Недавно глава отдела дизайна Apple Джони Айв (Jony Ive) поделился редким представлением о загадочном гении успеха Apple: Стиве Джобсе. На одном из интервью конференции Vanity Fair в новом учреждении Айв рассказал о трех самых важных уроках, которые Джобс преподал ему за время совместной работы в Apple.
Неудивительно, что все они могут быть связаны с впечатляющей способностью Джобса сосредоточиться. И я имею в виду действительно сосредоточиться.
1. Знай, на чем ты концентрируешься все время
«Фокус» - действительно интересное слово для описания влечения Джобса. То, как я использую это (и то, как вы, вероятно, используете), относится к тому, что я хотел бы достичь прямо сейчас или в течение установленного периода времени, но для Джобса «фокус» был особой, долгосрочной и постоянной навязчивой идеей., По словам Айва, Джобс знал, на чем он сосредоточен, и это все, что имело значение все время.
Стив был самым замечательным человеком, которого я когда-либо встречал в своей жизни. И главное - это не то, к чему вы стремитесь, или вы решаете в понедельник: «Вы знаете, я собираюсь быть сосредоточенным». Это каждая минута: «Почему мы говорим об этом? Это то, над чем мы работаем. Вы можете достичь многого, когда действительно сосредоточены.
2. Приносите жертвы, которые имеют значение
Легко сказать нет плохим идеям. Нелегко сказать «нет» хорошим идеям, которые еще не соответствуют вашей цели. Но чтобы оставаться сосредоточенным, это именно то, что должно произойти. Фактически, это был именно тот показатель, который Джобс использовал для оценки того, действительно ли Айв сосредоточился: жертвовал ли он хорошими идеями или нет.
Одна из вещей, которые Стив сказал бы - потому что я думаю, что он был обеспокоен тем, что я нет, - он сказал бы: «Сколько вещей вы сказали нет?» И у меня были эти жертвенные вещи, потому что я хотел быть очень честным с этим, поэтому я сказал нет и не этому, но он знал, что я все равно не был заинтересован в этом, поэтому настоящая жертва.
Что значит сосредоточиться, так это сказать «нет» чему-то, и каждая кость в вашем теле думает, что это феноменальная идея, и вы просыпаетесь, думая об этом, но в итоге вы говорите «нет», потому что фокусируете на чем-то другом.
3. Не позволяйте тщеславию мешать
Сосредоточиться на достижении определенной цели особенно сложно, когда вы работаете в команде. Это не просто поддержание вашей собственной самодисциплины; это также о привлечении вашей команды с той же философией. Как вы поддерживаете работу на приемлемом для вас уровне, сохраняя моральный дух команды?
Ну, согласно Джобсу, дело не в том, чтобы покрыть сахаром. Известный своим перфекционизмом в достижении своего видения продукта, его интерпретация использования тонкостей для поощрения команды сводилась к тому, чтобы лидер добавлял мало и просто хотел, чтобы его любили. Для Джобса то, как другие воспринимали его, как и все остальное, имело меньшее значение, чем достижение его целей.
У меня был разговор с ним, и я помню, как спрашивал его, почему это могло быть воспринято в его критике произведения, он был слишком резок. Мы вкладывали в это свое сердце и душу. Я сказал, не могли бы мы быть немного больше, мы не могли бы смягчить то, что мы сказали?
И он сказал: «Ну, почему?»
И я сказал: «Потому что я забочусь о команде».
И он сказал это жестоко, проницательно и проницательно: «Нет, Джони, ты просто тщеславен».
'Ой.'
«Нет, вы просто хотите, чтобы люди нравились вам. И я удивлен тобой, потому что я думал, что ты действительно считал работу самой важной, а не то, как ты считал, что тебя воспринимают другие люди ».
И я был ужасно рассержен, потому что знал, что он был прав.
Приятно видеть, как подход Джобса к фокусам повлиял на репутацию и продукты Apple. И если текущий успех компании является каким-либо показателем, его методы, по крайней мере, стоит понять, если не реализовать.
По крайней мере, в следующий раз, когда вы столкнетесь с колоссальным мероприятием, подумайте, что вы имеете в виду, когда говорите, что «фокусируете», и готовы ли вы пойти на реальные жертвы. Вы можете быть удивлены конечным результатом.
