Готовы оставить свою корпоративную работу и свою клаустрофобную кабину, чтобы работать на стартапе? Потрясающие! Есть только один улов: хотя у вас могут быть навыки, необходимые для успеха в такой среде, на бумаге вы выглядите чрезмерно квалифицированным или, что еще хуже, просто не подходящим.
Это означает, что вместо того, чтобы сосредоточиться на своих конкретных навыках во время собеседования, вам нужно доказать, почему вы хотите быть в постоянно развивающейся культуре, а также какие уникальные характеристики вы можете представить на стол в первый день.
Ниже, 13 основателей стартапов из Совета молодых предпринимателей (YEC) объясняют, как именно они ожидают, что более опытные кандидаты докажут, что они вписываются в среду стартапов.
1. Продемонстрируйте, как вы можете решить проблемы компании
У стартапов слишком много работы и мало людей. Поэтому, если соискатель может выразить, как он или она может решить конкретные проблемы, с которыми сталкивается компания, и получить результаты, многие другие проблемы уходят на второй план. Главное, что осталось - это стоимость. Затем кандидат должен объяснить, что его или ее интерес к этой работе не в деньгах, а скорее в достижении конкретных личных целей.
2. Продемонстрируйте свою страсть к миссии компании
Убеждения и мотивация для кандидата (особенно кандидата старшего уровня) гораздо важнее, чем опыт. «Желание работать в стартапе» - ужасная мотивация для подачи заявки. Хорошая мотивация - найти компанию, чья миссия резонирует с вами, чьи ценности совпадают с вашими, и чьи цели идеально соответствуют вашим навыкам.
3. Дайте понять, что вас ждет долгий путь.
Я хочу знать, используете ли вы мою компанию в качестве пит-стопа, пока не появится следующая блестящая возможность. В наши дни у стартапов много пышности и паники, и реальность того, чтобы быть в них, заключается не в изобилии привилегий и неструктурированности всего. Покажи мне, как ты с этим справился, особенно когда дела идут плохо.
4. Продемонстрируйте свою способность выполнять более одной роли
Если ко мне приходит какой-нибудь опытный человек, я всегда вижу, может ли он выполнять более одной роли. Для стартапа нам нужно меньше ресурсов, чтобы создавать больше, чтобы сократить расходы. Если претенденты могут взять на себя несколько ролей, нам не нужно сокращать зарплату. Это самый убедительный момент для меня.
5. Объясните свои внутренние и внешние мотивации
Большинство людей, приходящих из крупных компаний, чтобы присоединиться к стартапам, в конечном итоге отказываются от внешних мотиваций (зарплата и льготы) ради внутренних мотиваций (цель, миссия), что является разумным компромиссом. Но для кандидата важно четко сформулировать это и понять, что это означает на самом деле. Ваш стартап неизбежно столкнется с серьезными проблемами, и это понимание будет необходимо.
6. Раздвиньте границы
Лучший вопрос, который вы можете задать менеджеру по найму: «Какая ваша самая большая проблема? Я хочу решить это. В ZappRx я хочу нанять квалифицированных людей, которые, в свою очередь, хотят раздвинуть границы до области, о которой они, возможно, не знают, но имеют стремление и интерес, чтобы мечтать о большем и добиваться успеха в моей команде.
7. Упомяните свои побочные проекты
Мне нравится видеть побочные проекты от потенциальных кандидатов. Даже если они не квалифицированы, для меня гораздо важнее видеть их творческие способности и навыки маркетинга.
8. Покажите свой предпринимательский дух
Если работа над стартапом является вашей мотивацией, расскажите истории на эту тему. Поговорите о том, как вы организовали распродажу в общественном гараже или как вы проводите консультации в социальных сетях для своих друзей. Создание чего-то из ничего - это то, что я считаю наиболее впечатляющим.
9. Ничего не сдерживай
Тот, кто имеет большой опыт, может многое добавить к вашему стартапу, но он должен уметь адаптироваться к вашей культуре и способам ведения бизнеса. Даже если человек может быть переоценен, ему все равно нужно быть достаточно приземленным, чтобы понять, когда он может использовать помощь или учиться чему-то новому. Если кандидат может признать, когда он допустил ошибки или может улучшить, это хороший знак его приспособляемости.
10. Докажите это через историю работы
Показывать всегда лучше, чем рассказывать. Я хочу видеть из вашей истории работы, что вы рисковали своей карьерой. Если вы работали по стандартной карьере, мне будет сложнее поверить, что вы хотите рискнуть сейчас. Если вы проявили готовность пойти на риск ради чего-то, во что вы верите, это очень поможет убедить меня в том, что вы будете стабильным и продуктивным членом команды.
11. Докажите это в процессе
Навыки и квалификация важны. Но то, что я действительно хочу увидеть, чтобы убедиться, что кто-то вписывается в мой стартап, не совсем ощутимо. Это культурное соответствие; личная, дополнительная ценность, которую этот человек предложит команде. Это сочетание личности и способностей, которые либо позволят ему или ей работать в моей команде, либо будут исключены.
12. Покажите, что вы любите вызов
Образ жизни стартапа не так очарователен, как многие его себе представляют. Я хочу увидеть и почувствовать тот факт, что вы любите хороший вызов, и что это является большим мотивирующим фактором для «прыжка». Покажите мне, как в прошлом вы сталкивались с подобными проблемами и почему это вам подходит. Внутренняя мотивация может быть самой большой мотивацией для всех.
13. Покажите свою страсть
Для меня это вопрос о том, насколько страстной и заинтересованной кандидатка будет на работе, которую мы нанимаем для нее. Все больше и больше менеджеров хотят вернуться в окопы. Они скучают по грязным рукам, выполняя повседневную работу, на которой они резали зубы, прежде чем начали управлять людьми.
