Несколько недель назад за напитками одна хорошая знакомая рассказала мне о своей работе. После нескольких минут попыток точно сформулировать, что она хотела сказать, она выпалила: «Итог: я не должен работать на моего руководителя. Он должен работать на меня ». Да, это довольно смелое заявление, но через несколько разочаровывающих недель это было то, что она чувствовала.
И я не думаю, что она одна. У меня определенно были моменты, когда я чувствовал то же самое - моменты, когда мой руководитель был плохо подготовлен, чтобы вести свою команду в нужном нам направлении. Если ты так чувствуешь, это не весело.
Но «уменьшение реальной силы вашего босса, чрезмерное реагирование на его ошибки и противодействие или оскорбление его авторитета - это вызванные самим собой проблемы с карьерой», - говорит Джудит Силлс, психолог и автор книги « Избыточный багаж: выход из собственного пути» . «Вам нужно чему-то научиться на работе. Вам нужно чувствовать личную ценность. Когда вы искажаете своего босса в отрицательном направлении, вы уменьшаете вероятность того и другого ».
Итак, прежде чем вы добавите полотенце или потребуете смены, вы должны сделать три вещи, чтобы улучшить ситуацию. Потому что реальная суть в том, что если вы продолжите думать таким образом, вы просто войдете в нисходящую спираль, от которой все труднее восстанавливаться.
1. Помните, что ваш менеджер - это просто менеджер
Допустим, ваш руководитель отвечает за четырех человек. Она не сумма четырех из вас. Она не может (и не будет) знать каждую вещь, которую знает каждый из вас. Если бы она это сделала, она была бы Супер-женщиной. И она также может не нуждаться в вас (или других) вообще.
Скорее, ваш супервайзер несет совершенно другой тип ответственности - управление вами и вашими товарищами по команде. В этой роли она должна видеть общую картину, поддерживать вас и направлять вас. По словам Линды А. Хилл и Кента Линейбека, соавторов книги « Быть боссом: три императива для того, чтобы стать великим лидером» , менеджер должен знать «достаточно, чтобы понять работу, достаточно, чтобы иметь возможность делать правильные суждения о ней, достаточно чтобы понять общие препятствия, и достаточно, чтобы тренировать или находить помощь для тех, кто борется с проблемами ».
Так что да, вам иногда нужно будет привести ее в движение, чтобы она могла адекватно помочь вам. Если вы расстроены, потому что она не знает всех микроскопических деталей, возможно, вам нужно дать ей передохнуть и вспомнить, что она человек.
Однако, если вы обнаружите, что постоянно ей что-то повторяете, просите совета и ничего не получаете, или спрашиваете совета относительно каждого решения, которое она должна принять, то да - возможно, она не настолько квалифицирована, как должна быть.
2. Пересмотреть, где вы стоите
Даже если вы определили, что лицо, о котором вы сообщаете, на самом деле не должно быть в той роли, в которой он находится, это еще не значит, что вы подходите для этого (по крайней мере, пока, в любом случае). Сделайте шаг назад и посмотрите на свою текущую ситуацию. Как вы работаете на работе? Каким был ваш последний обзор производительности?
«Спросите себя, действительно ли вы умнее своего менеджера, или, возможно, вы более квалифицированы в некоторых областях, но не в других», - говорит Эми Галло, редактор отдела Harvard Business Review и автор Руководства HBR по управлению людьми на Работа Чрезвычайно лицемерно критиковать других, если вы не делаете то, что нужно, чтобы выполнять свою работу как можно лучше.
Да, сложно дать полностью объективную оценку вашей собственной работы, так что это прекрасная возможность попросить мнение других (даже если это не ежегодное время проверки). Вы можете начать с вашего директора, поскольку это более естественный и распространенный сценарий, но не останавливайтесь на этом. Спросите других, с кем вы работаете тоже.
Сбор отзывов от ваших коллег может показаться страшным делом, - говорит писательница Muse Дженнифер Винтер, - но, имея достаточно времени, терпения и планирования, вы настроите себя и своих коллег на успех с открытыми, честными, реальными время, обратная связь ». Это может быть просто проверка реальности, которая говорит:« Эй, он, возможно, не подходит для нас, но у меня еще есть возможности для улучшения ». И тогда? Работайте в тех областях, которые в этом больше всего нуждаются.
3. Определите пробелы и заполните их
Вместо того, чтобы жаловаться на то, чего не хватает руководителю вашей команды, делайте все возможное, чтобы заполнить эти пробелы. Потому что, как говорит Галло: «Нет причин не быть щедрым. Если ваш босс успешен, у вас больше шансов на успех ».
Допустим, вы работаете в отделе маркетинга вашей компании, а у креативного директора нет навыков работы с Photoshop. Хотя у нее отличное видение, она расстраивает, потому что она ограничивает ее способность прыгать и укрываться, когда вы уходите, а также ее способность помогать вам, когда вы испытываете трудности с программой.
Но вместо того, чтобы болтать со всем офисом о том, насколько она некомпетентна, вы можете принять меры. Во-первых, убедитесь, что вы знакомы с продуктом (потому что, задыхаясь, может быть и то, чего вы не знаете). Затем предложите обучить ее и ваших коллег. Конечно, если вы скажете: «Привет. Вы довольно ужасны в этом, и это разрушает мою жизнь. Позвольте мне помочь вам."
Лучшим подходом было бы что-то вроде этого: «Я только что прошел курс повышения квалификации по Photoshop. На следующем собрании команды я могу рассмотреть то, что я узнал? »Эта инициатива не только демонстрирует инициативу, но и дает вам возможность приобрести новые навыки, приобрести опыт в обучении других и добавить оба этих слова в свое резюме. (Что никогда не причиняет вреда, верно?) И, может быть, просто, может быть, ваш начальник также обратит внимание и увеличит свои навыки.
Может быть неприятно сообщать о ком-то, кто, ну, действительно, не так хорош в своей работе. И правда в том, что вы, вероятно, не можете топать и просить, чтобы она была заменена как можно скорее (без последствий). Вместо этого вы должны попытаться изменить свою точку зрения и сосредоточиться на том, что вы можете изменить. В конце концов - если вы в конечном итоге хотите получить повышение по службе в этой компании или даже уйти на должность в другую компанию, изучение того, как профессионально справляться со сложными ситуациями, является ключом ко всему, что вы будете делать дальше.
