Если вы сильный работник, вы знаете, что вам нужно как минимум соответствовать или превосходить ожидания, чтобы заработать периодический рост. Но что, если вы захотите пойти дальше и доказать, что вы стоите в стороне от всего хорошего и, возможно, даже продвигаетесь на более высокооплачиваемую должность? Путь может быть не прописан для вас, поэтому вам придется предпринять некоторые активные шаги, прежде чем вы приблизитесь к своему боссу для повышения заработной платы на основе производительности.
Ниже 10 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC) делятся историями о последнем повышении или повышении по службе, которое они дали сотруднику, и почему достижения этого человека привлекли их внимание.
1. Четко опишите, как вы будете подниматься по случаю
Одна из наших недавних рекламных акций была сделана молодой женщиной, которая заранее запланировала встречу с нами (вне нашего обычного графика проверок) и обрисовала в общих чертах, почему она считает, что она стоит на 20% больше, чем ей платят. Она призналась, что у нее было много вещей, над которыми она работала, у нее был план, чтобы стать лучше, и была честна. Она получила повышение в тот день.
2. утвердить себя в качестве лидера
Последний человек, которого я повысил, зарекомендовал себя как человек, к которому остальная часть команды могла обратиться с проблемами или проблемами. Выполнение ответственной руководящей роли самостоятельно ежедневно зарабатывало его повышение. Это позволило естественное продвижение по службе еще до обработки названия и повышения заработной платы.
3. Помогайте другим расти
Мы часто быстро продвигаем людей, которые делают то, чего мы не ожидаем, в позитивном ключе. Принятие на себя ответственности за свое положение и желание видеть, как все вокруг вас достигают успеха, также важно, как и вы. Когда сотрудники делают больше, чем ожидается, что поднимет компанию как с точки зрения увеличения доходов, так и с точки зрения формирования культуры, мы хотим сохранить их и дать им возможность продолжать помогать нам расти.
4. Шаг вверх (когда вам не нужно)
Недавно мы уволили руководителя производства в нашей компании. Наш новый и менее опытный руководитель производства столкнулся с нагрузкой на этого сотрудника, а также на его самого. Он подошел и взял на себя задачу. Мало того, что он сделал это хорошо, он сделал это лучше, чем предыдущий сотрудник. И он ничего не ожидал взамен. Этот шаг повысил его до старшего менеджера по производству.
5. Делай работу своего босса
Я начал свою карьеру в качестве (очень счастливого) консультанта в Deloitte. Там, чтобы получить повышение, вам нужно «сделать работу своего босса». На практике старший консультант должен продать работу клиента, прежде чем она сможет стать менеджером, работа с явным ожиданием продаж. В Modify наш младший дизайнер начал брать на себя работу с клиентами и обеспечивать продажи, прежде чем кто-либо спросил. Решение о продвижении было легким.
6. Сделайте своих товарищей по команде лучше
Когда мы увидели, что один человек сделал остальную часть своей команды более продуктивной и проявил инициативу, чтобы обучать и мотивировать других, мы знали, что она будет великим лидером. Наиболее важными характеристиками лидера является ее способность тренировать, мотивировать и улучшать команду.
7. Продемонстрировать исключительную трудовую этику
Поскольку компания продолжает расти, у нас было несколько недавних повышений в должности исключительных сотрудников. У этих людей была выдающаяся трудовая этика; они были настоящими лидерами, которые разделяли огромную страсть к компании и нашему влиянию на отрасль. Эти люди заслуживают признания, и я уверен, что компания продолжит процветать в результате их продвижения по службе.
8. Доминировать в процессе продаж
Когда кто-то выделяется и постоянно вкладывает дополнительную работу - делает все возможное, чтобы определить себя - как лидера в определенном отделе - он получает повышение по службе или повышенный титул. Мои недавно продвинутые сотрудники абсолютно доминировали в процессе продаж и никогда не останавливались. Они оставались поздно, задавали вопросы, хотели учиться и были готовы учить других. Они заработали повышение в течение года.
9. Покажите, что вы готовы к названию и подотчетности
Однажды я присвоил сотруднику нашей компании более престижный титул, чтобы я мог придерживаться более высоких стандартов, задавая такие вопросы, как: «Что бы выбрал руководитель вашей должности в этой ситуации?» Этот человек проявил готовность взять на себя больше ответственности, но ему потребовалась помощь, чтобы сделать следующий шаг и оправдать более высокие ожидания.
10. Делай работу, которую хочешь, прежде чем получить ее
Недавно я назначил кого-то на должность менеджера по продажам, потому что он проявил инициативу и уже выполнял многие аспекты работы. Он взял на себя роль наставника и тренера и делал дополнительную работу, не имея звания менеджера. Поскольку он взял на себя ответственность без просьб и доказал, что способен выполнять эту работу, нанять его на эту должность было несложно.
