Будь то тяжелый день или занятие, которое вы не любите, сотрудники могут колебаться, обсуждая определенные аспекты своей работы со своими начальниками.
Но это часто в ущерб тебе. На самом деле, есть много вещей, которые вы считаете табу, но о которых вы действительно должны поговорить со своим боссом.
Нужны доказательства? Мы поговорили с 11 предпринимателями из Совета молодых предпринимателей (YEC), чтобы узнать, что они хотят, чтобы члены их команды сказали им, но, как правило, этого не делают.
1. Что вам действительно нравится делать
Я бы хотел, чтобы мои сотрудники были более откровенны в том, что им действительно нравится делать в компании, а не в том, что они обычно говорят о том, что им не нравится делать. Тогда я могу гарантировать, что эти позитивные вещи будут продолжаться как часть их повседневной жизни с упреждением.
2. Что вы находите скучным
Я хотел бы, чтобы мои сотрудники сказали мне, что они считают скучным. Мне всегда интересно, как они думают, что на рабочем месте можно сделать веселее. Многим сотрудникам не очень удобно говорить, но я призываю к обсуждению, чтобы создать лучшую рабочую среду.
3. Ваши идеи для автоматизации
Никто не любит повторяющиеся задачи, но большинство людей даже не задумываются о способах автоматизации определенных процессов, чтобы сделать себя счастливее и продуктивнее. Я призвал мою команду активно обдумывать способы облегчения своей работы с помощью технологий, чтобы они могли работать умнее, а не усерднее. Это беспроигрышный вариант для всех, когда они узнают о возможностях упростить рабочие процессы.
4. Ваши отзывы и цели
Сотрудники обычно не говорят со мной о помощи, в которой они нуждаются для достижения своих целей и выполнения обязательств. Они, вероятно, не потому, что они верят, что они не соответствуют нашим ожиданиям. Как компания, у нас есть сильный менталитет «сделай это», который может запугать некоторых.
5. Ваши пробелы в знаниях
Сотрудники, как правило, скрывают любые пробелы в знаниях, опасаясь, что они покажутся некомпетентными своим работодателям. Это вызывает сожаление, потому что предоставление возможности помочь сотрудникам учиться и заполнять эти пробелы в знаниях является обязанностью каждого работодателя. Не зная, в чем заключаются эти пробелы, работодатели не могут помочь сотрудникам расти, что вызывает чрезмерный стресс и плохую работу.
6. Что ты думаешь
Я бы хотел, чтобы мои сотрудники больше говорили со мной о вопросах или идеях, которые у них есть. У нас есть политика открытых дверей, поэтому я бы хотел, чтобы больше сотрудников останавливались и были откровенны, прямолинейны и настойчивы в отношении того, что они думают. Я думаю, что они этого не делают, потому что их учили, что вы должны просто соответствовать и делать то, что вам говорят. Возможно, им в голову врезалось не задавать вопросов и не высказываться.
7. Ваши проблемы с другими сотрудниками
Может быть трудно создать культуру позитивности и полезности, оставаясь при этом открытой для конструктивной обратной связи и жалоб на других сотрудников. Я считаю, что моя команда не хочет «болтать» и плохо говорить о других. Хотя это, как правило, хорошо, это может быть проблемой, когда вы пытаетесь получить четкое представление о реальных результатах работы сотрудника в команде.
8. Как компания повлияла на ваш взгляд на жизнь
Я хочу, чтобы мои сотрудники поделились со мной своими мыслями о том, как компания изменила свои взгляды и подходы к жизни. Я считаю, что работа должна добавить смысл и ценность в вашу жизнь, и понимание того, как моя компания выполняет это для сотрудников, чрезвычайно важно.
9. Что не работает
Очень трудно заставить кого-то сказать вам, что не работает. Но, конечно, не все идеально! Попросите людей рассказать вам о некоторых неправильных вещах и приложите некоторые усилия, чтобы исправить их, чтобы они знали, что могут прийти к вам с более важными вещами.
10. Когда вы отдыхаете
Я управляю своей компанией в основном удаленно. Я живу в Денвере, но много путешествую, и многие члены моей команды живут в других городах. Я считаю, что в этой ситуации иногда сотрудники робко говорят, когда они путешествуют или работают из другого города. Я не знаю, почему это так; возможно, это то, что было запрограммировано в них с предыдущих мест работы.
11. Ваша карьера
Я часто удивляюсь, когда сотрудники не спрашивают о том, что будет дальше, когда дело доходит до развития их карьеры. К сожалению, многие чувствуют себя комфортно в деталях своей текущей роли и забывают, что важно постоянно продвигаться вперед. Это важно для их собственного карьерного роста и помогает компании подняться на следующий уровень. Если сотрудники останутся на прежнем уровне, компания тоже.
