Моя клиентка Морган недавно позвонила мне с важным вопросом о ее планировании карьеры. После двух лет работы координатором проектов она увидела, что большинство ее коллег остаются на одном уровне организации - лишь небольшая часть из них была переведена на следующий уровень.
Не было ясно, как она могла стать одной из немногих избранных, чтобы перейти к следующей ступени на лестнице и большей ответственности?
Если вы ищете путь к продвижению по службе или повышению, вот четырехэтапный план, который я предложил Моргану. Если вы предпримете эти шаги сейчас, вы будете готовы к большему количеству к концу этого года.
Шаг № 1: Получите ясность о вашем ценностном предложении, внутри и снаружи
Одна из самых больших ошибок, которые я вижу, - это предположить, что их менеджер знает все, что они делают, и влияние, которое они оказывают на организацию. Но в действительности ни один менеджер не мог этого знать!
Чтобы добиться большего, вы должны понимать и четко сообщать о том, чего вы достигли, о результатах, которые вы достигли, о превосходных качествах, которые вы привносите в свою работу, и о своей способности эффективно работать с другими.
Короче говоря, вам нужно выяснить, как вы заставляете своего менеджера выглядеть как рок-звезда при приеме на работу. И тогда вам нужно напомнить ему или ей об этом.
Морган, например, оказывал помощь по многочисленным проектам, срокам, важнейшим результатам и бюджетам. Она провела свой первый сольный проект и удовлетворяла потребности своего клиента с апломбом. Она получила множество похвал и считала, что она выступала выше планки относительно своих целей и сверстников.
Я сказал ей, что они должны следить за всеми этими достижениями (попробуйте создать папку «хвастовства»), чтобы у нее были точные записи с задокументированными, количественными результатами. Быть в курсе ваших достижений помогает вам сосредоточиться - и может помочь доказать вашу правоту позже, когда вы сделаете ход, чтобы попросить повышение или повышение по службе.
Шаг Действия
Выделите 15 минут в своем календаре каждую пятницу, чтобы записывать ключевые обновления и достижения, которые вы выполнили на этой неделе. Обязательно сосредоточьтесь на результатах, а не просто на списке задач. *
Шаг № 2: Поделитесь своими достижениями и карьерными целями с вашим менеджером
Исследования показывают, что Millennials, в частности, хотят, чтобы их продвигали быстро, иногда без заслуг. На самом деле, один опрос показал, что 40% сотрудников поколения Y считают, что их следует повышать каждые два года, независимо от достижений или рабочих привычек.
Может быть, некоторые организации придут к такому образу мышления в будущем, но это, конечно, не так в большинстве мест сегодня. На данный момент, любое повышение или повышение по службе, которое вы хотите, должно быть заработано.
Имейте в виду, что большинство решений о повышении в должности и повышении заработной платы принимаются намного раньше того времени, когда вы о них услышите. Поэтому, если вы планируете переехать к концу этого года, поговорите с вашим менеджером в первом квартале года, чтобы объяснить, каких достижений вы уже достигли, и сообщите ему или ей, что еще вы намерены сделать. достичь к концу отчетного периода.
Шаг Действия
Запланируйте разговор о планировании карьеры с вашим менеджером. Дайте ему или ей знать, что вы намерены стать одним из лучших исполнителей и хотите перейти на следующий уровень. Просмотрите список достижений, которые вы задокументировали на шаге 1. *
Шаг № 3: Спросите, что нужно сделать, чтобы получить повышение
Вместо того, чтобы оставить свою карьеру случайно, Морган планировала спросить своего менеджера: «Что мне нужно сделать, чтобы получить повышение от координатора проекта до сотрудника проекта в конце этого обзорного периода?»
Я сказал ей, чтобы настаивать на конкретике: какие результаты должны быть достигнуты? В какие сроки? Какие результаты должны быть достигнуты? Как будут измеряться эти результаты?
Пока вы не поймете - очень конкретно - что нужно, чтобы быть выбранным для продвижения по службе, у вас не будет достаточно информации, чтобы выполнить действие, необходимое для этого.
Шаг Действия
На вашей встрече по планированию карьеры с вашим менеджером спросите: «Какие конкретные результаты и результаты мне нужно достичь, и какие конкретные формы поведения мне нужно продемонстрировать, чтобы получить повышение до сотрудника проекта в конце этого обзорного периода?» задавайте вопросы, чтобы получить конкретную информацию, необходимую для разработки плана продвижения по службе. Не оставляйте ничего на волю случая! *
Шаг № 4: Расписание ежеквартальных проверок
Завершив беседу о планировании карьеры, запланируйте последующие ежеквартальные встречи с менеджером, прежде чем покинуть собрание.
Зачем? Потому что это продемонстрирует, что вы привержены достижению этих результатов и что вы будете нести ответственность за то, что возвращаетесь к своему боссу с регулярными обновлениями о вашем прогрессе.
Если вы подождете позже, вам будет легко отменить собрания или помешать другим рабочим проблемам. И если это произойдет, вы можете поцеловать эту акцию до свидания!
Шаг Действия
Завершая разговор о планировании карьеры, согласовывайте календари с менеджером на следующие три ежеквартальных разговора. *
После того, как вы настроили ежеквартальные обзоры с вашим менеджером и выполнили эту предварительную работу, вы приступаете к гонкам. Теперь вам нужно доставить.
Во время каждой следующей ежеквартальной встречи спрашивайте отзывы о вашем прогрессе. Если ваш менеджер серьезно относится к продвижению вас, вы получите конкретные баллы о том, что вы можете сделать по-другому и как вы можете приспособиться. Если вы чувствуете, что ваш менеджер колеблется, скорее всего, вы не увидите, как эта возможность реализуется, и, возможно, пришло время подумать о вашем следующем шаге.
Но независимо от того, в какую сторону свернет дорога, вы получите огромный прирост уверенности и большой опыт управления карьерой, пройдя этот процесс. И вы выделите себя как профессионала, который находится на пути.
