление о том, кто эти люди, каковы их приоритеты и как они работают. Я предлагаю вам проводить как можно больше личных встреч с советом директоров и старшим персоналом, посещать офис и вступать в беседу с волонтерами или клиентами. Вам не обязательно нравиться всем (поверьте мне, иногда легче, когда нет!), Но вам нужно хорошо с ними работать, чтобы правильно руководить организацией.
Некоторые из лучших - и самых сложных - моментов моей профессиональной жизни произошли из-за моей работы в совете директоров. Это подтолкнуло меня к тому, чтобы занять реальную руководящую должность и принимать трудные решения, с которыми я бы никогда не столкнулся. И по пути я встречал прекрасных людей, которые поддерживали меня, когда я продолжал строить свою карьеру. Принятие разумного решения о вступлении в правление может неизмеримо помочь вам и реально повлиять на ваше сообщество.
