Если вы когда-либо мечтали о том, чтобы высказать свое мнение своему ужасному боссу, а затем уйти с высоко поднятой головой, вы не одиноки. Несмотря на то, что мы хотим фантазировать о том, чтобы привязать его к мужчине (или женщине), который в значительной степени ответственен за то, чтобы сделать вашу жизнь несчастной, мало кто из нас действительно действует на эти импульсы - и на то есть веская причина. Сжигать мосты и действовать без профессионализма не рекомендуется.
Итак, будь то плохой менеджер или неорганизованная компания с сомнительной миссией, мы остаемся. По сути, мы находимся в подвешенном состоянии, не счастливы, но не достаточно несчастны, чтобы уйти. Мы сидим на собраниях, мысленно репетируя наши прощальные выстрелы нашему саркастическому начальнику, сварливым сотрудникам и клиентам с высоким уровнем обслуживания. В конце концов, они, очевидно, проблема, верно?
Иногда это так же плохо, но это не всегда так. Обвинять других людей или саму компанию в вашей неудовлетворенности, не останавливаясь, чтобы подумать, является ли ваша проблема опасным шагом. И просто увольнение с работы, если вы до конца не продумали вещи.
За прошедшее десятилетие помощи специалистам в переходе на новые должности я подтвердил, что карьерное счастье (или его отсутствие) зависит от ряда различных факторов - это не всегда касается хороших или плохих коллег.
Чтобы помочь вам получить более полную картину, я разработал структуру, состоящую из трех частей, чтобы помочь вам решить, должен ли я, в печально известных словах Clash, «остаться или уйти?»
Часть 1: в чем проблема?
Какие задачи, мероприятия и проекты занимают большую часть моего дня? Буду ли я счастлив, если бы я выполнял те же действия с разными людьми в одной и той же компании? Что если бы я выполнял эти действия с одной и той же командой в другой организации?
Иногда несчастья в одной области (вы сидите в очень шумной зоне открытого офиса, ваш региональный менеджер невыносим) окрашивают весь ваш опыт работы, и, прежде чем вы это узнаете, вы начинаете думать: «Я ненавижу ежеквартальный визит руководителя» «Я ненавижу свою работу! Мне нужно выбраться отсюда.
Но что происходит, когда вы рассматриваете свои эмоции (и их источник) в перспективе. Понимание того, что вы любите свою команду, но ненависть к жалобам клиентов - это ценная информация, равно как и знание того, что ежедневные поездки вызывают у вас душевную боль
Конечно, если ваш список включает буквально все о вашей работе - ваш начальник микроуправления, сама работа, генеральный директор, местоположение, ваша компенсация, ограниченные льготы и т. Д. - тогда проблема может заключаться не в вас.
Часть 2. Как долго проблема сохраняется?
Когда я вспоминаю последние шесть-двенадцать месяцев, существуют ли похожие паттерны несчастья? Я всегда был несчастлив в этом положении или это новое? Если я не всегда чувствовал себя так, могу ли я проследить свое несчастье до определенного инцидента?
Должны быть взлеты и падения независимо от того, где вы находитесь. Если вы бухгалтер, налоговое время всегда будет стрессовым периодом. Если вы учитель, ежеквартальные отчеты о проделанной работе всегда могут вас слегка сойти с ума. Если ваша команда реструктурируется, вы можете ожидать некоторой суматохи во время перехода.
Если ваша неудовлетворенность относительно нова, это может быть вспышка на радаре, которая со временем разрешится, особенно если вы можете проследить свое недовольство во временной ситуации, например, когда коллега уходит в отпуск, или новый босс неуклюже он находит свой путь.
Иногда, однако, ваша работа просто плохо подходит. Если вы никогда не были довольны своим текущим положением, ожидать, что вещи «поправятся» сами по себе, вероятно, нереально. И если вы ничего не можете сделать лично, чтобы улучшить ситуацию, это, вероятно, сигнал о том, что пора уходить.
ГОТОВ НАЧАТЬ РАССМОТРЕТЬ, ПРОСТО УВИДЕТЬ ЧТО ТАКОЕ?
Никакого вреда в этом! Особенно, когда мы знаем тонну замечательных компаний, принимающих на работу.
Просто нажмите здесь
Часть 3: Что ты хочешь?
Как бы выглядел мой идеальный опыт работы - деятельность, члены команды, компания? Если бы я руководил этой компанией, какие три изменения я бы сделал немедленно?
Сравнивая ваш «цензурированный» идеал с вашей «реальностью», вы можете выявить несоответствия. Когда вы увидите эти пробелы, спросите себя: «Насколько вероятно, что это изменится к лучшему?»
Если ваш первый шаг на посту президента компании состоит в том, чтобы уволить весь управленческий персонал и воссоздать продуктовую линейку компании, вам предстоит нелегкая битва. Но если вашим главным приоритетом будет передача музыки в столовой для сотрудников, у вас больше шансов найти длительное счастье в вашей нынешней компании, потому что ваши разрывы относительно незначительны.
Прежде чем отказаться от своей нынешней компании, посмотрите, что вы можете спасти. Часто гораздо легче перейти на новую должность в вашей команде или компании, чем начинать с нуля где-то еще.
Я хотел бы сказать, что есть абсолютно «правильное» и «неправильное» время, чтобы покинуть вашу компанию, но это не так просто. Выбор того, стоит ли бросать, является многогранным решением, требующим серьезных размышлений. Эти вопросы - отличное начало.
Сравните свою реальность со своими мечтами и посмотрите, как далеко вы находитесь. «Идеальная» для вас позиция где-то там, но нахождение ее может походить на перемещение по шахматной доске: вам, возможно, придется сделать несколько боковых движений, прежде чем вы направитесь в правильном направлении.
Здесь, в Музее, мы любим знакомить вас с людьми, которые могут повысить вашу карьеру. Мы работаем с этим участником на партнерской основе (то есть мы зарабатываем немного денег, когда вы решите воспользоваться их услугами), но будьте уверены, что мы не просто работаем с кем-либо. Когда дело доходит до таких статей, мы решили работать с этим тренером не потому, что он хотел подписаться на Muse, а потому, что его советы были действительно потрясающими. Вот найти карьеру своей мечты!
