На работе вы склонны разрабатывать процедуры, которые соответствуют вашему расписанию и переходят от одной задачи к другой. У вас одни и те же еженедельные встречи, и вы работаете с одной и той же группой людей в вашей компании.
Работа с вашей командой имеет смысл - вы привыкли к этим людям, вы чувствуете себя комфортно, задавая им вопросы, и вы знаете, чего от них ожидать. Однако это не всегда гарантирует, что вы получите лучшие ответы, и, честно говоря, ваша рутина может сдерживать вас.
Если вы изо всех сил пытаетесь завершить проект, чувствуете себя непродуктивно или застряли в творческом русле, вот три способа работы с новыми людьми могут усилить ваш рабочий процесс.
1. Вы начнете видеть всю свою компанию как одну команду
Взаимодействие с людьми, с которыми вы обычно не работаете, дает вам возможность наблюдать за тем, как работают разные отделы и как они подходят к своему рабочему дню. Первый шаг прост: измените расположение сидений. (Или, если вы не можете навсегда изменить свое местоположение, попробуйте работать в той части офиса, в которой вы обычно не работаете.)
Например, в новом офисе PicMonkey мы сознательно усаживали каждого человека рядом с кем-то за пределами его или ее функциональной зоны. Другими словами, я рекомендую смешивать команды по кадрам, ИТ, продуктам и маркетингу, а не собирать офисные помещения по отделам. Это облегчает определенный тип осмоса, и вы не можете не получить ценную информацию о ритме, ритме и типе работы, которую ваши коллеги выполняют каждый день.
В результате вся команда начинает синхронизироваться и ощущается как единое целое. Чтобы использовать спортивную метафору, вы и ваши коллеги начинаете функционировать как баскетбольная команда, а не как два теннисиста, устраняя взад и вперед и позволяя вам работать вместе для достижения общей цели.
Если вам нужно остаться за назначенным столом, найдите время, чтобы потусоваться с кулером для воды или провести мозговой штурм в общей зоне с людьми из других отделов. Даже если это просто для быстрой встречи, передвижение по офису в течение дня может привести вас к другому мышлению, чем если бы вы сидели за столом часами подряд.
2. Вы будете более сотрудничать
Иногда выходить за пределы коробки означает выходить за пределы офиса - буквально. Работа с другими компаниями может показать вам новые методы для подхода к конкретному проекту (а также ваши повседневные задачи). Видеть, как другие компании выполняют подобную работу, может быть несколько сложно, особенно если вы привыкли к рутине и культуре вашего собственного офиса. Но пребывание в вашей зоне комфорта вредит производительности, поскольку заставляет вас перерабатывать идеи.
Один из моих любимых аспектов председательства в GeekWire - это то, что я могу создавать возможности для сотрудничества компаний друг с другом и с сетью. Я регулярно прошу членов команды PicMonkey посещать мероприятия GeekWire, чтобы они могли общаться с коллегами в других стартапах в нашей экосистеме, таких как Redfin, zulily и TUNE.
Некоторые из инструментов, которые мы используем для проектов, форматирования, отслеживания и бизнес-стратегии, возникли в результате этого случайного взаимодействия с другими компаниями. Мы обнаружили, что сетевые мероприятия могут способствовать сотрудничеству как в масштабах компании, так и в масштабах всей отрасли, и они открывают путь для потенциального партнерства в будущем.
3. Вы увидите большую картину
После того, как вы поработали с другими командами и поговорили с людьми в похожих компаниях, вы узнаете, как работают другие отделы, а также как разные компании работают для достижения сходных целей. Это даст вам лучшее представление о том, как ваша компания работает в целом и куда движется отрасль, что сделает вас более ценным представителем рабочей силы. Знание того, как ИТ работает не так, как финансы, или каковы цели HR и исследовательской группы, также может изменить ваши интересы и сместить ваше направление в новую область внимания. Эта целостная перспектива поможет вам включить несколько аспектов компании в ваши собственные цели.
Сделав еще один шаг вперед, работа с внешними командами может пролить свет на области, требующие улучшения. В одном случае, хотя и с крайней стороны, генеральный директор Moz Рэнд Фишкин и генеральный директор Seer Interactive Уил Рейнольдс поменялись ролями в качестве генеральных директоров в соответствующих компаниях в течение недели, чтобы изучить новые бизнес-процессы, стратегии и понимание. Они унаследовали календари друг друга, имели доступ к электронным письмам друг друга и посещали собрания компаний. Каждый генеральный директор получил невероятно ценные уроки, вооружив свои первоначальные команды перезагруженной перспективой.
Конечно, не каждый может присоединиться к другой компании на неделю. Но есть альтернативы, благодаря которым вы можете учиться на чужом стиле работы и культуре. Например, попросите присутствовать на собрании другой команды: это отличный способ узнать о ключевых идеях, которые вы можете использовать и поделиться со своей командой.
Отклонившись от своей обычной рутины и выйдя за пределы своей зоны комфорта, вы можете повысить свою производительность и стать более ценным членом своей рабочей силы. Поговорите с людьми, которых вы знаете меньше всего, чтобы получить ответы, которые вы никогда не ожидаете. И помните, что когда дело доходит до вашей карьеры и стиля повседневной работы, полезно все перемешать!
