Зайдите в одну из крупнейших юридических фирм страны, и вы увидите полную картину гендерного разрыва в руководстве. В то время как мужчины и женщины посещают юридические школы почти в равных количествах, женщины на уровне партнерства - высшие ранги частных юридических фирм - по-прежнему ниже 20%, согласно национальному опросу Национальной ассоциации женщин-юристов 2012 года. И это не изменилось с тех пор, как отчетность началась более пяти лет назад.
Другие статистические данные показывают, что от 30 до 45% женщин покидают юридическую профессию в середине карьеры. Итак, в чем причина отсева? Почему так много женщин покидают закон, и можно ли что-нибудь сделать, чтобы побудить большее число женщин занимать руководящие должности на местах?
Мы познакомились с Сьюзан Смит Блейкли, партнером юридической фирмы на пенсии и автором книги « Лучшие друзья в баре: что нужно знать женщинам о юридической карьере» и « Лучшие друзья в баре: новый баланс для современной женщины-юриста», чтобы узнать больше - и получить ее совет для любой женщины, рассматривающей сегодня юридическую карьеру.
Процент женщин-партнеров в юридических фирмах поразительно низок. Почему вы думаете, что это?
Причиной несоответствия численности мужчин и женщин на уровне партнерства является, главным образом, то, что борьба между работой и личной жизнью влияет на женщин не так, как на мужчин. Женщины обычно обращаются к партнерским отношениям через 8-10 лет в своей практике, и это, по совпадению, примерно в то же время, когда их биологические часы начинают громко тикать. Некоторые женщины, которые заинтересованы в том, чтобы иметь детей и активно участвовать в повседневном общении со своими детьми, покидают юридическую фирму в то время, что они считают более благоприятной для семьи обстановкой.
Другие остаются в юридических фирмах, а некоторые становятся партнерами, но те, кто заводит детей в первые годы своего партнерства, сталкиваются с серьезными проблемами при выполнении обязанностей в своей профессиональной и личной жизни. Многие заканчивают тем, что оставляют профессионала вообще, и некоторые предпочитают возвратиться к разряду непартнерства и к неполному или гибкому расписанию часов. В результате число женщин, поднимающихся по служебной лестнице на руководящие должности, значительно сокращается.
Делает ли адвокат что-нибудь для решения этих проблем?
Юридические фирмы и юридические организации решают эти проблемы, но это нелегко продать в юридических фирмах. Такие вопросы, как гибкие графики, партнерские отношения с частичной занятостью, дневной уход на месте и время, в течение которого юристы работают над альтернативными графиками, зачисляемыми в качестве «практического времени» для рассмотрения партнерских отношений, влияют на итоги работы юридических фирм. Юридические фирмы - это, прежде всего, бизнес, и выбор этих альтернатив не всегда считается хорошим бизнесом с точки зрения получения прибыли.
Тем не менее, фирмы становятся гораздо более восприимчивыми к идеям в результате давления со стороны клиентов - в основном со стороны корпоративных консультантов - многие из которых являются женщинами и меньшинствами, которые настаивают на том, чтобы увидеть больше разнообразия в их представительстве и на высших уровнях.
С какими самыми большими проблемами сталкиваются новые женщины-юристы? И продвигаясь вперед, с какими самыми большими проблемами они сталкиваются через несколько лет?
В дополнение к борьбе за трудовую жизнь новые женщины-юристы сталкиваются с профессией, в которой доминируют мужчины. Хотя открытая дискриминация в настоящее время противоречит закону, существует множество видов скрытой практики, которая в конечном итоге влияет на женщин не так, как на мужчин. Мужчины-практикующие очень часто чувствуют себя более комфортно в команде с юристами-мужчинами и в поездках с юристами-мужчинами, и это может поставить женщин в невыгодное положение при выполнении заданий. Опять же, юридические фирмы борются с этой проблемой, но это проблема человеческой природы, которую трудно определить и решить.
Женщины-юристы также должны научиться как можно эффективнее продвигать свою работу и применять эти навыки на протяжении всей своей карьеры. Женщины гораздо реже, чем мужчины, считают успехи своими, а не продуктом групповых усилий. Мужчины скажут: «Я выиграл в конкурсе», а женщины - «Мы выиграли в конкурсе». Сказать «Я выиграл» чаще всего не точно, потому что успехи в этой ситуации обычно являются командной работой, но женщины также должны научиться сообщить свои успехи более эффективно.
Продвижение в их карьере, развитие нового бизнеса для юридической фирмы - самый большой фактор в завоевании уважения и власти. Женщины являются отличными коммуникаторами и отличными сетевиками в своей личной жизни, и им нужно научиться переходить от этого к своей профессиональной жизни. Женщины также должны научиться оценивать и принимать риски больше по мере продвижения в практике. Это часто бывает сложнее для женщин, но это является частью отличного адвоката.
Какой совет вы бы дали женщинам, которые думают о своей карьере и решают, где работать?
Молодые женщины-юристы и студенты-юристы должны заранее учитывать свои личные потребности при рассмотрении своих карьерных планов. Если в вашем будущем есть дети или вы знаете, что будете нести ответственность за других членов семьи, вы можете захотеть взглянуть на условия практики за пределами юридических фирм. Некоторые из этих условий, такие как внутренние консультации, практика в некоммерческих организациях и практика в государственном секторе, предоставляют больше возможностей для гибкого времени, практики неполный рабочий день и меньшего количества поездок и стресса.
Если вы выбираете маршрут для юридической фирмы, вам следует рассмотреть те области практики, которые могут быть более совместимы с ожидаемыми вами личными обязанностями. Судебные разбирательства, как гражданские, так и уголовные, а также практики слияний и поглощений, как правило, очень стрессовые и негибкие, в то время как практика кодирования, такая как налогообложение и банкротство, а также не связанные с судебными разбирательствами настройки, такие как транзакционная работа, имущественные и доверительные отношения, могут оказаться более целесообразными.
Короче говоря, вы должны спросить себя, что вы хотите на будущее. Вам нужно задавать себе вопросы о своих целях и задачах как в личной, так и в профессиональной жизни, и вы должны выработать личные определения успеха. Ваш выбор и решения будут намного легче, если вы будете исходить из этого.
Какой совет вы бы дали женщинам, только начинающим работать в юридической фирме? Каковы некоторые важные первые шаги, чтобы подготовить себя к успешной карьере?
Окунитесь в свою практику и станьте лучшим адвокатом, каким только можете быть. Вы будете извлекать выгоду из этого до конца своей карьеры, и это создаст ценность для юридической фирмы, которая может дать вам большую власть за столом переговоров, когда вы просите о гибкости или других соображениях в будущем.
Также научитесь налаживать связи и продвигать работу. Делайте это в своей профессиональной жизни и в личной жизни. Делайте это в функциях ассоциации адвокатов, в функциях торговых ассоциаций, в клубе здоровья и в детском саду, когда вы забираете ребенка. Адвокаты, у которых есть работа, они должны обращаться к другим юристам, а также к другим потенциальным клиентам, и вы должны сообщить им, что вы находитесь там, чтобы удовлетворить их потребности.
И, наконец, найти наставника или наставников. И не ограничивайте себя наставниками-женщинами - в идеале лучше, чтобы наставничество проводилось как женщинами, так и мужчинами. Женщины-наставники могут научить вас формированию командного менталитета, достижению компромисса, усилению борьбы с агрессивными личностями и тому, как избежать ловушек, когда дело доходит до оскорбительного поведения мужчин. С другой стороны, мужчины-наставники могут научить вас менталитету «победитель получает все», который вам также нужен в вашем репертуаре, чтобы быть успешным, и они могут подготовить вас к работе со многими юристами и судьями-мужчинами, с которыми вы столкнетесь в своей практике. Обе эти модели наставничества имеют решающее значение для сбалансированного будущего в качестве юриста.
Какой совет вы бы хотели дать своему младшему себе, только начинающему в юридической сфере?
Будьте менее чувствительны и уязвимы для критики. Будьте уверены в своих силах и подчеркните свои навыки. Будьте рискованным. Примите проект, который заставляет вас напрягаться, и сражайтесь, чтобы разобраться в этом деле или вопросе. Не позволяйте никому или чему-либо мешать достижению ваших целей и задач.
Чтобы узнать больше о Сьюзен Смит Блейкли, ознакомьтесь с ее книгами « Лучшие друзья в баре: что нужно знать женщинам о карьере юриста и лучших друзьях в баре: новый баланс для современной женщины-юриста» , ее веб-сайт и последние статьи на The Huffington Post .
