«Хорошо, забудьте о деньгах и логистике. Скажите мне, каким будет ваше идеальное партнерство между нашими двумя департаментами », - сказал мне мой коллега Бен несколько недель назад.
Забыть о деньгах?
Я понял, почему он так сказал, но когда вы привыкли придерживаться довольно строгого бюджета, трудно об этом не думать. Также трудно не думать обо всех других факторах, которые могли сдерживать вас в прошлом.
Когда мне поручено планировать событие или программу, мой разум автоматически проходит контрольный список. Сколько это будет стоить? Будет ли желаемое место доступно? Может помочь с финансами и укомплектованием персоналом? Я должен убедиться, что все основы охвачены еще до того, как мой творческий процесс начнется.
«Не бойтесь предлагать безумные идеи», - сказал Бен, когда я сидел и думал, постукивая ручкой по моим заметкам. Когда я смеялся, он сказал мне, что «он всегда начинает с сумасшедших идей, потому что это помогает другим людям быть более реалистичными, но великолепными».
Он прав, и мне нужно начать думать больше, как он. Мы все должны.
Дело в том, что вы никогда не знаете, к чему приведет эта «дикая» мысль. Конечно, это может быть отклонено сразу. Или, возможно, ваше предложение вдохновляет вашего партнера по команде на еще лучшую и более блестящую идею. Но, может быть, просто может быть, лицо, принимающее решение, удивит вас и одобрит ваше первоначальное предложение.
Я не говорю, что они должны быть совершенно причудливыми или фантастическими по своей природе. Я просто говорю, что иногда нам нужно отложить соглашение и отказаться от стандартной формы (по крайней мере, на время), чтобы найти лучшие решения и вывести вещи на новый уровень.
Мой партнер, например, работает на местном рынке, который также служит рестораном быстрого питания. С момента открытия почти год назад, классический гамбургер был в меню. Несколько недель назад он предложил начать предлагать его только по четвергам.
Сначала его команда думала, что идея была мусорной. Кто берет хороший пункт - простой, надежный - вне меню (кроме одного дня)? Но он представил свое обоснование, поэтому они решили дать ему шанс.
До этого эксперимента магазин продавал около 45 гамбургеров каждую неделю. На прошлой неделе они продали 95. Как раз в четверг. Они более чем удвоили свои продажи и сократили потребности в персонале, что помогло сэкономить больше денег. Не такая дрянная мысль в конце концов, а?
Вот вещь Как бы вы ни думали, что можете это предсказать, вы никогда не знаете, как другие будут реагировать. Также вы не всегда знаете, что могут предоставить другие департаменты или компании или кто на самом деле готов протянуть руку помощи.
Если вы предполагаете, что ответ каждого будет отрицательным, если вы ограничиваете себя планированием вокруг ограничений, которые у вас были в прошлом, вы закрываете множество дверей для себя, своей команды и любых клиентов, которым вы можете служить.
Так что не бойтесь предлагать эти длинные, «что-если» идеи. (И не бойтесь сначала прочитать эту статью о том, как получить «да» от кого-либо.) Если ответ «нет», вы отмахиваетесь от него и идете дальше. Но если это да? Тогда вы, вероятно, просто добавляете что-то крутое И это стоит риск отказа.
