Мы все слышим о привлекательных моментах, связанных с созданием собственной компании или вступлением в стартап на ранней стадии: следуйте своей страсти и живите той жизнью, которой хотите! Продайте за $ 1 млрд. И проведите остаток дня, как рок-звезда! Вам не нужно больше носить колготки!
И мы слышим об очень очевидных недостатках жизни стартапа: начальные сокращения заработной платы, долгие часы и возможность жить на улице в спортивных штанах, если ваша компания потерпит неудачу. Но есть целый ряд мелких вопросов, о которых почти никто не говорит. Я, конечно, никогда не слышал о них до того, как стал одним из основателей нашего стартапа по дизайну интерьеров, Havenly, но с тех пор я испытал каждый из них.
Итак, вот совок. Если вы думаете о том, чтобы сделать прыжок и основать или работать для стартапа, вот ваш внутренний взгляд на некоторые из худших вещей об этом образе жизни - и решения, которые помогут вам пройти.
Start Up Life преувеличивает ваше ДОБАВЛЕНИЕ (даже если у вас его нет)
Каждое утро я провожу не менее 45 минут, чувствуя себя потерянным щенком, и мой разум бродит в 20 разных направлениях, пытаясь понять, что мне делать в первую очередь. Количество вещей, которые попадают на мою тарелку в любой день, настолько устрашающе, что почти естественно вообще ничего не делать, так как я не знаю, с чего начать. И когда я наконец выберу проект и доберусь до него? Две дюжины других вещей внезапно отправляются в мою сторону.
Самая большая вещь, которую я узнал, которая помогает управлять жонглированием, - это серьезно относиться к расстановке приоритетов. Как бы просто это ни звучало, список дел вполне мог спасти мою жизнь (или, по крайней мере, мой уровень артериального давления). Каждое утро я делаю подробный список всех вещей, которые есть на моей тарелке на тот день, большие или маленькие. Таким образом, у меня есть наглядное пособие, которое я могу сканировать и использовать для определения приоритетов моих ежедневных задач.
Я также не забудьте установить расписание. Когда мы впервые стартовали, я работал дома, поэтому мне было легко скользить вниз по скользкому склону, плывя по течению, когда дело доходило до моей повседневной рутины. В некоторые дни я вставал рано и добирался до работы, в другие я спал или начинал свое утро с эпизода « Милые обманщицы». В некоторые дни я делал перерыв в середине дня, чтобы тренироваться или выполнять поручения, а в другие я работал с 8 утра до 7 вечера. Дело в том, что у меня не было структуры до моих дней, и она не работала.
Даже если вы являетесь вашим собственным начальником, установите расписание задач в своем календаре, в котором будет указано, когда вы будете работать (и над чем вы будете работать) и когда вы остановитесь. Это избавит вас от необходимости постоянно принимать решения о том, как вы должны проводить свое время, и это бесконечно поможет вам сосредоточиться и повысить производительность.
Жизненная двусмысленность - стресс, даже для лучших из нас
Когда вы подписываетесь на стартап, особенно на ранней стадии, нет способа узнать, что произойдет. Даже если у вас есть невероятная идея и вы собрали кучу денег, она все равно может потерпеть неудачу, и вы останетесь без работы (помните Pets.com?). В вашей личной жизни также может быть новая двусмысленность: я переезжал четыре раза, чтобы сделать то, что лучше для бизнеса.
Независимо от того, насколько сильным или независимым ты себя считаешь, любому человеку трудно жить в состоянии постоянной двусмысленности. И если вы являетесь основателем, вы несете ответственность за безопасность работы, планы медицинского страхования и общее благополучие возглавляемой вами команды. Для этого неизвестного будущего легко немного напугать вас.
Мой совет здесь прост: принимайте все по одному. Вдох. Поговорите с кем-то, кого вы знаете, кто уже переживал кризис стартапа (в моем случае это мой отец). Сделать перерыв Эти базовые техники расслабления легко осмеять, особенно если вы человек с сильной трудовой этикой, но они бесценны для вашего здравомыслия.
Никто не получит
Если вы выбрали работу для стартапа, я знаю, что вы глубоко обеспокоены тем, что делаете, и считаете, что ваша компания удовлетворяет самые очевидные потребности в мире. Но насколько ваша миссия может резонировать с вами, есть много людей, которые не поймут, что вы делаете. Я не могу сказать вам, сколько раз кто-то сказал мне: «О, это не сработает» или «Вы оставили свою работу ради этого ?»
Может быть трудно увидеть отличную идею со стороны. Если бы ребята из Твиттера спросили меня в 2006 году, что я думаю о социальном медиа-сайте, где вам разрешено публиковать только 140-символьные сообщения, я бы рассмеялся им в лицо. Не так ли?
Итак, как вы справляетесь с этими людьми? Я бы настоятельно рекомендовал не шлепать их (только для возможных юридических последствий), но с этой ситуацией на самом деле легко бороться: не слушайте никого. Просто позвольте критике обрушиться на вас. Они будут только отвлекать вас от того, что у вас происходит.
Я знаю - легче сказать, чем сделать правильно? Скептики и критики могут действительно добраться до вас, и у вас, вероятно, есть некоторые ноющие сомнения относительно вашего бизнеса сами! Если у вас возникли проблемы с отпуском, попробуйте установить определенное время для его решения. Кто-то однажды сказал мне отводить 20 минут каждое воскресенье, чтобы усомниться в себе и справиться с критикой, а затем провести остаток недели, бегая так быстро, как вы можете, к своей цели.
В жизни стартапа, безусловно, есть свои взлеты и падения, но в конце концов стоит того, чтобы то, чем вы увлечены, стало реальностью. И если вы знаете о проблемах, с которыми вам предстоит столкнуться, и у вас есть план по их решению, вы будете на пути к успеху.
