Ни для кого не секрет, что наличие хорошего наставника является важным фактором успеха в вашей карьере. Мы все знаем, что они нам нужны, и у нас, вероятно, есть довольно хорошее представление о том, кого бы мы выбрали, если бы у нас был шанс.
Но как часто мы говорим о том, какие наставники выходят из сделки? Помимо удовольствия видеть, как бывшая подопечная продолжает добиваться успеха в своей карьере, что действительно побуждает великих лидеров делиться своими с трудом заработанными секретами с кем-то еще?
Недавно я имел честь оказаться в ситуации, которая позволила мне ответить на некоторые из этих вопросов самостоятельно. Подруга и коллега - я не уверен, что я бы даже сказала, что я наставляла, если бы она сама не использовала эти слова - написала мне письмо, в котором поблагодарила меня за все советы, которыми я поделилась во время захватывающего и сложного времени в ней карьера.
Учитывая то, что она была подругой, это совет, который я был счастлив и готов дать, и я изначально не видел в этом ничего, кроме двух друзей, которые делятся своими мыслями о ситуации. Но ее благодарность явно выражала гораздо больше, и именно тогда я узнал о реальных преимуществах наставничества.
Вы знаете больше, чем думаете
Каждый день мы сталкиваемся с ситуациями, которые угрожают доказать, что мы не знаем, что, черт возьми, мы делаем (например, телефонные звонки от недовольных клиентов). Независимо от того, закончили ли вы колледж или десятилетиями работали, это чувство (к сожалению) никогда полностью не исчезнет.
Пока вы не начнете наставлять кого-то.
Наблюдение за тем, как кто-то другой примет ваш совет, применит его и преуспеет в этом, является убедительным доказательством того, что вы заработали несколько полос. Мой друг работает в совершенно другой отрасли, с названием должности, которого не было несколько лет назад, не говоря уже о том, когда я начал свою первую работу. Тем не менее, она смогла перевести и применить мой совет в своей собственной ситуации, и это говорило мне громко и ясно, что мой опыт ценен, и что я знаю намного больше, чем я себе доверяю.
Кто то
Почти в каждом месте, где я работал, мне говорили, что у всех есть политика «открытых дверей», и что сотрудники приветствуют отзывы и обсуждения. Но на самом деле, обычно было наоборот. Боссы и коллеги любили говорить, что хотят моего мнения, но в большинстве случаев это было оформление витрин, и на самом деле они думали, что идеи всех, но их собственные, были ужасны. И, откровенно говоря, это может время от времени разочаровывать.
Когда вы наставляете кого-то, это не тот случай. Признаюсь, поначалу было трудно поверить, что эта молодая женщина - сама по себе талантливая - действительно хотела знать, как бы я справилась с ситуацией, если бы была на ее месте. Но когда она начала рассказывать, как все прошло, и продолжила спрашивать, я начал понимать, что ей - и, вероятно, множеству других людей - действительно все равно, что я думаю.
Вы достигли вехи в своей карьере
Понимание того, что вы знаете одну или две вещи, и что кто-то хочет услышать все об этом, - это большое чувство. Но помимо выгоды от передачи вашего опыта, что в этом есть для вашей карьеры? Да, вы опираетесь на свой собственный опыт, чтобы поделиться своими взглядами со своими учениками, но вы не делаете ничего из этого только потому, что пытаетесь получить повышение по службе или произвести впечатление на своего босса. Ты делаешь это потому, что просто хочешь помочь кому-то другому - надеюсь, как будто кто-то тебе помог.
И достижение этой точки в вашей карьере означает, что вы достигли важной вехи. Для меня это был первый раз, когда я действительно почувствовал себя лидером. Да, я управлял большой командой, нанимал, увольнял и раздавал повышение и повышение по службе, но впервые я понял, насколько мой опыт может принести пользу кому-то другому. Внезапно все эти долгие часы, тяжелая работа и сложные ситуации складывались в нечто большее, чем я - и это не имело никакого отношения к моей зарплате или моему названию.
Стать наставником означает уровень зрелости, сочувствия и опыта, который не случается в одночасье. Это не было чем-то, что я специально намеревался сделать, но когда это случилось, я был поражен гордостью и смирен от ответственности. В тот момент я считал себя одним из моих предыдущих наставников, чего я никогда не ожидал достичь.
Быть наставником - важная работа. Должно быть, если мы постоянно говорим всем, чтобы она была найдена, верно? А это значит, что те, кто берет на себя эту роль, должны быть готовы и готовы принять эту ответственность. Но, когда вы это сделаете - знайте, что награды будут выходить далеко за рамки успеха вашего ученика. Вы обнаружите, что ваша карьера также улучшится, когда вы начнете заниматься наставничеством.
