Большинство менеджеров по найму не проводят собеседования, а это неудивительно, что многие из них ужасны в этом. Получите ли вы молчаливого интервьюера, который задает только два вопроса, или неопытного менеджера, который тратит слишком много времени на то, чтобы сосредоточиться на ваших студенческих годах, знание умения обращаться с мошенником по другую сторону стола - хороший навык.
Итак, вопрос в следующем: как вернуть плохую встречу на правильный путь? Вот трехэтапный план по предотвращению того, чтобы плохо подготовленный интервьюер сорвал ваш выстрел на работу.
1. Делай, что можешь, чтобы хорошо отвечать на вопросы
Итак, интервьюер начинает с чего-то нестандартного, например: «Если бы вы были животным, каким бы вы были?» Или «Итак, вы знаете, что конкуренция - это огромная часть этой роли, верно?»
Пока не паникуйте. Иногда менеджерам по найму нравится задавать странные вопросы, чтобы попытаться найти что-то очень специфичное для их корпоративной культуры. Поскольку трудно сказать, являются ли они просто начинающими интервьюерами или сумасшедшими гениальными интервьюерами, постарайтесь улыбаться, расслабляться и плыть по течению в начале интервью.
Способность думать на ногах тесно связана с тем, насколько вы подготовлены, поэтому обязательно выполняйте домашнюю работу перед каждой встречей. Просмотрите общие вопросы интервью, подготовьте несколько историй для поведенческих вопросов и рассмотрите возможные технические вопросы. Невозможно быть готовым ко всему (особенно плохому интервьюеру), но в целом готовность поможет вам пройти через начало, прежде чем попытаться помочь им переориентироваться на общую картину.
2. Перенаправить внимание на вашу пригодность для роли
В какой-то момент красные флажки начнут подниматься, и вы будете знать, что пришло время обуздать этого интервьюера. Возможно, он или она проводят слишком много времени - подумайте 20 минут из 30-минутного экрана телефона - объясняя, в каком положении влечет за собой, а не спрашивать вас о вашем опыте. Или же встреча может показаться слишком сосредоточенной на том, что вы однажды ездили на велосипедах по всей Европе, а не на свою способность выполнять свою работу. Чтобы интервьюер переориентировался на вашу квалификацию, попробуйте задать такие вопросы или утверждения, как:
- Можете ли вы рассказать мне больше о том, какой опыт вы ищете в человеке, которого вы хотели бы нанять для этой роли?
- Как вы думаете, какие навыки наиболее важны для этой должности?
- Интересно, что вы сказали о работе - я думаю, что мой опыт управления проектами был бы действительно актуален. Я был бы рад вдаваться в подробности, если хотите.
В них будет легко войти, если у интервьюера закончились вопросы, но хитрее, если он или она просто задает неправильные вопросы. Попробуйте подправить один из них в конце вашего ответа, чтобы завершить ваш ответ. Например, «… и это был мой самый значимый опыт лидерства в колледже. Могу ли я рассказать вам о своем недавнем опыте, чтобы помочь вам понять, подхожу ли я для компании? »
3. Повторите то, что вы предлагаете в конце
Надеюсь, что ваши попытки направить разговор будут успешными, но если ничего не получится, у вас все еще есть еще один шанс. Когда вам наконец дадут слово, чтобы задать свои собственные вопросы о позиции к концу собеседования, задайте свои вдумчивые заключительные вопросы и подведите итог чему-то, что суммирует вашу квалификацию для этой роли. Это может звучать примерно так:
«Спасибо, что нашли время ответить на мои вопросы! Я хотел бы воспользоваться этой последней возможностью, чтобы подтвердить свою пригодность для этой должности. Исходя из нашего разговора, я знаю, что вы ищете кого-то, кто знает, как разбираться в данных, проявляет инициативу и процветает в условиях команды. Мой трехлетний опыт работы в области экономического консалтинга дал мне широкие возможности по-настоящему проявить себя в этих областях, и я хотел бы привнести эти навыки и качества в вашу компанию.
Наличие не совсем идеального интервьюера может по-настоящему испортить вам голову. Сохраняйте спокойствие и возьмите на себя инициативу. Конечно, вы не должны быть тем, кто ведет разговор, но если вы хотите эту работу - вы будете делать то, что вам нужно.
