Пару лет назад, когда моему партнеру, который владеет бизнесом, который занимается беговыми дорожными гонками (5K, марафоны и т. Д.), Потребовалось несколько дополнительных рук, и мне понадобились дополнительные деньги, я согласился поработать в нескольких гонках выходного дня. с его сотрудниками, занятыми неполный рабочий день.
В прошлом я занимался для него некоторой работой по редактированию, которая работала отлично, даже отлично, но я никогда не был частью команды гоночного дня, и я с нетерпением ждал, чтобы быть на этой стороне вещей и увидев его запустить шоу. В конце концов, как часто вы видите, как ваши близкие действительно выполняют свою работу (а не просто говорят об этом)?
Меня отправили на работу рано утром в субботу, я установил коврики на финишной прямой, организовал столы для воды и энергетических напитков и подготовил регистрационный стол с гоночными нагрудниками и булавками. Мой парень был так же сосредоточен, как я когда-либо видел его, давая указания его команде (включая меня) слева и справа.
И хотя была часть меня, которая могла признать, что он был в «режиме работы», была другая часть меня, которая хотела, чтобы он не казался настолько сосредоточенным на лазере на цели дня. Как будто слова «пожалуйста» и «спасибо» исчезли из его словарного запаса, когда он вел пред-гоночную подготовку. Я, конечно, видел, как он определился раньше, но никогда не совсем так.
В какой-то момент, когда я попытался обратиться к нему как к его девушке, а не как к сотруднику, он бросил на меня взгляд, который говорил, что на его профессиональном газоне ничего подобного не будет. Он многозначительно посмотрел на меня, ожидая, пока я продолжу, и я продолжал тащить галлоны воды к столу, кипя в душе и думая о том, что я скажу ему позже - после работы.
Весь день он был в режиме босса, отвечал и контролировал событие, делегируя и наблюдая за нашими различными постами. Он имел в виду бизнес, и это было все, что нужно было. Подкрадываясь к Порта-Потти, я украдкой написал своей сестре, как сильно мне не нравится работать на него, и как я не мог поверить, что у нас было еще шесть часов. «Не в восторге!» Я напечатал, расстроился и отчасти удивился тому, что наш босс-сотрудник меня нервировал. Она предположила, что, может быть, я был чувствительным, что, конечно, только еще больше оттолкнуло меня.
Вернувшись домой, я сказал: «Ну, мы никогда не сделаем этого снова!» Я ждал, пока он извинится (за что именно, я не знаю. Навыки лидерства, которые я не одобряю? Тактика делегирования, которую я не знаком с?), спасибо мне за помощь и скажите, что я был нелеп, что в следующий раз будет лучше. Но, к моему удивлению, он сказал, что согласен, сказал, что моя работа для него была ужасной идеей и не годится для наших отношений.
Он собирался вести свой бизнес так, как он хотел, и это не подразумевало изменение его стиля руководства, чтобы я, его подруга, чувствовали себя лучше. В то время как я ищу менеджеров, с которыми я могу свободно общаться в течение дня, он ясно дал понять, что не думает, что постоянная перемотка необходима. Он просто не беспокоился о том, чтобы обидеть кого-то, когда просил их выполнять свою работу, не обильно выражая свою благодарность.
У него было много возможностей продемонстрировать свою признательность, и это правда, что он делал это регулярно с выгодами, льготами и социальными мероприятиями. Он просто не хотел благодарить кого-то каждый раз, когда она проверяла товар в списке дел. Мой стиль управления, который я начал изучать, сильно отличался от стиля моего партнера. Поэтому, хотя я бы определенно выбрал его в качестве спутника жизни (что я и сделал, большое спасибо), я бы никогда не выбрал его своим боссом.
Глядя на такие вещи, я думаю, будет справедливо сказать, что я усвоил урок, работающий на моего партнера, помимо того факта, что мне не в наших интересах работать на него, когда наши взгляды на эффективное лидерство так сильно различаются.
У меня также есть более четкое и конкретное понимание того, с каким человеком я работаю в профессиональной обстановке. Кроме того, я согласился с тем фактом, что люди, которые выявляют лучшее в вас лично, могут не выявлять лучшее в вас профессионально (и наоборот). Это редкий друг, который может стать вашим менеджером, и редкий менеджер, который действительно может стать вашим другом. И знание того, какой босс выявляет в вас лучшее, является основной частью достижения успеха на работе и в вашей карьере.
К счастью, у меня нет претензий к моей ситуации с девяти до пяти (или к ситуации с пятью до девяти), и я смирился с тем фактом, что я гораздо счастливее участвовать в гонках моего партнера, чем работать над ними.
