Поиск подходящего наставника может творить чудеса с вашей карьерой. В идеале, ваш наставник успешно пройдет курс, который для вас остается в значительной степени неизведанным. Трудности в карьере, неудачи и успехи, с которыми он столкнулся, обеспечивают уникальную и ценную перспективу, с которой можно давать советы и рекомендации.
Это особенно верно для наставника в вашей текущей организации. В конце концов, кто знает, что нужно и что нельзя в вашем рабочем мире лучше, чем нынешний сотрудник?
Ваш босс может показаться идеальным наставником, который проведет вас через следующий этап вашей карьеры. Как ваш руководитель, этот человек из первых рук знает ваши сильные стороны, ваши способности и ваши цели. Более того, он или она может дать вам обратную связь и рекомендации, которые соответствуют вашей роли и карьерному росту. Что возможно могло пойти не так?
Ну, если честно, многое может пойти не так. Настолько, что стоит потратить немного дополнительного времени, чтобы подумать о том, стоит ли смешивать два отношения. Например, устраиваете ли вы несогласие друг с другом, или разногласия будут распространяться на ваши ежедневные деловые связи? А вы - и ваш менеджер - довольны дополнительным знакомством, которое приходит с наставничеством?
Независимо от того, является ли ваш начальник вашим наставником, или вы задаетесь вопросом, следует ли углубить существующие связи, вот несколько правил, которые позволят вам максимально использовать оба отношения.
Ваш наставник в понедельник, ваш босс во вторник
Если вы имеете дело со сложным клиентом, ориентируетесь в сложной политической обстановке в вашей организации или просто нуждаетесь в руководстве относительно вашей стратегии карьерного роста, хороший наставник - это бесценный ресурс.
Но важно помнить, что босс-наставник никогда не выходит за рамки своей роли вашего менеджера. Это не значит, что вы должны сдерживаться, когда делитесь своими проблемами или просите совета - вам просто нужно убедиться, что все, что вы говорите, хорошо продумано и передано объективно. В то время как другие отношения наставничества могут быть более снисходительными к случайным мантиям ученика, важно иметь дело с вашим боссом, чтобы вы помнили правильно формулировать свои проблемы.
Также важно на раннем этапе различать (и взаимно соглашаться), какие темы есть и которые нельзя принимать в обсуждениях наставничества. Например, вашему наставнику может быть удобно давать советы, если вы сталкиваетесь с проблемами дома, которые влияют на вашу производительность на работе или пытаются отнестись к трудному коллеге, но менее комфортно, когда вас просят о помощи в продвижении по службе или должности. вне организации. Установление этих границ заранее поможет поддерживать отношения, удобные для обеих сторон.
То, как вы пойдете в этом обсуждении, будет зависеть в значительной степени от существующих отношений с вашим наставником. Если, как и я, вы некоторое время работали со своим наставником, лучшим подходом является прямой - просто спросите: «Не могли бы вы дать мне рекомендации по…?». Если отношения относительно новые, подумайте о встрече, чтобы составить проект. формальное или неформальное соглашение о наставничестве, которое включает в себя объем того, что вы надеетесь достичь. Эти совместные усилия сделают будущие обсуждения менее неловкими и приведут к четкому набору целей и задач.
Будь реалистом и будь справедливым
Ваш босс-наставник, безусловно, хочет, чтобы вы преуспели - возможно, поэтому он или она согласились наставить вас. Также вероятно, что он или она пойдет за вас, когда это уместно. Однако, будучи подопечным, важно понимать, что ваш начальник все еще должен принимать решения, которые соответствуют общей культуре и стратегии организации, а также вашей индивидуальной готовности.
Другими словами, будьте реалистичны и справедливы с вашими ожиданиями. Ваш босс-наставник не может гарантировать, что вы получите повышение или повышение по службе, и он не всегда сможет предоставить вам полное объяснение решений, которые не пошли вам по пути.
Однако он может продолжать предоставлять вам отзывы, которые помогут вам достичь этих целей. Поймите, опять же, что в этих беседах ваш наставник не может и не должен всегда функционировать как ваш аплодисмент. Оставляя отзыв о вашей работе, он или она должны быть объективными и честными (и вы должны быть открыты для этого отзыва). Это справедливо только для ваших отношений между менеджером и сотрудником, и, честно говоря, это единственный способ, которым вы будете расти. На этой ноте:
Подопечный, познай себя
Наставник за пределами вашей организации часто видит вас в лучшем виде и предоставляет обратную связь на основе ваших бесед и целей, о которых вы говорили, - не столько о том, что он или она видят, что вы делаете на работе каждый день. В результате, многое из того, что вы получаете от наставника, является положительным подкреплением и обратной связью.
Гибрид босс-наставник, с другой стороны, с большей вероятностью увидит вашу работу близко и лично. Это означает, что он или она также с большей вероятностью предоставит вам обратную связь, которая более конструктивна, чем субъективна по своей природе. И в то время как получение в режиме реального времени обратной связи по конкретному сценарию может быть отличным - оказывается, что некоторые из нас не очень хорошо реагируют на отзывы, которые не являются полностью положительными.
Несколько недель назад я встретился со своим собственным боссом-наставником, чтобы пересмотреть свои цели и задачи на предстоящий квартал. Когда мы начали обсуждать одну из моих наименее любимых рабочих обязанностей, он остановил меня (вежливо) и сказал: «Знаешь, Бренди, ты никуда не денешься, если не изменишь свое отношение. По твоему тону видно, что ты расстроен, и это происходит, когда ты разговариваешь с людьми ».
Я должен быть честным: в то время я действительно не хотел слышать, что мой тон был совсем не идеальным. Разве потребовалось несколько секунд, чтобы проглотить желание защитить себя? Еще бы. Мне нужно было это услышать? Абсолютно.
Подобная обратная связь от кого-то, кто хорошо знает вашу работу, может быть отличной, если вы можете принять ее за то, что она есть: конструктивный совет, призванный помочь вам улучшить свою работу. Как бы это ни было сложно, важно не поддаваться искушению защищать себя и размышлять над отзывами, которые вы получаете, и о том, как вы можете включить их в свои повседневные задачи, обязанности и общение.
Когда это работает
Один мой друг однажды сказал мне, что иметь великого босса, который стал преданным наставником, было все равно, что найти единорога. И она права. Не потому, что не хватает великих боссов или наставников, а потому что это такой тонкий баланс между ними.
Когда это работает, этот тип отношений повышает вашу мотивацию и вашу вовлеченность. Лично я ценю совет, который применим к моим текущим целям. Хотя я иногда расстраиваюсь из-за его близости к моим повседневным задачам, которые гарантируют, что я ничего не получу, обратная связь в реальном времени чрезвычайно полезна. Я также обнаружил, что я работаю усерднее, чтобы достичь своих целей и задач, потому что он сформулировал их так, чтобы это имело смысл для меня - и потому что я знаю, что он в своем углу и хочет, чтобы я их достиг.
Если у вас уже сложились прекрасные отношения с вашим боссом, и он или она готовы подписать контракт, вы можете посчитать целесообразным дать шанс боссу-наставнику. Если нет, или если вам неудобно смешивать две роли, лучше всего искать кого-то еще в организации, чьи достижения отражают ваши собственные цели.
Помните, что хотя отношения наставничества являются добровольными и прекращаемыми, отношения отчетности - нет. Прежде чем войти в ситуацию, в которой эти двое смешаны, убедитесь, что вы и ваш начальник знакомы с дополнительным уровнем общения.
