Если вы интроверт, вы знаете о себе несколько вещей: вы предпочитаете быть один или с одним или двумя другими. Быть в окружении большого количества людей или посещать большую вечеринку - это не совсем ваша чашка чая. И вы часто заняты своими внутренними мыслями, чувствами и эмоциями.
И вы очень хорошо знаете, что это относится и к рабочему месту. Дело не в том, что вы не ладите с другими или плохо с ними работаете; скорее, вы предпочитаете работать в одиночку или в небольших, продуктивных группах единомышленников. У вас есть мнения, но вы не всегда быстро делитесь ими. Если ваш босс говорит с вашей командой о предстоящем проекте, который возглавляет ваш департамент, вы можете немного обдумать эту новую информацию, прежде чем вы сможете что-то выразить вслух.
Хотя, очевидно, в этом описании нет ничего плохого по сути - просто подумайте, каким был бы мир, если бы мы все были противоположны этому, - когда речь заходит о том, чтобы преуспеть и преуспеть в вашей карьере, это может создать некоторые проблемы. Поскольку откровенных людей, которые всегда готовы поделиться своими идеями или предложениями, услышат первыми, иногда их рвение затмевает более созерцательного человека, которому нужно время для обработки информации.
Если ваша команда работает в тесном сотрудничестве над определенными заданиями, и вы предпочитаете отойти на задний план в обсуждениях и поставить все свои части на части, над которыми вы работаете в одиночку, вас, возможно, не воспримут как получателя или кто-то с много драйва и амбиций. К сожалению, но это правда, что многие компании и лидеры ценят общительных среди нас людей, которые, тем не менее, хотя они и не думают, прежде чем говорить, тем не менее, говорят.
Но ответ не для тебя превращаться в кого-то, кем ты не являешься, в любом случае это почти невыполнимая задача. Как интроверт, вы просто должны понять, как расти и преуспевать в мире, который не может быть построен для вас. Не позволяйте восторженному, быстро говорящему человеку в комнате затмить вас.
Вот три способа, которыми интроверты могут оставить свой след на рабочем месте.
1. Сообщите свой путь - и другой путь
Вы находитесь на собрании, и лидер спрашивает группу, есть ли у кого-нибудь мысли о том, как компания может достичь поставленной цели. Он ищет конкретные идеи, действенную тактику и готов услышать, что скажет команда, собравшаяся. Давайте предположим, что это была встреча с повесткой дня, и вы не входили в комнату, не зная, что должно было произойти. Пока у вас есть ядро понимания того, что повлечет за собой встреча, вы можете подготовиться заранее.
Подготовка является ключевым. На то, чтобы записать заметки или провести небольшое исследование по теме, которая, по словам менеджера по маркетингу, будет уделять основное внимание на собрании, может потребоваться несколько минут вашего дня или недели, но подумайте, насколько лучше вы будете себя чувствовать, когда вы ' Вы не только можете кивнуть в понимании, но и сможете ответить хозяину, как только у вас появится возможность. Сьюзен Кейн, автор книги « Тихо: сила интровертов в мире, который не может прекратить говорить», предлагает говорить вслух себе. Если вы сделаете это, вам, вероятно, будет легче выражать свои мысли среди других. Конечно, один из ваших уходящих коллег может сначала открыть ей рот, так что давай, давай. Это даст вам еще несколько минут, чтобы собраться с мыслями.
В любом случае, если вы последуете вдумчивому ответу, идее или мнению, вас запомнят так же, как и первого человека, который внес свой вклад в разговор. Если вы изо всех сил пытаетесь сформулировать логически последовательные предложения в своей голове (я понимаю; мне лучше, когда я смогу отступить и написать свои мысли чуть позже), задайте вместо этого вопрос.
И как только вы добавите что-то к разговору, вы всегда можете вернуться и отправить по электронной почте дальнейшие мысли или более подробное объяснение того, что вы начали говорить позже. Можно полагаться на письменное общение, если это то, что вам больше всего удобно, но, вероятно, оно не принесет вам никаких очков, особенно если ваш офис в основном управляется экстравертами. Речь идет о процветании в экстравертной обстановке, а не просто выживании. Это в ваших интересах, если вы как можно более подготовлены, и если вы сделаете дополнительный шаг, чтобы вытеснить идеи, движущиеся в вашей голове.
2. Создайте альянс
Вы знаете, что вы не единственный интроверт в офисе, верно? Вам одному не трудно работать вместе с теми, кто всегда готов взять на себя задачу или похвастаться своими достижениями. Вы заметили, как поживают ваши коллеги-интроверты? Скорее всего, они построили доверие с другими, теми, кто любит их, и теми, кто находится на противоположном конце спектра личности.
Хотя некоторые экстраверты могут быть очень конкурентоспособными, неверно утверждать, что увлеченные люди в вашем офисе так поступают, потому что хотят удержать вас или отстранить. Они говорят вверх и наружу, потому что это их путь. Это почти как рефлекс. Они сияют в больших социальных условиях; это дает им энергию. Речь идет не о том, чтобы отнимать у вас вклад или достижения, поэтому вы знаете, что вам нужно сделать, чтобы процветать в этой среде, которая, кажется, питается этими людьми? Подружитесь с ними. Построй доверие. Сформируйте альянс.
Не то чтобы ты отшельник, который никогда не хочет ни с кем разговаривать. Постарайтесь познакомиться с людьми, с которыми вы работаете, и, когда вы разговариваете один на один, связанные с работой, обязательно высказывайте свои идеи. Может быть, это также время, когда вы немного хвастаетесь. Пока это не выходит из левого поля, ваши комментарии («Мое предложение было одобрено генеральным директором, и мы будем использовать его с новыми клиентами»), вы говорите, когда ваш сосед по столу поднимает план предложение) поднимет вас в глазах ваших коллег, особенно откровенных.
В тихих разговорах докажите ценность, которую вы приносите в департамент, и подождите: в следующий раз, когда состоится собрание, и вы начнете что-то говорить (потому что вы подготовились, верно?), Ваш коллега сразится за вас, или, по крайней мере, кивните в поддержку и предложите поддержку, если он получит и согласится с тем, что вы представляете. Там, где интроверты могут потерпеть неудачу в сети, они сияют в построении долгосрочных отношений. Создавая альянс в офисе, вы также укрепляете свою репутацию, и если это будет солидно и звездно, вы продолжите двигаться вперед.
3. Покажите свои навыки - с гордостью
Первая часть этого точно определяет ваши навыки. Если вы чувствуете себя наиболее мотивированным и продуктивным, когда работаете самостоятельно, признайте и гордитесь своей независимостью, самостоятельностью, самодисциплиной и тщательностью. Интроверсия, автор Muse, Хоуп Бордо объясняет: «Подобно экстраверсии, это не только естественная черта лидерства, но и чрезвычайно ценная».
Лидер не определяется тем, сколько он говорит. Будьте самим собой и своим лидером. Не преуменьшайте свои сильные стороны только потому, что вы думаете, что они не так важны, как другой тип личности, и не заставляйте себя работать в кафе в офисе, где ваши коллеги постоянно подбрасывают идеи, если вы предпочитаете это сидеть за столом с наушниками. Вы опытный наблюдатель, наблюдатель, читатель ситуаций; было бы очень плохо, если бы ты не принял эти качества.
Найдите способы показать, что вы делаете свою лучшую работу в одиночку. Возможно, вы на самом деле более продуктивны в результате ваших сольных работ. Если вы работаете дома один день в неделю, используйте время для перезарядки, чтобы, находясь в офисе, вы могли больше участвовать в разговоре, чем если бы вы всегда были в гуще событий. Удовлетворите свои интровертные потребности и узнайте, каковы ваши навыки прослушивания или тот факт, что у вас острая память именно потому, что вы хорошо обращаете внимание.
Несмотря на все здравые советы, доступные для интровертов, я не могу не задаться вопросом, а не в том ли реальная проблема в управлении: не следует ли большему количеству компаний и высокопоставленных людей быть осведомленными о разных личностях на рабочем месте и перестать быть таковыми? предан экстраверту, как это выглядит во многих организациях?
Один генеральный директор, с которым я разговаривал, Стив Симс, директор по дизайну игорной компании Badgeville, проявил большой интерес к пониманию личностей, которые работают для него и его компании. Симс считает, что да, управление может помочь. Интроверты могут процветать и сиять благодаря тому, что генеральные директора уважают эту черту, а также навыки и сильные стороны, которыми обладают многие интроверты, но он лично видит в этом очень долгосрочный проект.
К сожалению, он всего лишь один руководитель высшего звена, который понимает необходимость лучшего понимания интровертов на рабочем месте - не все лидеры знают, как стимулировать вашу креативность и помогать вам сиять. Таким образом, в случае, если руководители вашей компании не совсем знают, как к вам относятся, вам лучше знать, как вас можно принять, понять и принять в том, что чаще всего является экстравертированным миром.
