Нет недостатка в интервью, когда Стив Джобс обсуждает Apple, Джефф Безос говорит об Amazon, или Марк Цукерберг говорит о Facebook. Эти парни невероятно успешны, поэтому они, несомненно, являются отличным источником советов по лидерству, инновациям и тяжелой работе.
Но они также невероятно успешны. Они говорят из того места, к которому большинство профессионалов не могут по-настоящему относиться. (Когда в последний раз акции вашей компании продавались по 120 долларов за акцию?)
Введите: StartUp, подкаст о том, «что происходит, когда тот, кто ничего не знает о бизнесе, начинает его». В отличие от Джобса, Безоса или Цукерберга, главный исполнительный директор (и ведущий шоу) еще не достиг успеха. Он все еще в стадии выяснения вещей.
StartUp забавен, он связан с другими, и почти случайно у него есть множество преимуществ для всех - от сотрудника начального уровня до менеджера среднего звена и, конечно, генерального директора. Вот несколько вещей, которые я изучил до сих пор. Безос? Ты слушаешь?
Урок 1: совершенствуй свой слух
В первом эпизоде встреча с Алексом Блумбергом, генеральным директором, и Крисом Саккой, миллиардером из Силиконовой долины, заслуживает корыстного предела. Это неудобно, потому что Блюмберг не имеет ни малейшего понятия, как передать: он заикается, использует жаргон, гремит, и в основном делает вложение в его компанию звучит действительно непривлекательно.
Если вы предприниматель, вы обязательно должны знать, как продать свою идею инвесторам. Тем не менее, остальные из нас должны освоить качки тоже. Мы всегда что-то продаем, будь то наши услуги, идея, продукт или даже мы сами (кашель, собеседование!).
Не уверен, что вы прибиваете свою речь лифта? Прочтите: «3 умных способа повысить высоту вашего лифта», «Секрет создания идеального поля» и «Секреты приближения поля от 7 женщин-основателей».
Урок 2: не закрывайте свои ошибки
Девять эпизодов было немного больно слушать, потому что команда Блумберга действительно, действительно облажалась. Короче говоря, они непреднамеренно заставили маму поверить, что ее сын будет показан в This American Life (известный радиосегмент от NPR), но на самом деле его использовали в рекламе Squarespace. Мама злилась, СМИ злились, и, я полагаю, Squarespace злился.
Я бы не знал ничего из этого, если бы Блюмберг и его сотрудники не были полностью открыты о том, что произошло. Они не только обратились к маме, но и передали свою ошибку всему миру через подкаст. И угадай что? Это было лучшее, что они могли сделать, чтобы все успокоились и пошли дальше. Трудно оставаться злым, когда люди, на которых ты злишься, признали свою ошибку смиренно и не квалифицируя ее.
Вывод: когда вы все испортите, примите это, принесите искренние извинения и позаботьтесь о том, чтобы в будущем все было иначе. Для некоторой помощи по пути, проверьте наши идеи о том, как превратить неудачу в успех.
Урок 3: не бойтесь открыться
В течение 13 эпизодов Блумберг позволил своей аудитории рассказать обо всем. Мы слышим его борьбу, чтобы решить, сколько акций дать своему партнеру. Мы слышим, как его сотрудники говорят о том, как они находятся на грани разрыва. Мы даже слышали о его планах в конце концов перевести его компанию с чистого контента на контент и технологии.
Можно подумать, что обмен таким большим количеством информации может повредить Блумбергу, но это имело противоположный эффект. Во время его последнего раунда финансирования у него было слишком много желающих инвестировать. Престижные организации (например, Google Ventures!) Добровольно помогают ему, чтобы они могли участвовать в подкасте. Самое главное, что решение Блумберга быть прозрачным означает, что он не сосредоточен на победе над конкурентами - он просто нацелен на создание отличного продукта.
Даже если вы не генеральный директор, у вас есть преимущества в том, чтобы делиться тем, что вы делаете, а не скрывать это от своих конкурентов. Например, если ваш отдел преуспевает в соблюдении сроков, рассмотрите возможность поделиться своими секретами успеха с конкурирующим отделом. Они будут благодарны, ваша команда захочет работать еще усерднее, чтобы восстановить свои преимущества, и компания в целом выиграет.
Или, может быть, вы сдаете отчеты, которые издает ваш босс. Расскажите своим коллегам о том, что ваш менеджер ценит в ваших отчетах - например, о вашем простом стиле «четыре года», и можете наблюдать за тем, как все работают лучше.
