Большинство собеседований соответствуют определенной форме. Вы объясняете должность и миссию компании, задаете несколько вопросов и решаете, подойдет ли набор навыков кандидата в вашей организации.
Но есть ли что-то еще, что вы можете сделать во время собеседования, чтобы определить, кто действительно подходит вашей команде? Чтобы узнать больше, мы попросили 10 успешных предпринимателей раскрыть свои вопросы для интервью - те, которые действительно отсеивают хорошие яблоки от плохих. Вот что они просят каждый раз, чтобы убедиться, что они выбирают подходящих мужчин и женщин для работы.
1. Что вы хотите от этого опыта?
Я ищу ответы, которые кажутся личными и аутентичными и касаются не только «карьерного роста». Как только я чувствую, что передо мной стоит хороший кандидат, этот вопрос позволяет мне думать о проектах, которые ему или ей могут понравиться. Если люди счастливы на работе и любят то, что они делают, они более продуктивны, они останутся дольше и помогут набрать других страстных людей, которых они знают ».
Сантьяго Хэлти, Сенда Атлетикс
2. Какая работа вашей мечты?
Абсолютно жизненно важно спросить кандидата, чем он занимается. Я действительно узнал об этом от очень хорошего друга и моего наставника. Вопрос: «Если бы у вас была кисть и чистый холст, и вы могли бы нарисовать идеальную работу для вас, как бы выглядела эта картина?» Это помогает гарантировать, что роль является абсолютно подходящей для человека. Это также позволяет ему или ей знать, что вы искренне заботитесь. "
- Майк Куэста, CareCloud
3. Где вы идете на ночь?
Мы работаем в индустрии образа жизни, и я хочу убедиться, что образ жизни и культура кандидата соответствуют остальным нашим сотрудникам и нашим клиентам. Я также хочу знать, что он или она может быть представителем для нас, когда на улице ".
-Алекс Фриас, Трек Маркетинг Групп
4. Каковы ваши амбиции?
Больше, чем желание узнать, что кандидат нашел время, чтобы продумать свои цели в жизни, я хочу знать, как эти цели соответствуют возможностям моей компании. Этот вопрос является отличным способом раскрыть, насколько глубоко кандидат думал о своей жизни и насколько могущественным может быть выравнивание ».
-Куты Шалев, Clevertech
5. Как вы можете сделать компанию лучше?
Мне нравится, когда потенциальные сотрудники нанимаются, рассказывая мне, какие индивидуальные навыки или характеристики они приносят на стол. Культура так важна для стартапов, и каждый найм имеет значение. Важно не только найти кого-то с квалификацией, чтобы сделать работу, но также и кого-то, кто уникально настроен помочь сделать компанию максимально возможной ».
Бриттани Ходак, ZinePak
6. Какие три прилагательных описывают ваши сильные стороны?
Этот вопрос часто застает кандидатов врасплох, и я обнаружил, что они склонны быть честными со своими предполагаемыми сильными сторонами. Убедитесь, что вы оценили сильные стороны, которые они перечисляют, с основными навыками, которые вы ищете в этой роли. По крайней мере, половину времени я выявляю озабоченность, которая требует дальнейшего опроса ".
Чак Кон, преподаватель университета
7. Что вы хотите от своего резюме через два года?
Мы спрашиваем всех наших респондентов, как они хотят, чтобы их резюме выглядели через два года. Это дает нам глубокое понимание их целей развития и их соответствия нашим потребностям. Что еще более важно, когда мы нанимаем, этот вопрос помогает нам направлять их обязанности и рост. Приспособление проектов и причастность к целям сотрудников создает их счастье ".
-Аарон Шварц, Модификация часов
8. Каковы ваши ожидания от этой должности?
Я спрашиваю об этом по нескольким причинам. Во-первых, я хочу получить представление о том, куда человек хочет попасть на эту должность, о его или ее ожиданиях в отношении рабочей культуры, предвидит ли он или она управленческие обязанности и каков его или ее уровень комфорта. Это дает нам возможность увидеть, соответствует ли этот человек ожиданиям на эту должность или не справляется, и является ли он или она хорошей культурой, подходящей для Chocomize ».
Фабиан Кемпфер, Chocomize
9. Можете ли вы жить здесь?
Прямо спрашивая кандидатов, не возражают ли они проводить много времени в офисе, идея состоит в том, чтобы просто оценить их первоначальную реакцию. Если чье-то лицо выражает немного грусти или удивления, вы знаете, что он или она могут быть не такими страстными, как кандидат, который сразу же приходит в восторг. После этого вы, конечно, должны сказать кандидатам, что это был тест, чтобы убедиться, что они не думают, что вы сумасшедший начальник ».
-Логан Ленц, Эндагон
10. Что бы вы сделали с неограниченными ресурсами?
Устремления являются важным и пренебрежимым предметом разговора в интервью. Если вы спросите кандидатов, что они будут делать в течение следующих пяти лет, если у них будет неограниченное количество ресурсов, вы сможете глубже понять их истинные личные или карьерные цели. Это прекрасная возможность проверить, подходит ли чей-то дух к вашей компании и может ли он помочь наладить органическое взаимопонимание ».
Сара Уэйр, Маркерли
